在汽車行業(yè)變革的浪潮中，東風(fēng)日產(chǎn)正站在轉(zhuǎn)型的十字路口。公司高層周鋒表示，他們將在保持燃油車業(yè)務(wù)穩(wěn)健的同時(shí)，積極布局新能源和智能化領(lǐng)域，以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
為了順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，東風(fēng)日產(chǎn)在智能化方面進(jìn)行了大膽嘗試。通過(guò)與華為、Momenta等技術(shù)合作伙伴的緊密合作，東風(fēng)日產(chǎn)引入了智能座艙、自動(dòng)駕駛等尖端技術(shù)，旨在為用戶提供更加豐富的駕乘體驗(yàn)。這些創(chuàng)新舉措不僅提升了產(chǎn)品的科技含量，也為品牌注入了新的活力。
然而，東風(fēng)日產(chǎn)在新能源領(lǐng)域的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。過(guò)去，部分新能源產(chǎn)品未能完全滿足市場(chǎng)需求，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)合資品牌的新能源車持觀望態(tài)度。針對(duì)這一問(wèn)題，周鋒提出，公司將更加聚焦用戶需求，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和提升用戶體驗(yàn)，逐步改變消費(fèi)者的固有認(rèn)知，塑造更符合本土市場(chǎng)的新能源品牌形象。
為了推動(dòng)轉(zhuǎn)型的深入進(jìn)行，東風(fēng)日產(chǎn)明確了“穩(wěn)燃油車、轉(zhuǎn)新能源、拓新業(yè)務(wù)”三大核心戰(zhàn)略。這三大戰(zhàn)略相互支撐，共同構(gòu)成了東風(fēng)日產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的新格局。在燃油車市場(chǎng)保持穩(wěn)定的同時(shí)，加速新能源車型的推出，并積極拓展智能化新業(yè)務(wù)，以期在變革中把握更多機(jī)遇。
東風(fēng)日產(chǎn)還著眼于全球化布局，計(jì)劃將其新能源產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)。借助日產(chǎn)的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，東風(fēng)日產(chǎn)有望在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)新的突破，進(jìn)一步提升品牌的全球影響力。
在合資2.0時(shí)代的背景下，東風(fēng)日產(chǎn)正致力于打破傳統(tǒng)合資模式的束縛，推動(dòng)技術(shù)與市場(chǎng)的深度融合。通過(guò)全球化與本地化的雙向融合策略，東風(fēng)日產(chǎn)將充分利用其在新能源和智能化方面的優(yōu)勢(shì)，滿足中國(guó)消費(fèi)者的多樣化需求，同時(shí)積極拓展海外市場(chǎng)，為合資品牌在新時(shí)代的發(fā)展探索新的路徑。
