【ITBEAR】在中國汽車企業(yè)加速“出?！钡拇蟊尘跋拢y輪公司正積極推進(jìn)其國際化戰(zhàn)略，力求在全球市場上取得更大的突破。銀輪公司的成功不僅依賴于其先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更在于其獨(dú)特的國際化人才戰(zhàn)略。
銀輪公司深知，要成為一家成功的跨國公司，必須貼近客戶所在市場，進(jìn)行屬地化經(jīng)營。為此，銀輪在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了生產(chǎn)布局，不僅在國內(nèi)11個(gè)省份建立了子公司及生產(chǎn)基地，還在美國、瑞典、墨西哥、波蘭等地設(shè)立了研發(fā)分中心和生產(chǎn)基地，并在印度建立了合資公司。
這種“屬地化制造，全球化運(yùn)營”的模式為銀輪帶來了顯著的成果。在過去的一年里，銀輪從國際客戶那里獲得了大量訂單，涵蓋了乘用車和商用車領(lǐng)域。例如，在乘用車領(lǐng)域，銀輪成功獲得了北美客戶的冷卻模塊及空調(diào)箱和IGBT冷板訂單，以及歐洲知名汽車零部件制造商和全球知名汽車集團(tuán)的多個(gè)關(guān)鍵部件訂單。在商用車領(lǐng)域，銀輪也取得了國際知名汽車制造商的新能源卡車集成模塊和芯片液冷板等項(xiàng)目。
銀輪總經(jīng)理夏軍表示，通過全球化布局，公司整合了美國與歐洲的人才和開發(fā)資源，為研發(fā)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，增強(qiáng)了公司的核心競爭力。同時(shí)，銀輪還鍛煉了一支國際化團(tuán)隊(duì)，積累了寶貴的國際化管控經(jīng)驗(yàn)，提升了品牌知名度。
銀輪的人力總監(jiān)葉春英透露，公司在屬地化布局過程中，成功實(shí)現(xiàn)了人才的屬地化，海外雇員比例逐年上升。為了匹配公司2028年海外收入占總收入超40%的目標(biāo)，人力資源部門計(jì)劃構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、富有創(chuàng)造力的國際化人才隊(duì)伍，目標(biāo)是到2028年實(shí)現(xiàn)海外雇員指數(shù)超過13.6%。
銀輪的人才戰(zhàn)略注重“屬地化”，即根據(jù)不同地區(qū)的文化和市場特點(diǎn)，靈活調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。例如，在北美，美國公司主要負(fù)責(zé)技術(shù)與銷售，工程師占比較高；而墨西哥工廠則以藍(lán)領(lǐng)為主，大部分員工都是當(dāng)?shù)厝?。隨著海外工廠進(jìn)入量產(chǎn)階段，公司將逐步放手給當(dāng)?shù)貑T工運(yùn)營。
銀輪的人才戰(zhàn)略還強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)“橋梁員工”，即具備雙語能力和技術(shù)背景的復(fù)合型人才。這些員工能夠在中方與屬地員工之間起到良好的溝通作用，確保公司運(yùn)營順暢。為了滿足國際化需求，銀輪還計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)雙語系統(tǒng)，提升員工的語言能力。
銀輪還非常注重讓屬地化員工認(rèn)同中國與公司文化，通過常態(tài)化溝通和培訓(xùn)活動(dòng)，減少文化差異帶來的隔閡。銀輪還根據(jù)海外公司的不同發(fā)展階段和子公司與總公司的不同關(guān)系，靈活調(diào)整人才戰(zhàn)略，確保公司國際化進(jìn)程的順利進(jìn)行。
然而，銀輪在國際化進(jìn)程中也面臨一些挑戰(zhàn)。例如，簽證難、合規(guī)人才缺乏、管理及人才跟不上國際化發(fā)展步伐等問題都亟待解決。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，銀輪計(jì)劃采取多項(xiàng)措施，包括加強(qiáng)國際化人才培養(yǎng)、引進(jìn)海外顧問、實(shí)施員工輪崗制度等，以推動(dòng)公司國際化戰(zhàn)略的深入實(shí)施。
銀輪的成功經(jīng)驗(yàn)表明，屬地化人才戰(zhàn)略是國際化進(jìn)程中的關(guān)鍵一環(huán)。通過靈活調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)橋梁員工、加強(qiáng)文化交流等措施，銀輪成功地在全球市場上站穩(wěn)了腳跟。未來，隨著中國汽車企業(yè)加速出海，銀輪的經(jīng)驗(yàn)無疑將為更多企業(yè)提供有益的借鑒。
