近期，印象大紅袍股份有限公司（以下簡稱“印象大紅袍”）正式向港交所主板遞交了上市申請，標(biāo)志著這家位于福建省武夷山的國有綜合文化旅游服務(wù)企業(yè)邁出了沖刺資本市場的重要一步。無獨有偶，陜西旅游文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡稱“陜西旅游”）也于去年宣布重啟上交所上市計劃，盡管其首次遞交上市申請的時間比印象大紅袍早了八年。
據(jù)了解，印象大紅袍的背后有著張藝謀、王潮歌、樊躍這三位知名導(dǎo)演的加持，其核心業(yè)務(wù)正是他們聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)的《印象·大紅袍》山水實景演出。該演出在文旅演出市場中占據(jù)重要地位，按銷售收入計，在中國2023年的文旅演出市場中排名第八，票房收入也名列前茅。印象大紅袍還借由這一大IP，戰(zhàn)略性地發(fā)展了印象文旅小鎮(zhèn)等多個商業(yè)化項目，包括武夷茶博園、印象建州美食主題街區(qū)等。
而陜西旅游則憑借《長恨歌》演藝項目，在西安旅游市場中占據(jù)了一席之地。該演藝項目已成為許多游客來西安的必選體驗，年收入超過十億，成為西安最賺錢的上市旅企之一。同時，陜西旅游還在積極尋求異地業(yè)務(wù)拓展，計劃投資山東泰安的旅游項目，尋找全新的利潤增長點。
這兩家旅企的上市之路，反映了當(dāng)前文旅行業(yè)對資本市場的渴望。然而，上市之路并非坦途。近年來，盡管有多家旅企向IPO發(fā)起沖擊，但成功上市的寥寥無幾。這背后，既有A股市場整體表現(xiàn)疲軟、投資者信心不足等外部環(huán)境因素，也有旅企自身存在的“尷尬處境”，如優(yōu)勢天花板明顯、其他板塊尚在探索中等內(nèi)部因素。
面對這些挑戰(zhàn)，一些旅企開始尋求新的上市路徑。例如，印象大紅袍選擇了港股市場，看中了其相對寬松的上市條件和成熟、國際化的資本市場環(huán)境。而一些旅企則開始探索“文旅創(chuàng)新聯(lián)合體”等新型上市模式，通過抱團取暖、資源整合等方式，突破傳統(tǒng)上市的阻礙。
保住“核心入場券”也是旅企上市的關(guān)鍵。這不僅指旅企的主要營收項目，也包括項目的門檻和品質(zhì)。例如，杭州宋城旅游區(qū)通過維持較高的門票價格和內(nèi)容更新，保持了穩(wěn)定的營收現(xiàn)金流和品牌吸引力。同時，一些旅企還通過與國資合作等方式，篩選和考察擁有較高價值的目的地，實現(xiàn)穩(wěn)健擴張。
盡管文旅企業(yè)上市難是業(yè)內(nèi)共識，但隨著資本市場的不斷變化和旅企自身的創(chuàng)新發(fā)展，新的上市渠道和可能性正在孕育而生。對于正在排隊的旅企而言，能否順利拿到IPO“門票”，迎來高質(zhì)量發(fā)展旅游時代的新階段，仍需時間檢驗。
