德國歷史悠久的格哈迪塑料技術(shù)公司，自1796年成立以來，歷經(jīng)風(fēng)雨，從金屬制品生產(chǎn)起步，逐漸發(fā)展成為汽車行業(yè)的佼佼者。它憑借在注塑成型和燙金技術(shù)方面的卓越技藝，成為了梅賽德斯-奔馳等頂級(jí)汽車制造商的信賴之選，為這些豪華座駕提供精美的汽車格柵、車門把手及鍍鉻裝飾件。
然而，這家擁有200多年歷史的公司，卻未能逃脫當(dāng)前歐洲汽車行業(yè)寒冬的侵襲。隨著歐洲汽車市場的持續(xù)低迷，成本攀升與需求萎縮的雙重打擊下，格哈迪塑料技術(shù)公司最終在去年12月不堪重負(fù)，宣布破產(chǎn)。這一消息不僅震驚了業(yè)界，也讓其1500名員工陷入了深深的憂慮之中。
格哈迪塑料技術(shù)公司的遭遇，只是歐洲小型汽車供應(yīng)商困境的一個(gè)縮影。隨著歐洲頭部汽車企業(yè)的業(yè)績下滑，整個(gè)汽車零部件供應(yīng)鏈也感受到了前所未有的壓力。據(jù)歐洲汽車供應(yīng)商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，今年已有數(shù)萬名員工因零部件制造商的裁員而失業(yè)，其中德國尤為嚴(yán)重。
汽車供應(yīng)商作為歐盟就業(yè)市場的重要組成部分，雇傭了約170萬人。這些企業(yè)既包括像德國博世這樣的大型跨國集團(tuán)，也涵蓋了眾多小型但實(shí)力不俗的“隱形冠軍”。這些小型企業(yè)往往在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中扮演著舉足輕重的角色，它們的困境無疑給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)帶來了沉重的打擊。
麥肯錫咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，五分之一的汽車供應(yīng)商預(yù)計(jì)明年將面臨虧損的困境。而在今年，已有三分之二的汽車供應(yīng)商表示，其利潤率已降至5%或更低。這一嚴(yán)峻形勢迫使許多企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型之路，以應(yīng)對(duì)電氣化、自動(dòng)駕駛和軟件化等汽車行業(yè)的新趨勢。
然而，轉(zhuǎn)型并非易事。高德納咨詢公司分析師Pedro Pacheco指出，供應(yīng)商在轉(zhuǎn)型過程中面臨著多方面的挑戰(zhàn)。不僅需要投入巨額資金進(jìn)行研發(fā)，還需要在戰(zhàn)略上進(jìn)行根本性調(diào)整。更重要的是，轉(zhuǎn)型的速度至關(guān)重要。如果轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢，前期投入將無法迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，甚至可能導(dǎo)致訂單減少或延期，進(jìn)一步加劇企業(yè)的困境。
Pedro Pacheco還提到，中國汽車品牌的崛起也給德國汽車制造商帶來了巨大壓力。由于中國汽車品牌能夠提供更加先進(jìn)的電動(dòng)汽車和軟件解決方案，德國汽車制造商在中國市場的競爭日益激烈。隨著市場份額的流失，其供應(yīng)商也不可避免地受到了波及。
德國汽車管理中心主任Stefan Bratzel表示，無論是傳統(tǒng)汽車零部件巨頭還是小型供應(yīng)商，當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)都只是汽車行業(yè)快速轉(zhuǎn)型的冰山一角。他并不驚訝于當(dāng)前的形勢，因?yàn)檫@一切都是汽車行業(yè)變革所帶來的必然結(jié)果。
