在中國汽車市場激烈的競爭中，捷途汽車以其獨特的市場定位與戰(zhàn)略眼光，成為了近年來的一匹黑馬。2025年初，捷途品牌事業(yè)部營銷中心執(zhí)行副總經(jīng)理劉永在接受采訪時表示，盡管捷途已取得了顯著成績，但面對新的挑戰(zhàn)，團隊感受到前所未有的壓力。
自2018年成立以來，捷途汽車便以差異化戰(zhàn)略迅速崛起。2024年，當眾多車企為年度銷量目標苦惱時，捷途已提前完成了50萬輛的銷售目標，全年累計銷量更是突破56.8萬輛，同比增長超過80%。僅用76個月，捷途便實現(xiàn)了從0到150萬輛的飛躍，成為全球唯一一家創(chuàng)立六年即年銷突破55萬輛的車企。這一成就不僅讓捷途從小眾品牌躍升至行業(yè)主流，更在業(yè)界創(chuàng)造了多項紀錄。
劉永指出，捷途的成功并非偶然，而是源于其精準的市場洞察與戰(zhàn)略決策。在成立之初，捷途便敏銳地捕捉到旅游出行常態(tài)化的趨勢，以及消費者對出行品質(zhì)提升的需求，從而提出了“旅行+”的戰(zhàn)略定位。這一戰(zhàn)略不僅為捷途的產(chǎn)品開發(fā)指明了方向，更在市場中開辟了一片藍海。
捷途的成功還得益于對市場機遇的準確把握。在越野車市場火爆時，捷途以旅行者車型成功切入，上市僅16個月便累計銷量突破20萬輛。同時，在混動市場爆發(fā)之際，捷途又適時推出了山海新能源序列，短時間內(nèi)便實現(xiàn)了銷量的快速增長。捷途還緊跟時代潮流，利用新媒體營銷手段，通過直播和短視頻等方式，實現(xiàn)了營銷的高覆蓋率和強轉(zhuǎn)化率。
捷途的另一大優(yōu)勢在于其獨特的用戶生態(tài)體系。通過構(gòu)建“旅行+”生態(tài)圈，捷途在全國范圍內(nèi)擁有320家聯(lián)盟伙伴，并在全球范圍內(nèi)布局了1252家捷途驛站。這些生態(tài)合作不僅為捷途車主提供了優(yōu)惠、實惠的服務，更大幅增強了用戶粘性，使捷途在激烈的市場競爭中獨樹一幟。
面對2025年的新挑戰(zhàn)，捷途設定了年銷80萬輛的目標，增幅超過40%。為實現(xiàn)這一目標，捷途將從產(chǎn)品、市場、生態(tài)和營銷四個方面入手。在產(chǎn)品層面，捷途將繼續(xù)深挖用戶需求，擴充產(chǎn)品矩陣，推出更多滿足用戶需求的車型。在市場層面，捷途將國內(nèi)和海外市場并重，抓住混動增量市場，拓展山海序列的產(chǎn)品和渠道，同時加速海外市場布局。
在生態(tài)層面，捷途將繼續(xù)推進“旅行+”生態(tài)體系的打造，圍繞好物、潮改、權(quán)益、驛站等方面進行升級迭代，提升用戶體驗。在營銷層面，捷途將發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，培育自己的MCN機構(gòu)，加速新媒體經(jīng)營模式的變革，同時堅持以用戶為中心的營銷體系構(gòu)建，做到100%用戶直面、100%用戶直連和100%用戶直評，通過貼身服務提升口碑。捷途還將在渠道上進一步提升獲客效率和過程效率，為實現(xiàn)從年銷50萬+到80萬的跨越提供強大動力。
