在2025年家電市場(chǎng)正式拉開(kāi)帷幕之際，一則來(lái)自日本松下電器的重大改革消息震撼了整個(gè)行業(yè)。這家歷史悠久的電子巨頭宣布，將徹底告別其電視機(jī)業(yè)務(wù)，并對(duì)整個(gè)集團(tuán)架構(gòu)進(jìn)行深度重組，以此作為自我革新、重振雄風(fēng)的第一步。
據(jù)松下控股近期公布的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整計(jì)劃，松下電器公司社長(zhǎng)楠見(jiàn)雄規(guī)明確表示，公司將剝離電視機(jī)業(yè)務(wù)，盡管具體出售方式尚未明確，但管理層已明確表示，將通過(guò)各種途徑研究實(shí)施，旨在優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，聚焦高利潤(rùn)領(lǐng)域。
此次改革的核心遠(yuǎn)不止于放棄電視機(jī)業(yè)務(wù)，更在于對(duì)整個(gè)松下電器公司的重構(gòu)。這家曾作為松下電器控股集團(tuán)主體的公司，主要負(fù)責(zé)家電、空調(diào)和照明等產(chǎn)品的生產(chǎn)，但早已不再是集團(tuán)的利潤(rùn)中心。按照計(jì)劃，松下電器公司將在2025年內(nèi)解散，其業(yè)務(wù)將被拆分并重組為三家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司：專注于智能家電的“智能生活公司”、專注于空調(diào)及食品流通的“空質(zhì)空調(diào)?食品流通公司”，以及專注于照明的“電氣工程公司”。
與此同時(shí)，松下在電池、住宅能源系統(tǒng)、汽車材料和智能網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持子公司架構(gòu)，形成多輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局。這一“小集團(tuán)+大產(chǎn)品公司”的管理模式，旨在打破原有的“大鍋飯”體制，賦予各業(yè)務(wù)板塊更大的自主權(quán)和決策能力，確保它們能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
事實(shí)上，松下的這一輪變革并非一時(shí)興起，而是早有預(yù)謀。早在2021年，松下前任社長(zhǎng)津賀一宏在離任時(shí)便對(duì)接任者楠見(jiàn)雄規(guī)提出了這一改革方向。津賀一宏指出，松下若繼續(xù)維持現(xiàn)狀，將面臨沉淪的風(fēng)險(xiǎn)，必須擺脫困境，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊都能獨(dú)立盈利。在楠見(jiàn)雄規(guī)接任社長(zhǎng)后的第二年，松下電器控股集團(tuán)成立，各大業(yè)務(wù)板塊開(kāi)始實(shí)施獨(dú)立公司化運(yùn)營(yíng)。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言，加快打破“大鍋飯”體制，實(shí)現(xiàn)“獨(dú)立子公司化”運(yùn)營(yíng)，是避免單一業(yè)務(wù)板塊困境波及整個(gè)集團(tuán)的關(guān)鍵。這也是松下決定解散松下電器公司的初衷所在。通過(guò)這一改革，松下期望能夠重振其在家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
對(duì)于眾多中國(guó)家電企業(yè)而言，松下的這一輪改革無(wú)疑敲響了警鐘。它們需要認(rèn)識(shí)到，不能沉迷于過(guò)去的成功，必須敢于自我革新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。松下電器公司的重組案例，無(wú)疑為這些企業(yè)提供了寶貴的啟示和借鑒。
