近日，廣汽集團(tuán)宣布了一項(xiàng)重要人事變動(dòng)，集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶洪正式退休，其職位由現(xiàn)任集團(tuán)總經(jīng)理馮興亞接任。這一變動(dòng)標(biāo)志著廣汽集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，同時(shí)也見證了“曾馮組合”九年來(lái)攜手共進(jìn)的輝煌歷程。
曾慶洪與馮興亞的搭配，被外界視為廣汽集團(tuán)的“黃金搭檔”。兩人共同見證了廣汽集團(tuán)從負(fù)債累累到躋身世界500強(qiáng)的輝煌轉(zhuǎn)變。曾慶洪在接任廣汽集團(tuán)“一把手”的第二年，便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在廣標(biāo)“廢墟”中起步，以改革的氣魄和創(chuàng)新的姿態(tài)，闖出了中國(guó)汽車業(yè)的多個(gè)第一。他堅(jiān)持“吃改革飯，走改革路”，這一理念貫穿了廣汽集團(tuán)發(fā)展的始終。
在曾慶洪的領(lǐng)導(dǎo)下，廣汽集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了合資企業(yè)的落地和國(guó)產(chǎn)化率的提升，還構(gòu)建了“國(guó)企的平臺(tái)、民企的效率、合資的流程”的獨(dú)特模式，備受業(yè)界推崇。廣汽集團(tuán)在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了A+H股整體上市，并開創(chuàng)了汽車行業(yè)國(guó)企A股實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的先河。廣汽集團(tuán)還在職業(yè)經(jīng)理人改革方面走在了前列，建立了選人用人和分配制度的新機(jī)制。
馮興亞在接任集團(tuán)董事長(zhǎng)一職前，已在廣汽集團(tuán)內(nèi)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他自2004年加入廣汽豐田以來(lái)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的營(yíng)銷能力，并帶領(lǐng)廣汽豐田實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。調(diào)任集團(tuán)總經(jīng)理后，他迅速投入自主品牌的振興工作，兼任廣汽傳祺、廣汽埃安、廣汽國(guó)際的董事長(zhǎng)，并提出自主品牌三年振興計(jì)劃。經(jīng)過(guò)深度調(diào)整與品牌培育期后，廣汽自主品牌進(jìn)入了銷量新通道。
在馮興亞的籌劃下，廣汽集團(tuán)近年來(lái)在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等領(lǐng)域不斷攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，加大了前瞻科技創(chuàng)新力度。他提出了“無(wú)科技不廣汽”的口號(hào)，吹響了廣汽向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型的宣言。在“曾馮組合”的緊密協(xié)作下，廣汽集團(tuán)在自主品牌領(lǐng)域取得了顯著成就，闖出了“把自主品牌搞上去”的堅(jiān)實(shí)之路。
面對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，廣汽集團(tuán)堅(jiān)定不移地走改革之路。馮興亞在廣州車展上發(fā)布了廣汽三年“番禺行動(dòng)”計(jì)劃，提出了到2027年自主品牌占集團(tuán)總銷量超60%、挑戰(zhàn)200萬(wàn)輛的目標(biāo)。在短短三個(gè)多月間，廣汽集團(tuán)迅速實(shí)現(xiàn)了一系列變革措施，包括集團(tuán)總部搬遷、組織機(jī)構(gòu)變革、自主板塊“一體化”運(yùn)營(yíng)等，迅速激發(fā)了企業(yè)活力。
在馮興亞的領(lǐng)導(dǎo)下，廣汽集團(tuán)旗下的昊鉑、傳祺、埃安三大子品牌實(shí)現(xiàn)了一體化運(yùn)營(yíng)，通過(guò)產(chǎn)品、營(yíng)銷、采購(gòu)協(xié)同指揮，更好地理順了各子品牌之間的關(guān)系，形成了更好的差異化和體系“合力”。面向新一年的市場(chǎng)形勢(shì)，廣汽集團(tuán)三大品牌歷史性聚首，通過(guò)舉行集團(tuán)首次三大品牌的經(jīng)銷商伙伴大會(huì)和供應(yīng)鏈合作伙伴大會(huì)，積極推動(dòng)打造開放、可信賴的、有極致成本競(jìng)爭(zhēng)力的全球產(chǎn)業(yè)鏈。
曾慶洪與馮興亞的順利交接，不僅體現(xiàn)了廣汽集團(tuán)內(nèi)部的人才梯隊(duì)建設(shè)成果，更為廣汽集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展注入了新的活力。在改革的道路上鏗鏘前行的廣汽集團(tuán)，定將在馮興亞的帶領(lǐng)下迎接波瀾壯闊的新航程。
