湖南中煙長沙卷煙廠在精益生產(chǎn)的道路上持續(xù)深耕，通過一系列創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)了生產(chǎn)效能的顯著提升，為工廠的高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
長沙卷煙廠卷包車間是這一變革的前沿陣地。為了確保設備的高效運行，車間根據(jù)不同機型的特性，安排了專業(yè)的技術人員在生產(chǎn)一線進行實時值守。這些技術人員不僅能夠在設備出現(xiàn)故障時迅速介入，及時排除故障，還能通過細致的巡查，提前捕捉到設備的異常信號，將潛在問題扼殺在搖籃之中。一位擁有30年工作經(jīng)驗的老員工對此深有感觸：“現(xiàn)在，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場不僅多了技術人員的身影，設備也變得更加智能化。比如，ZB415設備上新增的多個傳感器，就讓我們在操作時更加得心應手。”
長沙卷煙廠在推動精益生產(chǎn)的過程中，始終堅持“聚焦關鍵、精準發(fā)力、創(chuàng)新驅動”的策略。通過對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行細致剖析，車間采取了多樣化的措施，將精益理念深深植根于安全管理、生產(chǎn)組織優(yōu)化、設備維護升級、產(chǎn)品質(zhì)量把控以及人才培養(yǎng)等各個方面。這種全方位的精益化改造，不僅實現(xiàn)了管理效益的最大化，更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
在降本增效方面，長沙卷煙廠同樣不遺余力。通過舉辦專項合理化建議征集活動，員工們紛紛結合自身崗位實際，提出了許多富有創(chuàng)意和建設性的建議。車間生產(chǎn)管理專員表示：“精益管理的核心在于苦練內(nèi)功，我們鼓勵員工立足本職崗位，主動參與節(jié)能降耗行動，實現(xiàn)精準管理與過程管控的有機結合?！睘榇耍囬g還組織了成本管理精益改善專項活動，鼓勵員工從多個維度入手，深入挖掘物耗和能耗控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，并積極開展小改小革活動。
為了營造更加濃厚的競爭氛圍，長沙卷煙廠還開展了精益生產(chǎn)季度標兵的評選活動。這一評選活動不僅注重個人的表現(xiàn)，更看重團隊的整體協(xié)作能力。通過強化生產(chǎn)班次間、工序間及上下游之間的協(xié)同合作，車間在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率等關鍵指標上取得了顯著提升。同時，車間還對各機組的數(shù)據(jù)進行了詳細統(tǒng)計和深入分析，為操作人員提供了清晰的對比參照，幫助他們明確自身差距，樹立標桿。
為了持續(xù)推動精益生產(chǎn)的改善，長沙卷煙廠還制定了一套詳盡的管理辦法，以季度為周期開展“精益生產(chǎn)卓越團隊”評比活動。這一舉措不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，更為企業(yè)的長效發(fā)展注入了新的活力。
