近期，一篇涉及萬(wàn)名員工對(duì)CEO表達(dá)不滿的文章在網(wǎng)絡(luò)上迅速傳播，引發(fā)了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與討論。極越公司的公關(guān)總監(jiān)徐繼業(yè)，在面對(duì)這一熱門話題時(shí)，發(fā)表了自己的看法。他直言不諱地指出，這篇文章的質(zhì)量與前些年引發(fā)轟動(dòng)的公司內(nèi)部大字報(bào)相比，顯得略遜一籌。同時(shí)，他也對(duì)公司內(nèi)部問(wèn)題是否應(yīng)完全歸咎于CEO表示了質(zhì)疑。
然而，徐繼業(yè)的這番言論并未贏得網(wǎng)友的認(rèn)同，反而引發(fā)了眾多批評(píng)。不少網(wǎng)友指出，極越公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題，例如車輛的設(shè)計(jì)缺陷，遠(yuǎn)比這些言論更為緊迫和重要。他們認(rèn)為，徐繼業(yè)應(yīng)該更加專注于解決這些問(wèn)題，而不是在社交媒體上發(fā)表過(guò)激的言論。
面對(duì)網(wǎng)友的指責(zé)，徐繼業(yè)并未退縮，他堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，認(rèn)為即便是有缺點(diǎn)的戰(zhàn)士，也依然值得尊敬，而那些看似完美的蒼蠅，無(wú)論外表多么光鮮，也始終無(wú)法掩蓋其本質(zhì)。這一表態(tài)再次引發(fā)了網(wǎng)友的熱議。
事實(shí)上，徐繼業(yè)因發(fā)表過(guò)激言論而引發(fā)爭(zhēng)議并非首次。在此之前，他就曾對(duì)小米及其創(chuàng)始人雷軍在汽車銷售上的策略表示過(guò)強(qiáng)烈的不滿，認(rèn)為這是一種傾銷行為，并對(duì)此進(jìn)行了激烈的批評(píng)。這種直言不諱的風(fēng)格，雖然為他贏得了一部分人的支持，但也讓他成為了網(wǎng)絡(luò)上的爭(zhēng)議人物。
此次事件再次將徐繼業(yè)推向了風(fēng)口浪尖，也引發(fā)了人們對(duì)于企業(yè)公關(guān)人員如何平衡言論自由與企業(yè)形象的深入思考。在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，每一個(gè)言論都可能被無(wú)限放大，如何在這種環(huán)境下保持理性與客觀，成為了每一個(gè)公關(guān)人員必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。
