在2024年的汽車市場中，車企們面臨著前所未有的銷量焦慮，而在這背后，流量焦慮愈發(fā)凸顯。車企大佬們紛紛親自下場，從幕后走到臺前，通過測試、直播、帶貨等多種方式，不遺余力地打造個人IP，試圖向消費者傳達一個信息：我比其他人更懂車。
雷軍率先垂范，引領了這一潮流。然而，在他之后，盡管眾多車企大佬紛紛效仿，但效果卻參差不齊。有些人在直播中為了測試產(chǎn)品性能，不惜違法超速；有些人為了展示產(chǎn)品使用場景，竟然在車內(nèi)涮火鍋。這些行為雖然吸引了眼球，但更多時候卻給公關團隊帶來了困擾。
與這些“網(wǎng)紅”車企老板相比，魏建軍顯得尤為不同。年過耳順的他，依然奮斗在一線，身姿挺拔，穿著干練，經(jīng)典的“黃靴”更是他的標志。他不像雷軍那樣靠魅力打動年輕人，而是憑借硬漢骨氣贏得了眾多“老炮兒”的青睞。在這個流量為王的時代，他選擇了一條最為艱難的道路：死磕產(chǎn)品，再談流量。
年底的北京，寒冷而陽光明媚。在這個本該寧靜的周六，一陣陣發(fā)動機的轟鳴聲打破了寧靜。這是魏建軍參加長城靈魂S2000車主交付儀式的日子。他親自將鑰匙交給每一位車主，這在長城歷代產(chǎn)品發(fā)布會上是非常罕見的。上一次他親自參加交付儀式，還是坦克700這款起售價接近50萬的硬派豪華SUV。由此可見，靈魂S2000在魏建軍心中的地位非同一般。
摩托車市場在中國早已進入藍海階段。2023年，中國摩托車銷售總量同比下降11.34%，市場被“電摩”不斷滲透，燃油摩托車銷量岌岌可危。更何況，政策和輿論上的不友好，使得摩托車在大眾眼中依然小眾。而作為摩托車界的掌上明珠，“重機”市場更是舉步維艱。面對這樣的市場環(huán)境，魏建軍卻選擇了逆流而上。
他親自掛帥，組建了一個超3000人的研發(fā)團隊，耗時6年，耗資十億，打造了一款前無古人后無來者的8缸“重機”——靈魂S2000。這款摩托車不僅代表了長城的造車實力和技術積累，更承載了魏建軍對摩托車的熱愛和對民族的自豪感。他堅信，中國人應該擁有屬于自己的高端摩托品牌。
從今年5月的首次亮相，到原定7月的上市交付，再到最終拖到12月底，靈魂S2000的交付時間不斷延遲。長城的小伙伴們無奈表示，魏總的要求太高了，他們一直在不斷調(diào)試。而魏建軍則騎著它往返于史莊村和長城總部之間，親自監(jiān)督每一個環(huán)節(jié)。
靈魂S2000的成功不僅在于產(chǎn)品本身，更在于它對于長城靈魂品牌的塑造。作為靈魂的第一個產(chǎn)品，S2000的定義不僅在于產(chǎn)品本身，更在于品牌。如何讓品牌成功在目標用戶上打上“高端標簽”，是靈魂團隊需要考慮的問題。而S2000就是靈魂的S級產(chǎn)品，它代表了品牌的最高水平。
在交付儀式上，魏建軍感慨地說：“作為一個資深摩友，我體驗過那么多大品牌摩托車，我發(fā)現(xiàn)他們的尺寸設計并不適合中國人。所以在靈魂S2000立項之初，我就要求團隊一定要設計一款大家都能騎的摩托?！睆某叽鐦藴实皆O計理念，從研發(fā)到落地，靈魂S2000都充滿了魏建軍對民族的自豪感。它采用了車規(guī)級的8155芯片、12.3英寸車機屏幕和語音控制等智能配置，舒適型配置更是數(shù)不勝數(shù)。這一切都讓靈魂S2000成為了一款更適合中國人的“重機”。
配額288臺、單價超過20萬的靈魂S2000上市即售罄。這一成績不僅讓靈魂團隊感到意外，也讓魏建軍感到欣慰。在交付儀式上，當看到大屏幕上曾經(jīng)陪伴著自己青春的幸福250時，他的眼神中透露出堅毅和篤定，同時也流露出一絲欣慰。他知道，靈魂摩托的帶來的話題性與關注度，對整個長城汽車來說有著不可替代的作用。而他更清楚的是，與其站在舞臺前不斷地“消耗”自己去營銷，不如踏實地做出一款能夠代表自己的產(chǎn)品。
