【ITBEAR】上汽集團近期面臨的市場挑戰(zhàn)與內(nèi)部變革引起了廣泛關(guān)注。企業(yè)領(lǐng)導者賈建旭在內(nèi)部講話中，直面企業(yè)困境，提出了大膽的變革措施，旨在帶領(lǐng)上汽走出低谷。
賈建旭在講話中強調(diào)，零部件企業(yè)應定位為成本與能力中心，而非利潤中心，并要求所有企業(yè)支持整車業(yè)務。他提出“跪著做人”的理念，鼓勵員工低調(diào)務實，勇于面對市場變化。
面對市場格局的變化，賈建旭敢于直面現(xiàn)實，指出上汽集團正處在從巔峰走向低谷的危機期。新能源車崛起、自主品牌快速發(fā)展，昔日的合資模式已無法支撐企業(yè)增長。
為了推動變革，賈建旭要求整個企業(yè)，尤其是管理層放下架子，重新開始低調(diào)務實地面對市場。然而，文化變革的阻力巨大，上汽集團長期形成的穩(wěn)固管理體系和組織文化難以打破。
在外部環(huán)境方面，上汽集團面臨比亞迪、特斯拉等新能源車企的激烈競爭。賈建旭提出“唯實”和“共進”的理念，鼓勵企業(yè)內(nèi)部形成合力，但要在技術(shù)積累和市場份額上趕超對手，任務艱巨。
賈建旭的講話不僅是對團隊的信任與激勵，更是他作為領(lǐng)導者勇于迎接風險的表現(xiàn)。他敢于承擔責任，為上汽集團的未來鋪路，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
上汽集團需要在穩(wěn)中求進的過程中，逐步恢復市場信任，重新確立其行業(yè)領(lǐng)袖的地位。賈建旭已經(jīng)為上汽開出了一劑“猛藥”，但要真正走出低谷，光有勇氣遠遠不夠。
在這場大變革中，賈建旭的言論已經(jīng)掀起了輿論的波瀾。如何讓“跪著做人”轉(zhuǎn)化為“站起來做強者”，仍需要更多時間和行動來檢驗。
