【ITBEAR】新任上汽集團(tuán)總裁賈健旭在年中干部大會(huì)上直面公司當(dāng)前的困境，提出了針對(duì)性的策略與目標(biāo)。他在上任僅一個(gè)月后便召開此次大會(huì)，顯示出對(duì)上汽集團(tuán)現(xiàn)狀的深刻認(rèn)識(shí)及迫切的改革決心。
賈健旭指出，受外部環(huán)境壓力和行業(yè)內(nèi)卷加劇的影響，上汽集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)。預(yù)算目標(biāo)完成情況遠(yuǎn)低于預(yù)期，庫(kù)存和零售壓力導(dǎo)致大部分整車企業(yè)批售、零售雙降，企業(yè)現(xiàn)金流受到?jīng)_擊，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。
針對(duì)上述問(wèn)題，賈健旭提出了三項(xiàng)核心策略。首先，他強(qiáng)調(diào)要調(diào)整主攻方向，將自主業(yè)務(wù)視為重點(diǎn)，整合乘用車、上汽國(guó)際、研發(fā)總院、上汽零束和整車企業(yè)，形成強(qiáng)大的自主板塊，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
其次，賈健旭提出，上汽集團(tuán)需甩掉包袱，斷舍離，集中力量于核心業(yè)務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，時(shí)間已被浪費(fèi)，現(xiàn)在必須果斷行動(dòng)。對(duì)于合資企業(yè)，他明確指出銷量目標(biāo)需調(diào)整至120至150萬(wàn)輛，并推動(dòng)其轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格把控新品投產(chǎn)，以降低成本。
在內(nèi)部管理上，賈健旭多次強(qiáng)調(diào)降本的重要性。他要求各業(yè)務(wù)板塊嚴(yán)格控制成本，提高效能，銷售人員需懂市場(chǎng)、敢預(yù)測(cè)、抓銷售，降低獲客成本并提高轉(zhuǎn)化率。他還特別提到零售銷量的重要性，要求下半年解決庫(kù)存問(wèn)題，為明年輕裝上陣做準(zhǔn)備。
對(duì)于兩大合資企業(yè)，賈健旭分別提出了具體的策略目標(biāo)。上汽大眾需提高賺錢燃油車的銷量，穩(wěn)定電動(dòng)汽車品牌，并推動(dòng)奧迪品牌及智己品牌的發(fā)展。而上汽通用則需樹立員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商的信心，通過(guò)推出爆款車型來(lái)重振市場(chǎng)地位。
賈健旭還強(qiáng)調(diào)零部件與整車企業(yè)應(yīng)緊密合作，將最好技術(shù)和最新解決方案提供給上汽，實(shí)現(xiàn)“整零同”。他還計(jì)劃向監(jiān)管層面提出修改KPI，以人均利潤(rùn)率和結(jié)構(gòu)成本為新的考核標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定了明確的成本下降目標(biāo)。
面對(duì)上半年零售銷量和歸母凈利潤(rùn)的下滑，賈健旭提出了確保完成下半年零售目標(biāo)258.5萬(wàn)輛和全年零售目標(biāo)470萬(wàn)輛的要求，顯示出他對(duì)上汽集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)定信心。
