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網(wǎng)文網(wǎng)劇網(wǎng)游出海新啟示:市場(chǎng)之矛,如何破意識(shí)形態(tài)之盾?

   時(shí)間:2024-09-30 13:48:13 來源:ITBEAR作者:顧雨柔編輯:瑞雪 發(fā)表評(píng)論無障礙通道

【ITBEAR】9月30日消息,近年來,中國(guó)游戲大作《黑神話:悟空》在全球范圍內(nèi)的風(fēng)靡,再次引發(fā)了關(guān)于數(shù)字內(nèi)容出海的熱烈討論。有專家指出,文化產(chǎn)業(yè)成功走向海外的關(guān)鍵,在于對(duì)市場(chǎng)規(guī)則和商業(yè)邏輯的深刻理解和遵循。

根據(jù)VG Insights官網(wǎng)的最新數(shù)據(jù),《黑神話:悟空》自2024年8月20日發(fā)售以來,總收入已接近10億美元,好評(píng)率高達(dá)96.2%。亞洲游戲市場(chǎng)調(diào)研公司Niko Partners在9月初透露,該游戲25%的銷量來自中國(guó)以外的地區(qū),顯示出其強(qiáng)大的國(guó)際影響力。

在近日一場(chǎng)關(guān)于數(shù)字內(nèi)容和數(shù)字生活方式出海的研討會(huì)上,文淵智庫(kù)創(chuàng)始人王超以《黑神話:悟空》為例,分享了其觀點(diǎn)。他指出,短短幾年間,游戲已從“電子鴉片”的負(fù)面形象轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕龊5某晒d體。這一轉(zhuǎn)變啟示我們,國(guó)際傳播的主體應(yīng)積極尋找市場(chǎng)信號(hào),以利潤(rùn)為指揮棒,打開海外市場(chǎng)并吸引用戶,從而跨越文化障礙和意識(shí)形態(tài)的隔閡。這同樣是美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)向海外深入的成功經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授方英長(zhǎng)期從事數(shù)字文化貿(mào)易研究,她提到,中國(guó)一些游戲公司的出海策略已經(jīng)經(jīng)歷了從產(chǎn)品出海到投資出海的轉(zhuǎn)變。他們直接在海外組建發(fā)行部或設(shè)計(jì)部門,以更貼近當(dāng)?shù)赜脩艉褪袌?chǎng)。這種策略使得他們?cè)诤M馐袌?chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

除了游戲,網(wǎng)文和網(wǎng)劇在海外市場(chǎng)也表現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)頭,三者因此被稱為文化出?!靶氯龢印?。據(jù)中國(guó)音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)發(fā)布的《2023年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展報(bào)告》顯示,2023年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出??偭考s為69.58萬部(種),同比增長(zhǎng)29.02%。同時(shí),Sensor Tower的《2024年短劇出海市場(chǎng)洞察》報(bào)告指出,截至2024年2月底,已有40多款中國(guó)短劇應(yīng)用程序試水海外市場(chǎng),累計(jì)下載量近5500萬次,內(nèi)購(gòu)收入達(dá)1.7億美元。

馬來西亞新亞洲戰(zhàn)略研究中心理事長(zhǎng)許慶琦注意到,自2010年起,中國(guó)數(shù)字內(nèi)容開始逐步進(jìn)入東南亞國(guó)家。愛奇藝、騰訊視頻國(guó)際版WeTV等長(zhǎng)視頻平臺(tái)自2019年進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)以來,上線的中國(guó)熱門影視劇受到了廣泛歡迎。這些出海的長(zhǎng)視頻平臺(tái)還與東南亞本土片方、演員進(jìn)行合作,推出在東南亞本土流行的電視劇。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新發(fā)展中心主任陳端認(rèn)為,文化產(chǎn)業(yè)“走出去”不應(yīng)片面強(qiáng)調(diào)“輸出”,而應(yīng)注重包容互鑒、交融互鑒。她建議考慮海外市場(chǎng)的消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)偏好、文化氛圍和文化語境等因素,再將中國(guó)的文化符號(hào)、文化標(biāo)簽適度植入,在文化的交融激蕩過程中逐步實(shí)現(xiàn)中國(guó)文化的海外傳播。

方英也贊同應(yīng)淡化“輸出”的概念,而思考如何用數(shù)字技術(shù)將中國(guó)的文化和市場(chǎng)目的國(guó)的文化交融起來。她強(qiáng)調(diào),企業(yè)需要進(jìn)行本土化運(yùn)營(yíng),將自身的IP和當(dāng)?shù)匚幕Y(jié)合,這是一個(gè)跨文化的經(jīng)營(yíng)問題。

山東大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)邵明華在今年7月發(fā)表于《人民論壇》的文章中建議,推進(jìn)跨文化管理是數(shù)字文化出海的客觀選擇。他強(qiáng)調(diào),企業(yè)出海前要充分調(diào)研海外數(shù)字文化消費(fèi)市場(chǎng),不僅要考察國(guó)外數(shù)字文化市場(chǎng),更要深入了解其風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、價(jià)值觀念等軟性環(huán)境。這樣才能合理解決目標(biāo)國(guó)家選取、數(shù)字文化產(chǎn)品選擇、市場(chǎng)消費(fèi)選擇、產(chǎn)品價(jià)格定位、員工薪酬待遇等一系列問題,最大程度規(guī)避出海風(fēng)險(xiǎn)。

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