新年之際，商業(yè)巨頭萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)出售風(fēng)暴仍在持續(xù)，引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。據(jù)最新消息，自2023年至2024年間，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林已陸續(xù)拋售超過(guò)30座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。而進(jìn)入2025年，這一出售趨勢(shì)更是急劇加速，僅在年初的短短時(shí)間內(nèi)，就有7座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)易主，平均不到兩天就有一座被售出。
與此同時(shí)，王健林的資本運(yùn)作也呈現(xiàn)出新的動(dòng)向。信息顯示，他將自己在大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的240萬(wàn)股股權(quán)全部質(zhì)押給了珠海萬(wàn)贏(yíng)企業(yè)管理公司。這一舉動(dòng)無(wú)疑透露出萬(wàn)達(dá)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)方面的迫切需求。
事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)近年來(lái)面臨的財(cái)務(wù)壓力不容小覷。永輝超市、蘇寧、融創(chuàng)等多家知名企業(yè)紛紛向萬(wàn)達(dá)追討欠款，金額從數(shù)十億到上百億不等。永輝超市因萬(wàn)達(dá)擔(dān)保的36億元欠款久拖不決而發(fā)出仲裁請(qǐng)求；蘇寧則要求萬(wàn)達(dá)支付50億元的股份回購(gòu)款；融創(chuàng)更是向萬(wàn)達(dá)提出了95億元的回購(gòu)要求。這些債務(wù)問(wèn)題如同巨石般壓在萬(wàn)達(dá)的肩上，使得其財(cái)務(wù)狀況顯得尤為嚴(yán)峻。
為了緩解財(cái)務(wù)壓力，王健林不得不采取股權(quán)出質(zhì)和加速出售萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的舉措。股權(quán)出質(zhì)作為一種高效的融資手段，為萬(wàn)達(dá)帶來(lái)了急需的資金支持。值得注意的是，此次股權(quán)出質(zhì)的對(duì)象珠海萬(wàn)贏(yíng)同樣隸屬于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)體系，這表明王健林選擇在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行資金調(diào)配，以確保資源的有效利用。
在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的拋售潮中，險(xiǎn)資企業(yè)成為了重要的買(mǎi)家。坤華基金等保險(xiǎn)公司背景的不動(dòng)產(chǎn)私募股權(quán)基金頻繁出手，大量收購(gòu)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，坤華基金在2024年全年已成功收購(gòu)了全國(guó)范圍內(nèi)的9座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，并在2025年初繼續(xù)擴(kuò)大收購(gòu)規(guī)模。新華保險(xiǎn)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、大家保險(xiǎn)等多家險(xiǎn)企也積極參與了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的收購(gòu)，合計(jì)拿下了21座廣場(chǎng)。
險(xiǎn)資企業(yè)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的投資熱情持續(xù)升溫，主要得益于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的長(zhǎng)期穩(wěn)定收益和抗周期性特點(diǎn)。在當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)面臨挑戰(zhàn)的背景下，待售資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量都有所提升，為險(xiǎn)企提供了難得的投資機(jī)會(huì)。商業(yè)地產(chǎn)因此成為了險(xiǎn)資企業(yè)分散投資、優(yōu)化資產(chǎn)配置的優(yōu)選方向。
然而，萬(wàn)達(dá)的債務(wù)困境并非商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的孤例。高負(fù)債和流動(dòng)性短缺等問(wèn)題在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)較為普遍，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)加速向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，預(yù)計(jì)將有更多的商業(yè)綜合體尋求出售機(jī)會(huì)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
在這場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，王健林展現(xiàn)出了非凡的擔(dān)當(dāng)和魄力。他堅(jiān)守著三條底線(xiàn)：確保項(xiàng)目不爛尾、不拖欠工人工資、保障投資者利益。這份堅(jiān)守不僅體現(xiàn)了軍人出身的企業(yè)家所具備的責(zé)任感，也彰顯了萬(wàn)達(dá)在面對(duì)困境時(shí)的堅(jiān)定與勇氣。盡管前路充滿(mǎn)荊棘，但王健林依然選擇帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)在這條自救之路上堅(jiān)定前行。
