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廣汽急變求生:深化華為合作,內(nèi)部大變革能否助力突圍?

   時(shí)間:2024-12-19 13:05:56 來(lái)源:ITBEAR編輯:快訊團(tuán)隊(duì) 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道

近日,廣汽集團(tuán)攜手華為,共同宣布將深化雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系,致力于打造一個(gè)全新的高端汽車品牌。盡管華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東未出席此次簽約儀式,但華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍及智能汽車解決方案BU CEO靳玉志的親自到場(chǎng),足以彰顯華為對(duì)此次合作的重視與期待。

回顧廣汽與華為的合作歷程,可以追溯到2021年。當(dāng)時(shí),廣汽埃安與華為攜手,共同開(kāi)發(fā)AH8車型,計(jì)劃引入華為的智能駕駛和智能座艙技術(shù)。然而,由于多方面原因,AH8項(xiàng)目最終由“聯(lián)合開(kāi)發(fā)”調(diào)整為“自主開(kāi)發(fā)”,華為的角色也轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾?yīng)商。盡管如此,這并未阻礙廣汽與華為繼續(xù)深化合作的步伐。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,廣汽開(kāi)始重新審視與華為的合作價(jià)值。今年9月,廣汽傳祺與華為的合作再度升級(jí),宣布將推出三款全新車型,并全系搭載華為智能駕駛系統(tǒng)和鴻蒙座艙。此次,廣汽集團(tuán)與華為攜手打造高端品牌,標(biāo)志著雙方的合作邁入了新的階段。

從簽約儀式的人員配置來(lái)看,廣汽與華為的合作模式似乎延續(xù)了HI模式,而非余承東主導(dǎo)的智選車模式。但值得注意的是,雙方還提到了將在“營(yíng)銷”領(lǐng)域展開(kāi)深入合作,預(yù)示著合作范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大。對(duì)于廣汽而言,與華為的深度綁定意味著在智能駕駛和智能座艙領(lǐng)域?qū)@得強(qiáng)有力的技術(shù)支持,同時(shí)借助華為的品牌影響力和市場(chǎng)號(hào)召力,提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在內(nèi)部管理方面,廣汽集團(tuán)同樣進(jìn)行了大刀闊斧的改革。其中最引人注目的舉措,便是將總部從廣州遷至廣州番禺汽車城。這一決策不僅意味著廣汽管理模式的變化,更體現(xiàn)了其從“遙控指揮”向“親臨一線”的轉(zhuǎn)變,旨在更直接地參與生產(chǎn)和市場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

為了應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力,廣汽集團(tuán)推出了為期三年的“番禺行動(dòng)”計(jì)劃,旨在通過(guò)四大改革措施和五大保障手段,到2027年實(shí)現(xiàn)自主品牌銷量達(dá)到200萬(wàn)輛,占集團(tuán)總銷量的六成以上。為此,廣汽將總部遷至番禺,與生產(chǎn)線“并肩作戰(zhàn)”,以便管理層能更迅速地響應(yīng)市場(chǎng)變化,提升決策效率。

廣汽還成立了產(chǎn)品本部、財(cái)務(wù)本部和采購(gòu)本部三個(gè)新部門,分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、成本控制和資源采購(gòu)。這三個(gè)部門如同廣汽內(nèi)部的“三駕馬車”,共同推動(dòng)從消費(fèi)者需求出發(fā)的全流程管理,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能高效運(yùn)行。

在研發(fā)方面,廣汽累計(jì)自主研發(fā)投入已超過(guò)500億元,并計(jì)劃繼續(xù)加大投入,保持在新能源和智能駕駛領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。同時(shí),廣汽還積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),計(jì)劃到2027年進(jìn)入全球100個(gè)國(guó)家和地區(qū),挑戰(zhàn)出口50萬(wàn)輛的目標(biāo)。這些舉措不僅有助于提升廣汽在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力,也為其未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

無(wú)論是內(nèi)部改革還是外部合作,廣汽集團(tuán)都展現(xiàn)出了前所未有的決心和勇氣。在這場(chǎng)變革中,廣汽正全力以赴,迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

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