近日，極越汽車內(nèi)部舉行了一次意義非凡的視頻會議，會上，公司首席執(zhí)行官夏一平與全體員工展開了一場深入的心靈對話。他直面企業(yè)當(dāng)前的困境，并鄭重宣布，極越即將邁入一個名為“創(chuàng)業(yè)2.0”的新階段。夏一平承諾，管理層將攜手全體員工，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握即將到來的新機遇。
在這次會議中，夏一平詳細(xì)闡述了極越汽車在轉(zhuǎn)型期間需要聚焦的四大核心戰(zhàn)略：
首要任務(wù)是加大對核心技術(shù)的持續(xù)投資。夏一平堅信，只有堅持創(chuàng)新和技術(shù)迭代，才能在瞬息萬變的市場中穩(wěn)住腳跟，保持領(lǐng)先地位。
其次，他強調(diào)了提升銷售和服務(wù)能力的重要性。面對激烈的市場競爭，一個高效的銷售團(tuán)隊和完善的售后服務(wù)體系，對于贏得客戶信賴、提高品牌忠誠度至關(guān)重要。夏一平表示，公司將致力于優(yōu)化客戶體驗，以此推動銷量的穩(wěn)步增長。
在組織架構(gòu)方面，極越也將迎來一次重大調(diào)整。公司將合并職能重疊的部門和崗位，簡化繁瑣的內(nèi)部流程，以提高整體運營效率。
對于那些短期內(nèi)對財務(wù)狀況貢獻(xiàn)有限的項目，夏一平表示，公司將采取果斷措施，予以削減或暫停，以確保資源的有效利用。
值得注意的是，近期夏一平在小紅書的個人賬號也引起了外界的廣泛關(guān)注。其賬號內(nèi)的所有內(nèi)容被清空，主頁僅顯示過往筆記獲得的點贊和收藏總數(shù)為8131。盡管具體原因尚未明朗，但這一舉動或許預(yù)示著極越在社交媒體策略上的新動向，或是公司內(nèi)部整頓的一部分。
在國內(nèi)市場，極越汽車的知名度和銷量均尚未達(dá)到理想狀態(tài)。據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，2024年前11個月，極越汽車的累計交付量超過1.4萬輛，月均交付量約為1300輛。面對日益激烈的市場競爭，極越汽車無疑面臨著巨大的挑戰(zhàn)和時間壓力。
