在教育行業(yè)的風(fēng)云變幻中，新東方及其創(chuàng)始人俞敏洪的名字始終占據(jù)著不可忽視的位置。從草莽創(chuàng)業(yè)到行業(yè)巨頭，再到轉(zhuǎn)型直播帶貨的風(fēng)口浪尖，俞敏洪與新東方的故事，似乎總帶著一絲宿命的色彩。
回溯至2012年，俞敏洪在一場演講中曾以草與樹的比喻，闡述人生的兩種態(tài)度。彼時，他可能未曾預(yù)料到，這番話會在十幾年后，以一種微妙的方式映射在自己與新東方的命運上。
近期，俞敏洪在個人公眾號“老俞閑話”上發(fā)表了一篇年度總結(jié)，題為《2024，艱難中的美好！》。文中，他坦誠地分享了這一年所遭受的網(wǎng)絡(luò)暴力，謠言與誹謗如潮水般涌來，甚至有人追溯并篡改了他與新東方三十年的歷程。這篇飽含深情的文字，卻在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了兩極化的反響。有人為之動容，堅定地站在俞敏洪與新東方的一邊；也有人質(zhì)疑其“賣慘”，認(rèn)為作為公眾人物，應(yīng)具備接受評判的胸襟。
在騰訊新聞的《酌見》訪談中，俞敏洪提及了鐘睒睒對企業(yè)家?guī)ж浀目捶?，這背后或許也隱藏著新東方直播帶貨業(yè)務(wù)的艱辛。剝離與輝同行后，東方甄選半年凈虧損9650萬元，但直播帶貨團隊的人均創(chuàng)收依然可觀。然而，隨著董宇輝的離開與“與輝同行”的崛起，東方甄選面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
董宇輝在近期直播中的輕松態(tài)度，與俞敏洪的感時傷懷形成了鮮明對比。數(shù)據(jù)顯示，“與輝同行”在抖音帶貨達(dá)人榜上穩(wěn)居榜首，而東方甄選則跌至第七。這一變化，無疑加劇了俞敏洪“去董化”的決心，盡管這一過程充滿了爭議與風(fēng)險。
俞敏洪在東方甄選的發(fā)展中，既扮演著“資本家”的角色，又懷揣著“理想家”的夢想。他試圖在商業(yè)利益與員工情感之間找到平衡，但這一過程卻充滿了曲折。從公開感謝董宇輝到“小作文事件”中的抉擇，再到最終將“與輝同行”送給董宇輝，俞敏洪的每一個決定，都似乎帶著某種復(fù)雜的考量。
然而，這些決定也埋下了隱患。東方甄選的員工薪酬問題、內(nèi)部派系爭斗的傳言，以及“小作文事件”對公司信譽的打擊，都讓俞敏洪與新東方的形象受到了不同程度的損害。在廣大網(wǎng)民的注視下，東方甄選的“職場霸凌”現(xiàn)場直播，非但沒有掃清障礙，反而親手造就了最強勁的競爭對手。
回顧新東方的轉(zhuǎn)型之路，從捐獻(xiàn)課桌椅到全面停止中小學(xué)生招收，再到轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨，每一步都充滿了艱辛與不易。俞敏洪的堅持與決斷，為新東方贏得了寶貴的轉(zhuǎn)型時間。然而，在直播帶貨的浪潮中，新東方也面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何保持直播間的熱度、如何提升供應(yīng)鏈能力、如何平衡商業(yè)利益與員工情感，都是俞敏洪需要思考的問題。
盡管爭議不斷，但俞敏洪與新東方的故事依然在進行中。他們能否再次穿越風(fēng)暴，迎來新的曙光，我們拭目以待。
