在機器人技術(shù)風(fēng)起云涌的當(dāng)下，國內(nèi)人形機器人領(lǐng)域的先行者優(yōu)必選，卻以一種不同尋常的低調(diào)姿態(tài)，成為了市場關(guān)注的焦點之外的存在。尤其是在最近的2025年消費電子展（CES）上，當(dāng)眾多廠商紛紛展示自家的人形機器人產(chǎn)品時，優(yōu)必選卻僅僅展出了一款智能割草機。
這一舉動背后，是優(yōu)必選近年來戰(zhàn)略方向的快速調(diào)整。自2023年起，優(yōu)必選將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向了B端的智能制造場景。優(yōu)必選首席商務(wù)官譚旻表示，優(yōu)必選的人形機器人在CES的歷史使命已經(jīng)完成，如今CES上展示的任何人形機器人功能，都沒有超越優(yōu)必選此前所展示的技術(shù)水平。
優(yōu)必選的轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。自上市以來，公司一直面臨著外界的諸多爭議，除了作為高科技企業(yè)普遍存在的虧損問題，CEO周劍與多位股東終止一致行動方也一度引發(fā)市場恐慌，導(dǎo)致股價大幅下跌。然而，隨著公司多位高管披露長期鎖定股份公告，優(yōu)必選的股價逐漸回升。
在早期，優(yōu)必選曾致力于開發(fā)面向家庭服務(wù)場景的雙足機器人，但副總裁兼研究院院長焦繼超透露，在商業(yè)化落地過程中，公司遇到了諸多難以解決的問題，如硬件成本、重量和結(jié)構(gòu)設(shè)計等。家庭場景的復(fù)雜性和個性化需求也讓人形機器人的智能化面臨巨大挑戰(zhàn)。
因此，優(yōu)必選開始尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將目光投向了工廠。經(jīng)過一年的努力，優(yōu)必選已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)進入汽車工廠實訓(xùn)最多的人形機器人公司，與東風(fēng)柳汽、吉利汽車、比亞迪等新能源汽車品牌建立了戰(zhàn)略合作。
在與車企的深入合作中，優(yōu)必選發(fā)現(xiàn)，盡管車企的自動化率已經(jīng)非常高，但在總裝線上，物流上下料等環(huán)節(jié)仍然需要大量人力，這些任務(wù)無法由傳統(tǒng)的工業(yè)機器人完成。而優(yōu)必選的人形機器人則能夠很好地解決這些問題，提供柔性的工作空間、工具使用和工序節(jié)拍等。
譚旻表示，雖然家庭服務(wù)場景的雙足人形機器人是優(yōu)必選的終局目標(biāo)，但在遙遠的未來到來之前，B端場景是實現(xiàn)商業(yè)化更切實的路線。焦繼超也補充說，雙足是未來趨勢，因為人形機器人的使用場景最廣泛，但并不意味著雙足是唯一解決方案，公司也在研發(fā)輪式底盤機器人。
根據(jù)優(yōu)必選最新財報，2024年上半年，AI教育智能機器人及智能機器人業(yè)務(wù)仍是公司營收的主力，但其他行業(yè)定制智能機器人業(yè)務(wù)收入和消費級機器人及其他硬件設(shè)備收入也呈現(xiàn)出強勁的增長勢頭。這表明，優(yōu)必選在B端市場的轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了初步成效。
在談到人形機器人如何幫助工廠節(jié)省人力成本時，焦繼超表示，人形機器人是緩解制造業(yè)人力供需缺口的關(guān)鍵一環(huán)。隨著中國制造向中國智造的升級，藍領(lǐng)工人招工難的問題日益突出，而人形機器人則能夠填補這一缺口，提升生產(chǎn)效率。
焦繼超還介紹了人形機器人在工廠場景中的“雙足”必要性。他認為，雙足是未來趨勢，因為人形機器人的使用場景最廣泛。雖然雙足機器人占據(jù)了一部分成本，但隨著技術(shù)的不斷進步和應(yīng)用規(guī)模的擴大，雙足和輪式底盤的成本差異將逐漸縮小。
在談到大模型應(yīng)用對機器人研發(fā)的影響時，焦繼超表示，大模型在決策和規(guī)劃方面能夠發(fā)揮重要作用。優(yōu)必選持續(xù)構(gòu)建算力數(shù)據(jù)和技術(shù)框架，積累了豐富的數(shù)據(jù)和高質(zhì)量標(biāo)注數(shù)據(jù)。公司還擁有自己的工廠和仿真平臺，能夠形成快速的數(shù)據(jù)循環(huán)閉環(huán)。
盡管大模型在單一場景中可能不如決策型AI的能力，但焦繼超表示，優(yōu)必選仍然解決了部署的問題。通過采用AI小模型和自研ROSA 2.0底層軟件系統(tǒng)，優(yōu)必選的人形機器人能夠快速適應(yīng)不同場景，實現(xiàn)快速部署。
在業(yè)務(wù)構(gòu)成方面，焦繼超透露，去年全年營收占比最高的是智慧物流板塊，也是增長最快的板塊。目前，公司的人工智能教育、智慧物流、消費者業(yè)務(wù)等板塊的營收比例相對均衡。
對于未來人形機器人業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，焦繼超表示，公司并非要放棄C端市場，而是一直朝著C端方向發(fā)展。他認為，家庭落地場景是人形機器人最具潛力的應(yīng)用市場，但這一過程可能需要十年左右的時間。在此期間，公司將繼續(xù)關(guān)注C端市場，并逐步推進商用服務(wù)領(lǐng)域的人形機器人研發(fā)。
譚旻也補充說，在B端市場，工廠的人形機器人將最快進入量產(chǎn)階段。此后，商用服務(wù)領(lǐng)域的人形機器人也將逐步開始研發(fā)并進入到量產(chǎn)交付。而在C端市場，優(yōu)必選將分兩步走：首先是陪伴功能的應(yīng)用落地，其次是服務(wù)功能的落地。
