在2024年的中國AI領(lǐng)域，一個(gè)名字頻繁地被提及——楊植麟，以及他一手創(chuàng)立的月之暗面公司。這家企業(yè)憑借其明星產(chǎn)品Kimi，在競爭激烈的市場中異軍突起，成為了不可忽視的力量。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，Kimi在網(wǎng)站端的訪問量呈現(xiàn)了一條令人矚目的增長曲線。除了8月份略有波動(dòng)外，其余月份均保持了穩(wěn)定的正向增長，并在多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上超越了包括字節(jié)跳動(dòng)的豆包在內(nèi)的多個(gè)競爭對(duì)手，穩(wěn)居行業(yè)第三。
而在應(yīng)用端，Kimi的表現(xiàn)更為亮眼。從下半年的迅猛發(fā)力，到10月首次突破千萬用戶大關(guān)，再到12月成功反超文小言，Kimi在C端用戶市場中的表現(xiàn)已經(jīng)超越了早早入局的百度系產(chǎn)品，成為了行業(yè)的新寵。
圖源：AI產(chǎn)品榜 aicpb.com
然而，隨著Kimi的崛起，楊植麟和月之暗面也陷入了一場復(fù)雜的股權(quán)之爭。這場糾紛始于去年11月，楊植麟與聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO張宇韜在香港被前創(chuàng)業(yè)公司及其中的五家資方提起仲裁。隨后，金沙江創(chuàng)投的朱嘯虎也加入戰(zhàn)局，雙方展開了多輪隔空交鋒。雖然目前這場糾紛暫時(shí)平息，但顯然還未完全落幕。
在楊植麟的帶領(lǐng)下，Kimi在過去一年中取得了顯著的技術(shù)進(jìn)步和市場突破。據(jù)AppGrowin平臺(tái)公布的數(shù)據(jù)顯示，Kimi每個(gè)月的投流支出都在八位數(shù)以上，尤其是在10月，廣告投放金額更是超過了2億元。然而，Kimi的成功并非僅僅依靠燒錢帶來的轉(zhuǎn)化。在過去的一年中，Kimi在長文本處理、探索版、k0-math以及視覺思考版等多個(gè)方面都走在了中國大模型的最前列。
其中，Kimi在長文本處理方面的能力尤為突出。早在2023年底，Kimi智能助手初次面世時(shí)，就以其長達(dá)20萬漢字的上下文處理能力吸引了大量用戶。隨后，Kimi又不斷升級(jí)，將長文本處理能力提升至200萬字級(jí)別，進(jìn)一步鞏固了其在長文本處理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
Kimi還推出了探索版和k0-math等新產(chǎn)品，進(jìn)一步豐富了其功能和應(yīng)用場景。探索版基于COT思考鏈，深度模仿人類思考過程，幫助用戶更高效、更完整地完成任務(wù)。而k0-math則在數(shù)學(xué)能力上全面對(duì)標(biāo)OpenAI的o1系列大模型，并在多個(gè)數(shù)學(xué)基準(zhǔn)測試中取得了優(yōu)異成績。
然而，盡管Kimi在技術(shù)和市場上取得了顯著成就，但楊植麟和月之暗面仍然面臨著商業(yè)化的挑戰(zhàn)。作為一家依靠融資的獨(dú)角獸企業(yè)，月之暗面在巨大的營銷和研發(fā)支出下急需探索可行的商業(yè)化道路。然而，無論是2C端還是2B端市場，商業(yè)化都并非易事。在百度推出收費(fèi)服務(wù)后，幾乎沒有其他Chatbot應(yīng)用敢于跟進(jìn)。而Kimi也只能通過打賞功能等方式嘗試從用戶身上獲取收益。
在楊植麟看來，商業(yè)化的問題雖然緊迫但并非首要任務(wù)。他更關(guān)注的是如何在保持技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品更新的同時(shí)，真正解決商業(yè)化的問題。他深知，只有解決了商業(yè)化的問題，月之暗面才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。
除了商業(yè)化的挑戰(zhàn)外，楊植麟還需要應(yīng)對(duì)股權(quán)之爭帶來的內(nèi)部壓力。在這場糾紛中，他堅(jiān)定地站在了張予彤一邊。在他看來，張予彤不僅是一位優(yōu)秀的投資人，更是一位值得信賴的合作伙伴。他相信張予彤的能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，并希望給予她相應(yīng)的回報(bào)。然而，這一立場也讓他與原股東之間的裂痕進(jìn)一步加深。
盡管面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難，但楊植麟并沒有放棄。他堅(jiān)信自己和團(tuán)隊(duì)有能力克服一切困難，將Kimi和月之暗面帶向更高的巔峰。他表示將繼續(xù)全力以赴做好技術(shù)和產(chǎn)品，并相信在強(qiáng)化學(xué)習(xí)時(shí)代的技術(shù)范式變化下，模型的迭代會(huì)更加快速，他們將夜以繼日地戰(zhàn)斗下去。
