在全球化企業(yè)日益重視環(huán)境、社會和公司治理（ESG）的今天，一個值得關(guān)注的樣本是美的集團。從2004年ESG概念首次在《在乎者最終成贏家》報告中提出，到如今成為全球首部ESG國際標(biāo)準(zhǔn)制定的參與方，美的的ESG實踐之路不僅展示了中國企業(yè)在這一領(lǐng)域的突破，也為全球企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。
美的的ESG之旅始于頂層設(shè)計的完善。早在2021年，美的就提出了綠色戰(zhàn)略，將構(gòu)建綠色全球供應(yīng)鏈、提供綠色產(chǎn)品和服務(wù)作為戰(zhàn)略愿景。2022年，美的成立了ESG委員會，統(tǒng)籌推進ESG相關(guān)工作，并將其納入各部門年度重點工作計劃。2024年，美的進一步設(shè)立了8大ESG分委會，涵蓋綠色設(shè)計、綠色制造、綠色采購等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，確保ESG戰(zhàn)略和目標(biāo)的穩(wěn)步推進。
美的的ESG實踐不僅僅停留在理念層面，而是通過科技創(chuàng)新將其落到實處。在洗衣機領(lǐng)域，美的自主研發(fā)了單筒獨立艙洗滌系統(tǒng)，實現(xiàn)了洗滌方法的創(chuàng)新，耗水量相比普通國家標(biāo)準(zhǔn)五級水效洗衣機降低了50%。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，美的通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化壓縮空氣系統(tǒng)，實現(xiàn)空壓系統(tǒng)成本下降超50%，制造端整體碳排放降低15%。美的還積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定，至今已累計參與制修訂了2000多項外部標(biāo)準(zhǔn)，其中包括70多項國際標(biāo)準(zhǔn)。
美的的ESG實踐不僅體現(xiàn)在節(jié)能減排上，還體現(xiàn)在對員工和社會的關(guān)懷上。美的堅持“員工第一”的發(fā)展理念，投入大量資源提升員工福利和工作環(huán)境。僅2023年，美的在員工關(guān)懷方面的投入就達到24億元，包括員工餐補、新建宿舍等。同時，美的還通過跨文化融合項目等方式，幫助外籍員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境和文化。
美的的綠色行動也輻射到了更廣泛的市場。美的聯(lián)合旗下的多個ToB業(yè)務(wù)單位，成立美的綠色工業(yè)，為第三方企業(yè)提供綠色產(chǎn)業(yè)升級解決方案。通過美的綠色工業(yè)的助力，太重軌道公司成為全球軌道交通行業(yè)唯一“燈塔工廠”，隆基綠能成為全球光伏行業(yè)唯一的“燈塔工廠”。美的綠色工業(yè)打造的“可持續(xù)發(fā)展平臺”，實現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到物流的全鏈條“碳足跡”實時可視。
除了對內(nèi)部員工的關(guān)懷，美的還通過“綠色行動·以舊換新”等活動，推動綠色低碳消費模式的普及。美的投入80億元開展此活動，旨在通過科技的力量和卓越的服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)鏈的健康可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。截至目前，美的已完成450萬臺以舊換新成交量，回收和合規(guī)拆解了226萬臺/套廢棄家電。
美的的ESG實踐不僅在國內(nèi)取得了顯著成效，也在國際上獲得了廣泛認(rèn)可。美的在全球布局了33個研發(fā)中心和43個制造基地，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋全球200多個國家和地區(qū)。美的通過導(dǎo)入、示范、參與和入制等方式，將企業(yè)文化和價值觀循序漸進地傳達給外籍員工，幫助他們適應(yīng)不同的工作場景，實現(xiàn)自我能力的提升和價值的實現(xiàn)。
美的的ESG實踐方法論，即將常識落到實處，將執(zhí)行做到極致。這一方法論不僅為美的在全球市場上贏得了聲譽，也為其他企業(yè)在ESG領(lǐng)域的實踐提供了有益的借鑒。美的的故事告訴我們，只有將ESG理念融入到企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的共同進步。
