新能源汽車品牌極越的CEO夏一平，針對(duì)近期圍繞公司的輿情風(fēng)波，終于在12月16日的深夜發(fā)布了一篇詳盡的反思長文。
夏一平在文中首先坦誠了自己在戰(zhàn)略層面的失誤。他指出，作為CEO，本應(yīng)將融資視為首要任務(wù)，但在初期過于樂觀，未能充分預(yù)見資金問題的嚴(yán)峻性。在集度品牌階段，他承認(rèn)低估了造車的復(fù)雜性和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，這些誤判直接導(dǎo)致了決策上的偏差。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，夏一平也表達(dá)了自己的反思。他提到，在某些關(guān)鍵崗位上，未能準(zhǔn)確匹配最適合的人才。許多核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人因缺乏足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，難以承擔(dān)重任。頻繁的人事變動(dòng)不僅影響了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，還導(dǎo)致了內(nèi)部資源的浪費(fèi)。
夏一平進(jìn)一步反思了自己的管理風(fēng)格。他表示，自己過于注重細(xì)節(jié)和微觀管理，這在一定程度上抑制了團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。他承認(rèn)，自己對(duì)營銷的過度執(zhí)著分散了主要精力，有時(shí)甚至忽視了員工的合理建議，錯(cuò)過了糾正問題的最佳時(shí)機(jī)。他提到，作為CEO，應(yīng)該將主要精力集中在融資和戰(zhàn)略規(guī)劃上，而不是親自參與營銷體系的操作。
在談及如何解決當(dāng)前困境和規(guī)劃極越的未來時(shí)，夏一平表示，這次經(jīng)歷雖然代價(jià)高昂，但也讓他學(xué)到了很多。他決心更加專注于戰(zhàn)略規(guī)劃，提高用人標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)組織建設(shè)。更重要的是，他將給予團(tuán)隊(duì)更多的信任和授權(quán)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和創(chuàng)造力。
夏一平還承諾，盡管公司目前面臨困境，但他將振作精神，積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，處理好員工、用戶和供應(yīng)商所關(guān)心的問題。他表示，如果有機(jī)會(huì)，他將承擔(dān)起所有責(zé)任，彌補(bǔ)過去的錯(cuò)誤，帶領(lǐng)公司走出困境，重回發(fā)展的正軌。
