近期，3D大模型領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)影眸科技成功完成了數(shù)千萬美元的A輪融資，這一輪融資由美團(tuán)龍珠和字節(jié)跳動領(lǐng)銜投資，紅杉中國種子基金與奇績創(chuàng)壇作為老股東繼續(xù)跟投，光源資本則擔(dān)任了此次融資的獨(dú)家財務(wù)顧問。
影眸科技的創(chuàng)始人吳迪透露，本輪融資將主要用于推動公司在3D大模型技術(shù)的前沿探索，并加速其旗艦產(chǎn)品——基于3D生成大模型Rodin的Hyper3D系列在全球市場的商業(yè)化進(jìn)程。自Rodin上線僅45天，其年度經(jīng)常性收入（ARR）就已突破100萬美元，這在當(dāng)前的AI創(chuàng)業(yè)公司中堪稱少有的商業(yè)化成功案例。
Rodin的快速增長不僅彰顯了3D生成市場的巨大潛力，同時也反映了元宇宙、虛擬現(xiàn)實以及具身智能等新興應(yīng)用場景下3D內(nèi)容需求的爆發(fā)式增長。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，涵蓋游戲娛樂、影視動畫、建筑房地產(chǎn)、制造業(yè)與產(chǎn)品設(shè)計以及電子商務(wù)與虛擬展示等領(lǐng)域的3D建模外包市場總規(guī)模預(yù)計可達(dá)149至335億美元。
然而，傳統(tǒng)基于幾何建模的手工創(chuàng)作3D模型方式不僅耗時費(fèi)力，且技術(shù)門檻較高，嚴(yán)重制約了3D內(nèi)容生產(chǎn)的效率和規(guī)模。在此背景下，生成式AI工具被視為提升3D生成效率、降低創(chuàng)作門檻的關(guān)鍵。盡管AIGC的熱潮已席卷全球，但目前主流AIGC工具仍主要集中在圖像和視頻等2D內(nèi)容的生成上，3D生成領(lǐng)域的“ChatGPT”時刻尚未真正到來。
這背后的原因在于，3D大模型的生成質(zhì)量瓶頸尚未得到真正突破。相較于圖像和視頻，生產(chǎn)級的3D內(nèi)容需要滿足更為復(fù)雜和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，包括生成速度、質(zhì)量、3D網(wǎng)格結(jié)構(gòu)和拓?fù)滟|(zhì)量、UV圖結(jié)構(gòu)以及紋理清晰度等。吳迪坦言，盡管3D生成的質(zhì)量已有顯著提升，但在材質(zhì)可用性、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)以及UV展開等方面仍未能滿足實際應(yīng)用需求，成為行業(yè)前沿亟待攻克的重點問題。
為了突破這一技術(shù)瓶頸，全球范圍內(nèi)3D生成技術(shù)的迭代正在加速推進(jìn)。去年，影眸團(tuán)隊與上?？萍即髮W(xué)合作提出了“可控3D原生DiT生成框架CLAY”和“3D服裝生成框架DressCode”，顯著提升了3D生成的質(zhì)量，被視為新一代3D生成的基礎(chǔ)框架。同時，國內(nèi)外已涌現(xiàn)出一批AI生成3D產(chǎn)品。
在海外，meta推出了文生3D模型meta 3D Gen，可一秒生成3D素材；谷歌發(fā)布了基礎(chǔ)世界模型Genie2，能根據(jù)一張圖片生成可供人類或AI智能體控制動作、可玩的3D環(huán)境；英偉達(dá)則推出了Edify 3D，支持從文本提示或圖像直接生成4K級別的3D實體與場景。在國內(nèi)，除了影眸科技的Rodin外，騰訊也發(fā)布了3D生成開源模型Hunyuan3D-1.0，支持文字、圖像轉(zhuǎn)3D資產(chǎn)，最快10秒完成端到端生成。
盡管3D生成技術(shù)取得了顯著進(jìn)展，但目前其用戶群體仍主要集中在游戲、視頻制作、電商、工業(yè)設(shè)計等B端領(lǐng)域，C端市場的滲透率相對較低。吳迪分析稱，與視頻、圖像以及音樂不同，3D資產(chǎn)現(xiàn)階段還無法輕松通過社交媒體進(jìn)行分享和傳播，尤其是在當(dāng)前以二維為主的設(shè)備環(huán)境下，普通用戶對3D資產(chǎn)的需求尚未成熟，消費(fèi)場景也有限，這影響了3D生成技術(shù)在C端市場的普及。
然而，吳迪認(rèn)為，隨著3D打印、AR和VR等消費(fèi)級產(chǎn)品的不斷發(fā)展和普及，3D生成有望在C端市場迎來爆發(fā)式增長。影眸科技在研發(fā)階段便以落地為目標(biāo)，專注于“生產(chǎn)就緒（Production-Ready）”標(biāo)準(zhǔn)，即生成的3D模型可直接適配后期制作管線，進(jìn)入實際生產(chǎn)流程，將用戶興趣轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力工具，并產(chǎn)生實際商業(yè)價值。
在與36氪的對談中，吳迪分享了影眸科技在商業(yè)化方面的成功經(jīng)驗。他表示，Rodin之所以能迅速取得商業(yè)成功，主要得益于對市場的精準(zhǔn)定位以及產(chǎn)品力。影眸在研發(fā)過程中始終把“Production-Ready”作為核心指標(biāo)，沒有選擇當(dāng)時更被廣泛關(guān)注的“2D升維”技術(shù)路徑，而是選擇了“3D原生”路線，即從模型的訓(xùn)練、監(jiān)督、生成都在三維中進(jìn)行。這一決策雖然讓產(chǎn)品發(fā)布推遲了半年，但確保了產(chǎn)品的生成效果在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)了代差級的領(lǐng)先。
吳迪還介紹了影眸科技在客戶收入分布和核心客戶群體方面的情況。他表示，公司70%的收入來自海外，在美國、歐洲、日韓都有業(yè)務(wù)布局，其中歐美份額占比超過50%。核心客戶群體主要集中在游戲、視頻制作、電商等泛娛樂和新消費(fèi)場景，但3D生成技術(shù)也在不斷拓展使用邊界，未來目標(biāo)的核心用戶群還包括3D打印、具身智能和工業(yè)設(shè)計等領(lǐng)域。
