在一汽-大眾的新年媒體交流盛會上，企業(yè)高層深度剖析了2024年的輝煌戰(zhàn)果，并細致描繪了2025年的宏偉藍圖，展現了企業(yè)高層調整后的嶄新風貌與昂揚斗志。
此次交流會內容豐富，汽車商業(yè)評論將其精髓概括為“一二三四”戰(zhàn)略體系。其中，“一”以一汽-大眾為核心；“二”則寓意著企業(yè)堅守的長期主義信念與積極踐行的利他主義精神，推動企業(yè)穩(wěn)健前行，并引領汽車行業(yè)高質量發(fā)展；“三”意味著一汽-大眾在燃油車、混動車、純電車三大領域均取得了卓越成就，成為行業(yè)標桿；“四”則涵蓋了商品、技術、思維、客戶四個維度的全面革新。
回顧2024年，一汽-大眾市場表現尤為亮眼，全年整車銷量高達1659107輛（含奧迪進口車），穩(wěn)居合資車企銷量冠軍寶座，同時，在燃油車市場也占據領先地位。大眾品牌憑借92.8萬輛的交付量，穩(wěn)居燃油車市場前列，且高端車型占比高達63.2%。奧迪品牌則以61.1萬輛的銷量，再次奪得國產燃油豪車市場銷量冠軍。捷達品牌同樣在各細分市場中展現出強勁實力。
然而，一汽-大眾高層并未因輝煌成績而自滿，他們清醒地認識到企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。隨著市場競爭日益激烈，價格競爭加劇，企業(yè)增收壓力增大，尤其是以燃油車為主的合資企業(yè)。同時，新能源市場占比已超過半數，市場轉型速度之快超乎想象，合資企業(yè)面臨著市場空間縮減、轉型升級步伐緩慢、商品競爭力不足等多重困境。
面對挑戰(zhàn)，一汽-大眾提出了“二三四”應對策略。堅持長期主義，以客戶為中心，穩(wěn)健經營，強化品牌建設；秉持利他主義，推動汽車行業(yè)高質量發(fā)展，維護供應鏈穩(wěn)定，提升客戶體驗。在燃油車、混動車、純電車三大領域，一汽-大眾將鞏固燃油車優(yōu)勢，同時積極拓展新能源市場，實現全面發(fā)展。
在商品層面，大眾品牌燃油車將進行全面升級，奧迪也將推出多款全新車型，滿足消費者多樣化需求。技術方面，一汽-大眾在全國設有7個研發(fā)中心，年研發(fā)投入高達180億，重點布局智能座艙、智能駕駛、架構、三電、造型等前沿領域，提升產品競爭力。思維方面，公司正從產品導向轉向商品導向、用戶導向，從價格導向轉向價值導向，從促銷導向轉向營銷導向，實現思維模式的全面革新?？蛻舴矫妫黄?大眾將提升直面客戶的能力，構建覆蓋客戶全生命周期的全方位體驗，提升客戶滿意度。
一汽-大眾還提出了“三三戰(zhàn)法”，旨在降低風險、穩(wěn)定規(guī)模、提升盈利能力，確保經銷商網絡穩(wěn)健發(fā)展。公司高層強調，將與經銷商建立平等溝通機制，換位思考，及時解決經銷商問題，每年對投資人進行全面走訪，共同推動企業(yè)發(fā)展。
