近日，小鵬汽車董事長何小鵬在一場公開訪談中，坦誠分享了企業(yè)在供應鏈管理和成本控制方面的深刻教訓。他形象地比喻，小鵬汽車目前正處于從困境中逐步復蘇的關鍵階段，就像是從ICU病房走向康復之路。
何小鵬透露，為了揭示公司鋼材成本遠高于行業(yè)平均水平的謎團，他親自投入了大量時間和精力，前后歷時九個月。他感慨道，在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)供應鏈內(nèi)部的某些環(huán)節(jié)存在信息不透明和誤導的問題，“下面的人合伙騙你，讓你難以看清真相?！彼麖娬{(diào)，作為CEO，必須親自參與供應鏈管理，并且要對業(yè)務有深入的理解，否則很容易被表象所迷惑。
何小鵬自嘲自己外表老實，容易受騙，但實際上，問題的核心在于他沒有足夠深入地了解業(yè)務，也沒有親自參與管理?，F(xiàn)在，他改變了策略，不僅親自管理技術和所有橫向流程，還深入到采購等細節(jié)工作中。他表示，雖然自己曾被騙，但仍然相信人性本善，他會從錯誤中吸取教訓，但不會因此失去對人的信任。
在訪談中，何小鵬特別贊揚了小鵬汽車總裁王鳳英的貢獻。王鳳英曾在長城汽車擔任總裁，她的加入被何小鵬視為公司發(fā)展的“關鍵時刻”。在正式入職前，王鳳英就敏銳地發(fā)現(xiàn)了小鵬汽車鋼材成本過高的問題。何小鵬對王鳳英的評價極高，稱她不僅超級努力、有責任心，而且專業(yè)能力出眾，敬業(yè)精神令人欽佩。王鳳英的加入為小鵬汽車的復蘇注入了新的活力。
何小鵬的訪談不僅揭示了小鵬汽車在供應鏈管理和成本控制方面的挑戰(zhàn)，也分享了他在管理上的深刻反思。他認為，作為CEO，不僅要具備遠見卓識，更要深入業(yè)務、注重細節(jié)，才能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。王鳳英的加入和何小鵬的親自參與，無疑為小鵬汽車的未來注入了更多的信心和希望。
