在產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理正步入快速發(fā)展的全新階段。企業(yè)如何有效管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，確保高質(zhì)量數(shù)據(jù)的供給、流通與應(yīng)用，已成為決定其數(shù)智化轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。
近日，“2024數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理大會(huì)”在北京盛大召開，以“數(shù)據(jù)重塑價(jià)值，智能鏈接未來”為主題，吸引了眾多政產(chǎn)學(xué)研各界代表。大會(huì)采用“1主論壇+6個(gè)專題論壇”的形式，深入探討了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的熱點(diǎn)議題。作為行業(yè)先鋒，阿里云瓴羊的高級(jí)解決方案專家黃彥之受邀出席“企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型論壇”，分享了瓴羊基于阿里12年數(shù)據(jù)實(shí)踐，以Dataphin等產(chǎn)品為核心，助力央國企實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑與方法。
阿里的數(shù)據(jù)治理實(shí)踐已歷經(jīng)十多個(gè)春秋。從2012年內(nèi)部數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長，到One Data方法論的提出，再到2018年“中臺(tái)”概念的率先實(shí)踐，阿里不斷探索數(shù)據(jù)管理的優(yōu)化路徑。2021年，瓴羊的成立更是將阿里在數(shù)據(jù)治理、營銷、客服等領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與服務(wù)能力對(duì)外輸出，服務(wù)于各行各業(yè)。
如今，阿里運(yùn)營著全球第三大的數(shù)據(jù)集，擁有8000多個(gè)BP，能夠支持如此大體量的數(shù)據(jù)治理工作，在全球范圍內(nèi)也僅有谷歌、亞馬遜能與之媲美。阿里還擁有上萬張表，即便在繁忙的雙11期間，也能在極短的時(shí)間內(nèi)匯集所有數(shù)據(jù)并快速輸出結(jié)果。阿里中臺(tái)組織也實(shí)現(xiàn)了從最初的20多人擴(kuò)展至上千人的規(guī)模，服務(wù)對(duì)象也擴(kuò)展至10億淘天用戶與全球4700萬商家。
瓴羊自成立以來，就圍繞耗材（數(shù)據(jù)服務(wù)）、器材（軟件產(chǎn)品）與人才三大核心要素展開布局。耗材方面，基于友盟+等數(shù)據(jù)服務(wù)，形成了準(zhǔn)確、高效、新鮮的數(shù)據(jù)流；器材方面，通過軟件產(chǎn)品幫助客戶實(shí)現(xiàn)高效工作流；人才方面，則通過運(yùn)營專家、交付團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)體系，將數(shù)據(jù)與工具落地，形成健康的商業(yè)流。三材合一與三流合一共同促進(jìn)了數(shù)據(jù)流、工作流與商業(yè)流的有序融合。
在數(shù)據(jù)流方面，瓴羊通過數(shù)據(jù)的匯總與構(gòu)建，確保全鏈路數(shù)據(jù)的融合、產(chǎn)出與監(jiān)控，并通過常態(tài)化治理維持?jǐn)?shù)據(jù)新鮮度，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)安全。個(gè)性化數(shù)據(jù)指標(biāo)與標(biāo)簽的運(yùn)營，則使數(shù)據(jù)能夠在不同業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)流暢的消費(fèi)與流通。
在工作流方面，瓴羊擁有完備的產(chǎn)品體系支撐，包括Dataphin、Quick BI等廣泛應(yīng)用于企業(yè)數(shù)據(jù)加工的產(chǎn)品，以及Quick Audience、Quick Service等普遍應(yīng)用于企業(yè)數(shù)據(jù)消費(fèi)的產(chǎn)品。瓴羊港以及針對(duì)金融、戶外營銷的產(chǎn)品，則致力于解決行業(yè)數(shù)據(jù)流通問題。
在“2024數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理大會(huì)”頒布的《數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)圖譜3.0》中，瓴羊Dataphin入選BUCM板塊代表產(chǎn)品，這充分印證了Dataphin在數(shù)據(jù)治理方案方面的領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)與豐富成果。
瓴羊不僅通過產(chǎn)品體系支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，還通過人才軟實(shí)力優(yōu)勢，將數(shù)據(jù)流、工作流結(jié)合起來，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的商業(yè)流。例如，在企業(yè)日常經(jīng)營中，瓴羊1+N+N決策分析通過拆分不同層級(jí)場景，用產(chǎn)品工具將關(guān)鍵指標(biāo)點(diǎn)串聯(lián)起來，為決策、診斷與提效提供差異化支持。
瓴羊的成長不僅局限于阿里內(nèi)部，更早已走出集團(tuán)，將數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)工具與決策體系應(yīng)用于能源、工業(yè)、電力等領(lǐng)域，成為千行百業(yè)數(shù)智化服務(wù)的領(lǐng)頭羊。在能源行業(yè)，某頭部央企通過瓴羊的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)治理的顯著提升，節(jié)約了千萬級(jí)以上的損失。在汽車行業(yè)，瓴羊則通過數(shù)據(jù)治理、加速數(shù)據(jù)消費(fèi)、促進(jìn)數(shù)據(jù)流通等舉措，為車企建設(shè)了一條暢通無阻的“數(shù)據(jù)路”。
在技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合的時(shí)代，瓴羊以其深厚的數(shù)據(jù)治理積淀、創(chuàng)新的“三流合一”方法論和Dataphin等產(chǎn)品基石，為央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了清晰路徑與強(qiáng)勁助力，推動(dòng)了千行百業(yè)向更高質(zhì)量的數(shù)智未來邁進(jìn)。
