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廣汽集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)大整合,品牌營(yíng)銷(xiāo)本部成立,改革步伐加速!

   時(shí)間:2025-01-06 17:11:53 來(lái)源:ITBEAR編輯:快訊團(tuán)隊(duì) 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道

廣汽集團(tuán)近日在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的重大改革舉措引起了廣泛關(guān)注。據(jù)可靠消息透露,廣汽集團(tuán)已決定對(duì)傳祺與埃安兩大品牌進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)整合,并新設(shè)立品牌營(yíng)銷(xiāo)本部,這一本部將下轄傳祺營(yíng)銷(xiāo)本部、埃安營(yíng)銷(xiāo)本部以及新增的昊鉑營(yíng)銷(xiāo)本部。

據(jù)知情人士透露,此次改革的核心在于品牌營(yíng)銷(xiāo)本部將全面接管廣汽集團(tuán)旗下傳祺、埃安及昊鉑三大自主品牌的大客戶(hù)業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)這些品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、整車(chē)銷(xiāo)售、渠道拓展、售后服務(wù)以及新媒體營(yíng)銷(xiāo)等多方面工作。這一改革標(biāo)志著廣汽集團(tuán)在營(yíng)銷(xiāo)體系上邁出了重要一步,旨在提升品牌整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率。

事實(shí)上,廣汽集團(tuán)的這一改革并非突如其來(lái),而是早有預(yù)兆。早在2024年的半年報(bào)中,廣汽集團(tuán)就已明確表示將深入推進(jìn)全局性、深層次的管理體制機(jī)制改革,旨在構(gòu)建一個(gè)更加精簡(jiǎn)、高效且靈活的市場(chǎng)化機(jī)制。這一改革方向在隨后的2024年10月得到了進(jìn)一步明確,廣汽集團(tuán)董事會(huì)審議通過(guò)了相關(guān)議案,決定對(duì)自主品牌的管理模式進(jìn)行重大調(diào)整,由戰(zhàn)略管控向經(jīng)營(yíng)管控轉(zhuǎn)變。

廣汽集團(tuán)總經(jīng)理馮興亞表示,當(dāng)前中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已發(fā)生根本性變化,將自主品牌提升至集團(tuán)層面運(yùn)營(yíng)是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇。他指出,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻變革,自主品牌在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的貢獻(xiàn)度日益提升,因此廣汽集團(tuán)必須主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)變革,通過(guò)改革提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),廣汽集團(tuán)在廣州車(chē)展上宣布了為期三年的“番禺行動(dòng)”計(jì)劃。該計(jì)劃旨在通過(guò)品牌引領(lǐng)、產(chǎn)品為王、科技領(lǐng)先和國(guó)際市場(chǎng)拓展四大改革舉措,構(gòu)建一體化組織保障、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程保障、市場(chǎng)化體制保障、高水平人才保障和充裕的資金保障五大保障體系。廣汽集團(tuán)的目標(biāo)是到2027年實(shí)現(xiàn)自主品牌銷(xiāo)量占集團(tuán)總銷(xiāo)量的60%以上,并挑戰(zhàn)自主品牌銷(xiāo)量達(dá)到200萬(wàn)輛。

自“番禺行動(dòng)”發(fā)布以來(lái),廣汽集團(tuán)已全力推進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的一體化改革工作。除了營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的整合外,廣汽集團(tuán)還在產(chǎn)品、財(cái)務(wù)和采購(gòu)等方面進(jìn)行了重大調(diào)整。集團(tuán)成立了產(chǎn)品本部、財(cái)務(wù)本部和采購(gòu)本部三個(gè)新的部門(mén),并優(yōu)化了內(nèi)部流程,以實(shí)現(xiàn)資源的最大化共享和效率的最大化提升。

馮興亞進(jìn)一步解釋了這些改革措施的重要性。他指出,產(chǎn)品本部將負(fù)責(zé)調(diào)研消費(fèi)者需求,并根據(jù)市場(chǎng)需求定義產(chǎn)品和技術(shù)路線。財(cái)務(wù)本部則抓住成本控制的“牛鼻子”,確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持盈利能力。采購(gòu)本部則通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)和資源共享,降低采購(gòu)成本,提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

此次改革不僅體現(xiàn)了廣汽集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察和積極應(yīng)對(duì),也展示了其推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定決心和強(qiáng)大執(zhí)行力。隨著改革的深入推進(jìn),廣汽集團(tuán)有望在未來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)更加顯著的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和市場(chǎng)擴(kuò)張。

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