近期，微博上一則關(guān)于雷軍預(yù)留18個(gè)月工資的話題迅速升溫，引發(fā)了廣泛討論。這一熱議背后，與一家名為極越汽車的創(chuàng)業(yè)公司遭遇的困境緊密相連。
據(jù)多方報(bào)道，極越汽車近期的大規(guī)模裁員成為了行業(yè)內(nèi)的焦點(diǎn)事件。極越汽車的首席執(zhí)行官夏一平被眾多員工團(tuán)團(tuán)圍住，現(xiàn)場(chǎng)有情緒激動(dòng)的員工直接向夏一平呼喊，要求他用自己的存款為員工繳納社保。
面對(duì)員工的訴求，夏一平在溝通中坦誠(chéng)地表示，公司目前正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，需要立即進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的新階段。他承諾，管理層將全力以赴，與全體員工共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前的難關(guān)。
夏一平進(jìn)一步闡述了公司未來(lái)的四個(gè)主要方向：一是持續(xù)加大在核心技術(shù)上的長(zhǎng)期投入，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)；二是加強(qiáng)銷售和服務(wù)能力的建設(shè)，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)；三是優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，合并職能重復(fù)的部門與崗位，并變革低效的工作流程；四是削減那些短期內(nèi)無(wú)法為公司帶來(lái)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的項(xiàng)目，以確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。
極越汽車的這一事件，也引發(fā)了網(wǎng)友對(duì)雷軍過(guò)往言論的回顧。在雷軍的年度演講中，他曾提及自己在公司困難時(shí)期，因擔(dān)心發(fā)不出工資而焦慮難眠的經(jīng)歷。為了應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)，雷軍決定在公司賬上預(yù)留一筆現(xiàn)金，確保即使在最艱難的時(shí)刻，也能保證員工18個(gè)月的工資發(fā)放。
雷軍的這番話，如今在網(wǎng)絡(luò)上再次被提及，并獲得了眾多網(wǎng)友的點(diǎn)贊和支持。不少網(wǎng)友表示，雷軍的這一決策不僅體現(xiàn)了對(duì)員工的關(guān)懷，更彰顯了他作為企業(yè)家的責(zé)任感和遠(yuǎn)見(jiàn)。
