在創(chuàng)業(yè)熱潮中，汽服店加盟成為不少人心中的快速盈利途徑。然而，這條看似光明的道路實(shí)則暗藏諸多陷阱，讓不少創(chuàng)業(yè)者栽了跟頭。
黃志明是其中一位受害者。他在2024年初迅速加盟了一家汽服連鎖品牌，本以為能夠借此實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的突破，但僅僅經(jīng)營(yíng)了不到一年，就因無(wú)法承受周邊競(jìng)爭(zhēng)壓力而決定退出。他無(wú)奈表示，由于附近接連開(kāi)了多家同類店鋪，自己店內(nèi)的工時(shí)費(fèi)及各項(xiàng)價(jià)格均高于對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)力大幅下降。盡管他曾試圖堅(jiān)持，但最終還是在11月選擇了放棄，目前正面臨門(mén)店難以轉(zhuǎn)讓的困境。
同樣遭遇困境的還有小曉。她加盟的汽服店每月房租高達(dá)4萬(wàn)元，但日營(yíng)業(yè)額卻常常只有500到1000元，每月虧損超過(guò)3萬(wàn)元。小曉憤怒地表示，自己是被加盟公司總部套路了。她是在網(wǎng)上看到加盟信息后，被對(duì)方說(shuō)服前往總部考察，并當(dāng)場(chǎng)簽訂了加盟合同。然而，加盟后她才發(fā)現(xiàn)，總部在選址、運(yùn)營(yíng)等方面并未給予實(shí)質(zhì)性幫助，反而要求她購(gòu)買高價(jià)物資和產(chǎn)品。小曉目前負(fù)債開(kāi)店，進(jìn)退兩難。
陳士強(qiáng)的經(jīng)歷則更為慘痛。他投資50萬(wàn)與某品牌簽訂了長(zhǎng)達(dá)5年的加盟合同，但加盟店連一年都沒(méi)撐過(guò)。他透露，開(kāi)店前總部承諾3-4年就能收回成本，但實(shí)際上除了第一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到20萬(wàn)外，此后便不斷下滑。同時(shí)，他還需要支付高昂的配件、機(jī)油、設(shè)備、特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)等成本，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)高于營(yíng)業(yè)額。陳士強(qiáng)感慨自己交了智商稅，面對(duì)“霸王條款”，他感到無(wú)能為力。
這些創(chuàng)業(yè)者的遭遇并非個(gè)例。在汽車后市場(chǎng)，加盟風(fēng)險(xiǎn)層出不窮。不少加盟品牌通過(guò)夸大投資回報(bào)、設(shè)置各種附加收費(fèi)等手段吸引創(chuàng)業(yè)者入局，但實(shí)際上卻缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)體系不完善。一旦加盟后，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)發(fā)現(xiàn)投資成本遠(yuǎn)高于預(yù)算，收益根本無(wú)法兌現(xiàn)。
那么，在選擇汽服店加盟品牌時(shí)，創(chuàng)業(yè)者該如何避免這些陷阱呢？首先，要對(duì)加盟品牌進(jìn)行深入研究，了解其市場(chǎng)定位、品牌影響力、加盟政策等方面的信息。其次，要根據(jù)自己的資金實(shí)力、管理能力等因素選擇合適的品牌，避免盲目追求高大上的品牌。還應(yīng)關(guān)注品牌方提供的支持與服務(wù)，如培訓(xùn)、營(yíng)銷、技術(shù)支持等，以確保成功運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)考慮品牌的可持續(xù)發(fā)展能力，以確保自己能夠長(zhǎng)期受益。
總之，在選擇汽服店加盟品牌時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)保持清醒頭腦，認(rèn)真考察和分析，避免被虛假宣傳和夸大承諾所迷惑。只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足并實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
