【ITBEAR】理想汽車近期迎來(lái)了一個(gè)重要的里程碑——累計(jì)產(chǎn)量突破百萬(wàn)輛。這一成就不僅標(biāo)志著理想汽車在業(yè)內(nèi)的堅(jiān)實(shí)地位，更彰顯了其對(duì)整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的深遠(yuǎn)影響。理想汽車的形象，從外界的務(wù)實(shí)、摳門和大膽，逐漸豐富為摳門卻也慷慨、務(wù)實(shí)卻也理想主義、大膽卻也審慎的多維形象。這種復(fù)雜性不僅推動(dòng)了企業(yè)自身的一次次飛躍，也引領(lǐng)了整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈向高質(zhì)量發(fā)展。
理想汽車的百萬(wàn)輛里程碑，其意義不僅局限于企業(yè)自身。在近年來(lái)激烈的價(jià)格戰(zhàn)背景下，許多中國(guó)品牌在沖擊高端市場(chǎng)時(shí)紛紛折戟，退守至20萬(wàn)元級(jí)市場(chǎng)。而理想汽車，作為長(zhǎng)期深耕高端豪華市場(chǎng)的車企，其百萬(wàn)輛的突破為中國(guó)品牌繼續(xù)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)外資豪華品牌注入了新的信心。數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，理想汽車銷量達(dá)15.3萬(wàn)輛，超越同期寶馬、奧迪、奔馳在中國(guó)市場(chǎng)的銷量，9月更是首次在銷量上超越BBA，預(yù)計(jì)四季度將繼續(xù)保持這一領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
這一里程碑的實(shí)現(xiàn)，也為理想汽車的供應(yīng)鏈伙伴帶來(lái)了顯著的益處。2022年，理想汽車向超過(guò)300家合作伙伴完成了超過(guò)350億元的采購(gòu)，預(yù)計(jì)今年的采購(gòu)額將達(dá)到去年的三倍多。例如，蘇州匯川聯(lián)合動(dòng)力系統(tǒng)股份有限公司作為理想汽車電驅(qū)動(dòng)品類的最大供應(yīng)商，其業(yè)務(wù)在2023年占比約40%，2024年則上升至約60%，借此將其產(chǎn)品規(guī)模提升至百萬(wàn)級(jí)。蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng)股份有限公司也成為理想汽車的重要供應(yīng)商，從2023年至今，伯特利對(duì)理想汽車的銷售規(guī)模已從8000萬(wàn)元增長(zhǎng)至3億元。
理想汽車的成長(zhǎng)不僅僅是銷量的增長(zhǎng)，更是內(nèi)在變革與成熟的體現(xiàn)。這種成熟不僅體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升，還體現(xiàn)在其對(duì)本土供應(yīng)商的支持，以及帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的努力。理想汽車在起步階段選擇不計(jì)成本地尋找行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的合作伙伴，而在疫情和芯片短缺的挑戰(zhàn)下，更是將本土化、國(guó)產(chǎn)化策略作為完善供應(yīng)鏈的重要契機(jī)。
理想汽車選擇本土供應(yīng)商，既出于務(wù)實(shí)的考慮，也包含著某種理想主義的激情。理想汽車CEO李想曾表示，為消費(fèi)者敢買中國(guó)品牌的車而感到自豪，因此也敢于大膽使用中國(guó)本土的供應(yīng)鏈企業(yè)。中國(guó)的汽車零部件產(chǎn)業(yè)，特別是在三電領(lǐng)域，已經(jīng)全球領(lǐng)先，但世界級(jí)的頂級(jí)供應(yīng)商仍基本是外資企業(yè)。理想汽車希望通過(guò)與主機(jī)廠的聯(lián)動(dòng)，提速本土供應(yīng)商的成長(zhǎng)，涌現(xiàn)出像博世、采埃孚這樣的頂級(jí)供應(yīng)商。
理想汽車與供應(yīng)商之間的合作深度和廣度也在不斷提升。盡管理想汽車在核心技術(shù)上堅(jiān)持自研，但并未因此削弱與供應(yīng)商的合作。相反，理想汽車通過(guò)供應(yīng)鏈改革，夯實(shí)基礎(chǔ)，與供應(yīng)商建立信任、深化合作，實(shí)現(xiàn)可靠性的同時(shí)，兼顧創(chuàng)新性和靈活性。
理想汽車對(duì)內(nèi)的“摳門”與對(duì)外的“慷慨”形成了鮮明對(duì)比。在與供應(yīng)商的合作中，理想汽車提供數(shù)億的研發(fā)和產(chǎn)線投資費(fèi)用，全方位賦能供應(yīng)商，以實(shí)現(xiàn)更高水準(zhǔn)的合作效果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，理想汽車沒(méi)有將成本和銷售壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，而是保持了與供應(yīng)商的良好關(guān)系。
理想汽車的勇猛大膽形象背后，是制造端的嚴(yán)謹(jǐn)與審慎。理想汽車建立了在行業(yè)內(nèi)具有先進(jìn)水平的成本評(píng)價(jià)體系，為合作伙伴留出了合理的利潤(rùn)空間。
