在汽車后市場(chǎng)這片競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域中，康普頓以其獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，正逐步成為行業(yè)的佼佼者。這家企業(yè)堅(jiān)信，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，而產(chǎn)品性能的領(lǐng)先，則是他們始終不渝的追求。
回溯往昔，潤(rùn)滑油行業(yè)的從業(yè)者眾多，如何在消費(fèi)者心中建立起信任，成為擺在他們面前的一大難題?？灯疹D與中國(guó)人保攜手，開(kāi)創(chuàng)性地推出了產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任險(xiǎn)。這一舉措，無(wú)疑為消費(fèi)者提供了一顆定心丸，任何因康普頓潤(rùn)滑油導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，都將獲得人保的理賠。這一創(chuàng)新之舉，不僅讓康普頓在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了標(biāo)桿，更讓他們的品牌走進(jìn)了消費(fèi)者的視野，贏得了良好的口碑。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，康普頓同樣不遺余力。早在上世紀(jì)90年代初，他們就通過(guò)了挪威船級(jí)社9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。此后，他們與中科院蘭化所、清華大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)、知名學(xué)府深化產(chǎn)學(xué)研合作，與路博潤(rùn)、潤(rùn)英聯(lián)等國(guó)際知名企業(yè)共同塑造品質(zhì)標(biāo)桿。如今，康普頓已擁有潤(rùn)滑油行業(yè)工業(yè)4.0智慧工廠，并通過(guò)了德國(guó)和世界汽車工業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威雙質(zhì)量管理體系認(rèn)證。他們的研發(fā)中心獲得了CNAS國(guó)家級(jí)認(rèn)證，研產(chǎn)團(tuán)隊(duì)擁有大量技術(shù)專利，并多次參與國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，康普頓同樣表現(xiàn)出色。他們擁有一支80余人的銷售團(tuán)隊(duì)，與3700余家騎士薈門(mén)店共同組成了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也各有20余人，為合作伙伴提供了源源不斷的支持。面對(duì)當(dāng)前門(mén)店經(jīng)營(yíng)的困境，康普頓采取了多種手段賦能合作伙伴，如組織工廠游學(xué)、線上線下會(huì)議推廣、營(yíng)銷培訓(xùn)等。
康普頓的產(chǎn)品線同樣令人矚目。從乘用車、商用車、摩托車到新能源油液，再到養(yǎng)護(hù)品、工業(yè)油等領(lǐng)域，他們的產(chǎn)品生態(tài)化全面覆蓋了合作伙伴的各類經(jīng)營(yíng)需求。他們還積極推動(dòng)平臺(tái)化戰(zhàn)略，通過(guò)上市公司資本的優(yōu)勢(shì)，投資了輪胎、電瓶等供應(yīng)鏈企業(yè)，為產(chǎn)品陣列做出補(bǔ)充。與“尚藍(lán)環(huán)?？萍肌?、“蓉易洗”等企業(yè)的合作，也進(jìn)一步擴(kuò)大了他們的項(xiàng)目版圖。
在品牌傳播方面，康普頓同樣不遺余力。他們贊助世界潤(rùn)滑技術(shù)大會(huì)等尖端論壇峰會(huì)，與越野e族、邁凱倫勝之隊(duì)等行業(yè)知名IP展開(kāi)合作，展現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升品牌價(jià)值。他們認(rèn)為，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，品牌競(jìng)爭(zhēng)將成為重要的戰(zhàn)場(chǎng)，每一次的市場(chǎng)曝光，都是強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。
面對(duì)汽車后市場(chǎng)的問(wèn)題，康普頓有著自己的應(yīng)對(duì)策略。他們認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽后門(mén)店的核心問(wèn)題就是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)。在供大于求的市場(chǎng)環(huán)境下，這種競(jìng)爭(zhēng)方式只會(huì)讓利潤(rùn)不斷降低。因此，他們選擇打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立行業(yè)價(jià)值，為合作伙伴增添核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們相信，價(jià)格越高、品牌力越強(qiáng)、產(chǎn)品越有差異化的品牌，銷售工作會(huì)變得越來(lái)越輕松。
為了與合作伙伴攜手建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，康普頓從品牌合作、定制活動(dòng)、渠道保護(hù)、共建共投和差異產(chǎn)品等多個(gè)角度入手。他們推出了獨(dú)有的納米陶瓷機(jī)油，通過(guò)納米潤(rùn)滑技術(shù)為發(fā)動(dòng)機(jī)帶來(lái)無(wú)與倫比的潤(rùn)滑保護(hù)。他們還在渠道保護(hù)上做文章，追求合作共贏的本質(zhì)，確保大家都有合理利潤(rùn)。他們計(jì)劃在一二線城市建設(shè)300家以上的納米產(chǎn)品體驗(yàn)店，通過(guò)沉浸式的體驗(yàn)場(chǎng)景進(jìn)一步占領(lǐng)客戶心智。
在新媒體領(lǐng)域，康普頓同樣展現(xiàn)出前瞻性的布局。他們建立了“納米體驗(yàn)”的新媒體傳播矩陣，引入行業(yè)多家知名媒體和達(dá)人，與車主深度互動(dòng)。他們希望通過(guò)多元化的風(fēng)格和場(chǎng)景，增加用戶與門(mén)店的互動(dòng)性，助力終端業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)增長(zhǎng)。他們還計(jì)劃與其他品牌展開(kāi)合作，探索共投共建的可能性，以資本優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
