近日，極越汽車內(nèi)部迎來重大調(diào)整，公司CEO夏一平發(fā)布了一封鼓舞人心的內(nèi)部信件。信中，夏一平明確提出，極越汽車即將邁入創(chuàng)業(yè)的新階段——2.0時代，并為此設(shè)定了四大核心戰(zhàn)略方向。
首先，夏一平強(qiáng)調(diào)，公司需持續(xù)加大對核心技術(shù)的研發(fā)投入，確保在激烈的市場競爭中保持技術(shù)領(lǐng)先地位。他認(rèn)為，這是極越汽車未來成功的基石。
其次，針對銷售和服務(wù)能力的提升，夏一平表示，這是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。他要求全體員工共同努力，加強(qiáng)客戶體驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量，以贏得更多消費(fèi)者的信賴和支持。
在內(nèi)部管理方面，夏一平提出了優(yōu)化組織架構(gòu)的舉措。他計劃合并職能重復(fù)的部門與崗位，同時變革低效的內(nèi)部工作流程，以提高整體運(yùn)營效率。這一舉措旨在減少資源浪費(fèi)，提升團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
夏一平還宣布，公司將削減短期內(nèi)無法提升財務(wù)表現(xiàn)的項(xiàng)目，以確保資源的有效利用。他強(qiáng)調(diào)，這一決策是基于對公司長期發(fā)展的深思熟慮，旨在實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健的財務(wù)表現(xiàn)。
夏一平透露，公司已經(jīng)為各個業(yè)務(wù)線制定了明確的目標(biāo)、執(zhí)行計劃和資源分配方案，并得到了股東們的充分理解和全力支持。他呼吁全體員工團(tuán)結(jié)一心，聚焦目標(biāo)，提升經(jīng)營管理效率，共同迎接極越汽車2.0時代的挑戰(zhàn)。
夏一平還提到，當(dāng)前整個汽車產(chǎn)業(yè)正在掀起新一輪的提效風(fēng)暴。他表示，管理層將全力以赴，與大家攜手共進(jìn)，共同應(yīng)對行業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
