【ITBEAR】比亞迪員工近日在社交媒體上熱議公司發(fā)放的利潤獎，這筆獎金相當(dāng)于其他公司的年終獎，成為員工們一年中最期待的日子。
據(jù)了解，比亞迪今年已經(jīng)是第六年為員工發(fā)放利潤獎，而且隨著公司業(yè)績的不斷提升，獎金數(shù)額也越來越大方。有員工表示，去年收到了數(shù)萬元的獎金，而今年更是漲到了十幾萬元，遠(yuǎn)超預(yù)期。
（員工在社交媒體上曬出的比亞迪利潤獎截圖）
比亞迪的利潤獎發(fā)放規(guī)則根據(jù)部門、職級和績效來劃分，因此每個員工收到的獎金數(shù)額不盡相同。在比亞迪內(nèi)部，員工被劃分為九個職級，每個職級再細(xì)分為三個小級，獎金則從幾千元到幾十萬元不等。
公司之所以能夠如此大方地發(fā)放獎金，主要得益于其強(qiáng)勁的業(yè)績表現(xiàn)。根據(jù)比亞迪上半年財(cái)報(bào)顯示，公司已經(jīng)成為國內(nèi)利潤最高的汽車上市公司之一，凈利潤同比增長超過兩成。
比亞迪的賺錢能力離不開其規(guī)模的不斷擴(kuò)大。今年前八個月，公司銷售汽車數(shù)量同比增長近三成，去年更是成為國內(nèi)銷量第一的汽車廠商，躋身全球銷量前十。
隨著公司規(guī)模的增長，比亞迪也在不斷提升員工的福利待遇。目前，比亞迪員工總數(shù)已經(jīng)突破90萬人，如何管理好這支龐大的隊(duì)伍，提高員工的工作效率，成為公司面臨的重要挑戰(zhàn)。
比亞迪在員工管理上強(qiáng)調(diào)競爭文化，內(nèi)部實(shí)行賽馬機(jī)制和末位淘汰制，以激發(fā)員工的斗志。同時，公司也注重員工的薪酬福利，通過發(fā)放利潤獎等方式來激勵員工，提高員工的歸屬感和忠誠度。
比亞迪還在積極拓展海外市場，計(jì)劃將更大的增長押注在海外。在海外市場，公司需要面對不同的文化和工作觀念，如何管理好海外員工，提高海外市場的人效，也是比亞迪需要解決的問題之一。
總的來說，比亞迪通過發(fā)放利潤獎等方式來激勵員工，提高員工的工作效率和歸屬感，同時也在積極拓展海外市場，以尋求更大的增長空間。
