近日，極越汽車(chē)的掌舵人夏一平向全體員工發(fā)送了一封內(nèi)部信函，標(biāo)志著公司正式邁入創(chuàng)業(yè)的新階段——2.0時(shí)代。在這封信中，夏一平詳細(xì)闡述了公司未來(lái)的四大戰(zhàn)略重點(diǎn)，旨在引領(lǐng)極越在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)步前行。
首先，夏一平強(qiáng)調(diào)，極越將堅(jiān)定不移地加大對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)投入，以確保公司在技術(shù)創(chuàng)新方面始終保持領(lǐng)先地位。他認(rèn)為，這是極越能夠在未來(lái)市場(chǎng)中立足并脫穎而出的關(guān)鍵所在。
其次，針對(duì)銷(xiāo)售和服務(wù)能力的提升，夏一平表示，公司將致力于加強(qiáng)這方面的能力建設(shè)，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。他提到，優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售和服務(wù)是贏得客戶信任和忠誠(chéng)度的基石，也是公司持續(xù)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。
在內(nèi)部管理方面，夏一平透露，極越將著手合并職能重復(fù)的部門(mén)與崗位，并對(duì)低效的內(nèi)部工作流程進(jìn)行變革。他解釋說(shuō)，這一舉措旨在提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，減少不必要的資源浪費(fèi)，從而為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
夏一平還宣布，公司將削減那些短期內(nèi)無(wú)法提升財(cái)務(wù)表現(xiàn)的項(xiàng)目，以確保資源能夠更集中地投入到具有潛力和前景的領(lǐng)域。他強(qiáng)調(diào)，這一決策是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，旨在為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)內(nèi)部消息透露，夏一平在與全體員工的視頻會(huì)議中坦誠(chéng)地分享了公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，并呼吁全體員工齊心協(xié)力，共同應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。他表示，管理層將全力以赴，與員工們并肩作戰(zhàn)，共同度過(guò)這個(gè)難關(guān)。
值得注意的是，盡管面臨一定的市場(chǎng)壓力，但極越汽車(chē)的表現(xiàn)仍然可圈可點(diǎn)。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，極越汽車(chē)在11月的交付量達(dá)到了2485臺(tái)，而1至11月的累計(jì)交付量更是超過(guò)了1.4萬(wàn)臺(tái)。盡管與10月的3107臺(tái)相比，11月的交付量環(huán)比下降了20.02%，但這并不妨礙極越汽車(chē)在市場(chǎng)上繼續(xù)展現(xiàn)其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
