近年來，京東高層管理團隊的變動成為了業(yè)界關(guān)注的焦點。近日，有消息稱前京東健康首席執(zhí)行官辛利軍已從京東集團離職，這標(biāo)志著又一位京東高管的離開。
回望京東的發(fā)展歷程，其高管團隊的穩(wěn)定性似乎并不如阿里巴巴或騰訊等同行。劉強東作為京東的創(chuàng)始人，他的個人印記深刻烙印在公司文化中，使得京東成為唯一一個將公司名與創(chuàng)始人名緊密綁定的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。然而，近年來，京東高管離職的消息卻頻頻傳出。
自劉強東2022年末強勢回歸并主導(dǎo)深度改革以來，京東經(jīng)歷了管理層的大規(guī)模地震。他痛批高管“用PPT欺騙自己”，直指組織存在的“大企業(yè)病”，并宣布對副總裁及以上管理人員的現(xiàn)金薪酬進行普降，同時強化末位淘汰機制。這一系列舉措被視為劉強東重塑“創(chuàng)業(yè)文化”的重要信號。
在這場改革風(fēng)暴中，多位京東元老級高管相繼離職。其中，包括京東物流前首席執(zhí)行官余睿、京東集團前首席執(zhí)行官徐雷等。這些在2008年前后加入京東的高管，在劉強東回歸后的一年內(nèi)紛紛選擇離開。與此同時，京東展開了近十年來最大規(guī)模的業(yè)務(wù)重組，涉及零售、國際業(yè)務(wù)和技術(shù)體系等多個板塊。
進入2024年，京東高管的變動仍在持續(xù)，且烈度不減。為了擺脫“不注重技術(shù)”的標(biāo)簽，劉強東決定從阿里巴巴挖人。2024年3月，原阿里最年輕合伙人、螞蟻金服CTO胡喜加盟京東，擔(dān)任京東CTO。在他的主導(dǎo)下，京東技術(shù)團隊迅速展開重組，產(chǎn)研團隊進行大規(guī)模調(diào)整。
在本地生活領(lǐng)域，京東則將目光轉(zhuǎn)向了美團。年初，京東引入前美團副總裁郭慶，并讓他全面接管達達集團。郭慶接任達達集團董事長后，又直接負責(zé)起京東秒送業(yè)務(wù)。通過搭建即時零售體系并利用現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，京東在本地生活板塊逐漸嶄露頭角。
在提升人效方面，京東也引入了拼多多前高管。上半年加盟京東的拼多多前人力資源副總裁余凱被認為是推動京東加班現(xiàn)象增多的主要推手。他加入京東后擔(dān)任零售CHO，致力于提升人均效能。
事實上，在劉強東回歸前的幾年中，京東已經(jīng)經(jīng)歷了一波高管離職潮。其中，被譽為“白條之父”的許凌在京東數(shù)科IPO受阻后離職，引發(fā)了外界廣泛關(guān)注。許凌的離職只是京東高管更迭的一個縮影，在此之前和之后，多位京東高管也相繼離開。
盡管高管離職不斷，但京東的業(yè)績卻并未受到太大影響。近年來，京東在劉強東的帶領(lǐng)下，成功走出了低谷期，實現(xiàn)了收入和利潤的穩(wěn)步增長。然而，對于京東來說，如何保持高管團隊的穩(wěn)定性，仍然是一個亟待解決的問題。
