【ITBEAR】廣汽集團(tuán)近日宣布了一項(xiàng)重大決策，其總部將從繁華的珠江新城CBD遷往廣州市番禺區(qū)的汽車城，與廣汽傳祺、廣汽埃安及廣汽研究院同處一地。此舉被視為廣汽繼創(chuàng)立自主品牌后的又一次重大變革，被業(yè)界稱為“2.0革命”。
廣汽集團(tuán)的此次搬遷，旨在推進(jìn)全要素向一線實(shí)務(wù)集中，實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管控，以建立更高效、靈活的市場(chǎng)化機(jī)制和組織體系。
廣汽集團(tuán)的搬遷決策，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于“讓聽見炮火的人來(lái)指揮”這一理念的踐行。通過(guò)搬遷，廣汽集團(tuán)高層將更直接地參與到兩大自主品牌的具體經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)與一線團(tuán)隊(duì)的緊密合作。
在中國(guó)汽車業(yè)界發(fā)生顛覆性洗牌的背景下，廣汽集團(tuán)的搬遷決策顯得尤為務(wù)實(shí)且必要。國(guó)內(nèi)多家車企的總部也均位于生產(chǎn)基地附近，如北京汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)以及一汽集團(tuán)等。
搬遷只是廣汽集團(tuán)變革的第一步，如何真正實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型改革才是關(guān)鍵。廣汽集團(tuán)需要積極迎接互聯(lián)網(wǎng)世界的發(fā)展規(guī)律，通過(guò)技術(shù)革新與流程數(shù)字化，提升網(wǎng)絡(luò)化生存能力與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)水平，以與市場(chǎng)需求真正對(duì)接。
廣汽集團(tuán)的搬遷和轉(zhuǎn)型決策，無(wú)疑將對(duì)其未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。從搬遷起步，落腳到機(jī)制轉(zhuǎn)型，廣汽集團(tuán)的這一變革之路值得期待。
