在數(shù)據(jù)爆炸性增長的今天，企業(yè)正面臨著前所未有的數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫在處理復雜、相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)時顯得力不從心，而圖數(shù)據(jù)庫則以其獨特的優(yōu)勢脫穎而出。根據(jù)Business Research Insights的報告，全球圖數(shù)據(jù)庫市場在2023年達到了6億美元的規(guī)模，預計到2032年將激增至21.6億美元，復合年增長率高達18.2%。國內(nèi)調(diào)研也顯示，95%的企業(yè)視圖數(shù)據(jù)庫為關(guān)鍵的數(shù)據(jù)管理工具，超過65%的廠商認為圖數(shù)據(jù)庫在其業(yè)務(wù)應(yīng)用中優(yōu)于其他選項，特別是在金融風控和欺詐檢測等領(lǐng)域。
然而，盡管圖數(shù)據(jù)庫具有諸多優(yōu)勢，但其普及和應(yīng)用仍處于初級階段。市場教育不足、生態(tài)系統(tǒng)和應(yīng)用場景有待完善等問題限制了圖數(shù)據(jù)庫的發(fā)展。不過，一些前沿企業(yè)正在積極推動圖數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用和發(fā)展，嬴圖就是其中的佼佼者。
嬴圖成立于2019年，憑借其在圖數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，成功入選Gartner 2022年的《圖數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)市場指南》全球代表廠商，并榮獲DataTech 50 2024和ESG FinTech100全球獎項。去年，嬴圖發(fā)布了Powerhouse產(chǎn)品，標志著其產(chǎn)品架構(gòu)的全面革新，為復雜數(shù)據(jù)的計算、分析和存儲提供了強大的支持。
嬴圖的創(chuàng)始人兼CEO孫宇熙回顧了公司的成長歷程，并分享了他在數(shù)據(jù)庫市場的觀察。孫宇熙指出，圖數(shù)據(jù)庫的目標源于他2016年的一次創(chuàng)業(yè)嘗試。當時，他離開EMC后，創(chuàng)立了一個名為全歷史（Allhistory）的文化產(chǎn)品，該產(chǎn)品的內(nèi)核是知識圖譜，對內(nèi)容關(guān)聯(lián)性要求極高。然而，市場上的圖數(shù)據(jù)庫算力不足，數(shù)據(jù)庫穿透能力弱，無法滿足需求。因此，孫宇熙決定親自下場，成立了嬴圖。
孫宇熙強調(diào)，圖數(shù)據(jù)庫具有更高的靈活性，支持高維建模和動態(tài)建模，能夠進行高效的復雜查詢與計算、多表關(guān)聯(lián)查詢，實現(xiàn)動態(tài)、海量、復雜模型的實時計算與分析，且具備白盒化、可解釋性等特點。尤其在查詢邏輯上，圖數(shù)據(jù)架構(gòu)在關(guān)聯(lián)查詢時的效率顯著高于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，隨著查詢深度的增加，時耗差異會指數(shù)級增長。
然而，早期的數(shù)據(jù)庫市場混亂，用戶對圖數(shù)據(jù)庫的接受度有限。孫宇熙指出，一些用戶在使用產(chǎn)品前需要先采購，但POC往往只是走過場，難以判斷產(chǎn)品的真實效力。由于漢字使用習慣等原因，一些中國IT從業(yè)者會習慣性地認為數(shù)據(jù)庫只是存儲數(shù)據(jù)，而不進行復雜的計算和分析。這導致了一些頭部金融機構(gòu)和銀行在采購圖數(shù)據(jù)庫時走了彎路，只選擇了存儲功能而忽視計算和分析能力。
嬴圖的產(chǎn)品包括底層的實時圖數(shù)據(jù)庫和上層的高可視化平臺。底層的分布式、可擴展、可彈性的高性能原生圖數(shù)據(jù)庫，能夠承載萬億級點邊的超大規(guī)模數(shù)據(jù)集，通過超融合統(tǒng)一圖計算架構(gòu)，提供微秒、毫秒級的實時查詢和分析。孫宇熙表示，市場教育需要時間，但近年來，頭部和中部客戶對實時性的重視程度正在發(fā)生變化。
嬴圖的存儲引擎、計算引擎和查詢語言都是自研的。孫宇熙認為，新的查詢語言不會給用戶帶來學習壓力，因為國際標準組織已經(jīng)發(fā)布了圖查詢語言（GQL）的第一個正式版本，嬴圖也在其最新的Powerhouse版本中提供了GQL支持。他相信，圖數(shù)據(jù)庫是一種終極數(shù)據(jù)庫，但由于其門檻較高，目前市場上的同類玩家并不多。
孫宇熙還分享了創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和心得。他指出，產(chǎn)品從0到1可能只需一年時間，但從1到99可能需要五到十年時間。在這個過程中，需要不斷完善產(chǎn)品功能、提高穩(wěn)定性和效率。這三個維度是數(shù)據(jù)庫級別產(chǎn)品的“不可能三角”，需要花費大量時間和精力才能達到閉環(huán)。嬴圖在成立初期進行了大量內(nèi)部試驗，實現(xiàn)了高效的計算引擎，并在第二年將計算引擎與存儲引擎結(jié)合，實現(xiàn)了端到端的閉環(huán)。真正的商業(yè)化落地是在第三年開始的。
孫宇熙強調(diào)，定制化解決方案雖然能滿足客戶的臨時需求，但難以推動行業(yè)的長遠發(fā)展。因此，嬴圖致力于打破定制化局限，創(chuàng)造更具價值的創(chuàng)新樣本。通過金融+科技手段，將金融風險管理推向更普適、高效的后手棋。在這個過程中，嬴圖的研發(fā)團隊緊密圍繞實際反饋，對產(chǎn)品性能進行全方位、深層次的優(yōu)化，針對不同場景下的特殊需求進行精雕細琢。
孫宇熙還談到了嬴圖的出海計劃和與云廠商的合作。他指出，嬴圖的客戶大多是大型企業(yè)，海外的云廠商可以整套組件部署到客戶端，提供直接的API和SDK調(diào)用。今年年初，嬴圖發(fā)布了Cloud2.1版本，并在海外上線。面對國內(nèi)圖數(shù)據(jù)庫市場的激烈競爭，孫宇熙對嬴圖的優(yōu)勢充滿信心。他觀察到，一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在金融機構(gòu)中可能水土不服，而大廠內(nèi)部的復雜陣營傾向和立場分歧也會影響產(chǎn)品研發(fā)。因此，嬴圖從創(chuàng)立之日起就崇尚TEAL文化，強調(diào)組織的自主性、完整性和進化性。
孫宇熙還分享了他在招聘員工時的標準。他強調(diào)，情緒內(nèi)核穩(wěn)定是招聘時著重考慮的一點，其次才是專業(yè)技能。情緒穩(wěn)定代表心智的成熟和把控自己情緒的能力，這對于創(chuàng)業(yè)公司的員工來說尤為重要。在孫宇熙看來，自己能夠承受普通人難以承受的壓力，甚至不覺得那是壓力。他對于過往的經(jīng)歷并沒有太多惋惜，但在突破性的時刻都感到成就滿滿。
