在當(dāng)前的AI技術(shù)洪流中，臺(tái)積電與英偉達(dá)無(wú)疑是最為耀眼的兩顆明星。
近日，臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀的自傳新作（涵蓋1964年至2018年的歲月）正式面世，距離他上次出版自傳已經(jīng)過(guò)去了23載春秋。書中，張忠謀詳細(xì)描繪了自己54年的職場(chǎng)沉浮，以及臺(tái)積電如何從默默無(wú)聞成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭的歷程。他強(qiáng)調(diào)，“經(jīng)驗(yàn)曲線”是臺(tái)積電成功的關(guān)鍵之一：生產(chǎn)規(guī)模越大，經(jīng)驗(yàn)積累越豐富，成本也就越低。
書中還披露了張忠謀與英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛之間的許多不為人知的趣事。兩人不僅是長(zhǎng)期的商業(yè)伙伴，更是私交甚篤的好友。例如，張忠謀曾兩次邀請(qǐng)黃仁勛擔(dān)任臺(tái)積電的CEO，但都被婉拒；再如，為了解決與英偉達(dá)之間的糾紛，張忠謀親自登門拜訪黃仁勛，兩人在黃的書房里共進(jìn)沙拉和披薩，最終張忠謀提出了數(shù)億美元的賠償方案，成功化解了危機(jī)。
圖中為2002年的張忠謀與黃仁勛。
與臺(tái)積電相比，市值已超3萬(wàn)億美元的英偉達(dá)在市面上的相關(guān)書籍卻寥寥無(wú)幾。直到最近，《英偉達(dá)之道》一書的出版，才填補(bǔ)了這一空白。作者金泰（Tae Kim）認(rèn)為，“英偉達(dá)之道”的核心就是黃仁勛之道，它體現(xiàn)了英偉達(dá)獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，是一種堅(jiān)定的信念，也是黃仁勛所說(shuō)的“公司成功的秘訣就是純粹的意志力”。
《英偉達(dá)之道》從第三方視角出發(fā)，還原了英偉達(dá)從創(chuàng)立至今30多年的發(fā)展歷程，采訪了包括黃仁勛在內(nèi)的超過(guò)100位英偉達(dá)員工。書中也提出了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：在“后黃仁勛時(shí)代”，誰(shuí)能接替他的核心地位，繼續(xù)成功經(jīng)營(yíng)英偉達(dá)？畢竟，黃仁勛已經(jīng)61歲，退休只是時(shí)間問(wèn)題。書中指出，黃仁勛在某種程度上成為了公司的“單一故障點(diǎn)”。
然而，人們往往只看到一個(gè)在鏡頭前侃侃而談的黃仁勛，卻忽視了他作為萬(wàn)億帝國(guó)掌舵人的另一面?！队ミ_(dá)之道》通過(guò)多位英偉達(dá)前員工的講述，展現(xiàn)了黃仁勛急躁和嚴(yán)厲的一面。例如，在Tegra3四核芯片項(xiàng)目遭遇挫折時(shí)，黃仁勛在公司全員會(huì)議上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理邁克·雷菲爾德進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，甚至要求攝影師將鏡頭對(duì)準(zhǔn)他。這被英偉達(dá)前員工視為最尷尬、最羞辱人的事情之一。雷菲爾德最終因Tegra3芯片發(fā)布延期而離職。
盡管黃仁勛經(jīng)常在公司會(huì)議上訓(xùn)斥員工，但這并不意味著他是個(gè)“暴君”。他的目的是磨練員工，讓他們變得更加優(yōu)秀。黃仁勛對(duì)自己的要求也同樣嚴(yán)格，在銷售高管參與的季度評(píng)審會(huì)議上，盡管團(tuán)隊(duì)剛打破了季度記錄，但黃仁勛的第一句話卻是：“我每天早上照鏡子時(shí)都會(huì)說(shuō)，你很糟糕?！?/p>
黃仁勛追求的扁平化管理，讓公司內(nèi)部信息流通迅速，員工被賦予更多權(quán)力，能夠直接接觸到?jīng)Q策過(guò)程。這種管理方式雖然有時(shí)會(huì)帶來(lái)痛苦的時(shí)刻，但都是為了提升效率。黃仁勛表示：“我不會(huì)把人叫到一邊，我們不是為了不讓別人難堪而優(yōu)化，而是為了公司能從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)而進(jìn)化。”
如今，英偉達(dá)和臺(tái)積電的風(fēng)頭正勁。英偉達(dá)市值已突破3.6萬(wàn)億美元，成為全球市值最高的公司之一，甚至一度超越了蘋果和微軟。而臺(tái)積電也達(dá)到了市值巔峰，市值超過(guò)萬(wàn)億美元。兩家公司的高度共生關(guān)系，是商業(yè)世界中值得研究的一個(gè)話題。從1996年黃仁勛主動(dòng)寫信給張忠謀尋求合作開始，雙方在芯片設(shè)計(jì)和制造領(lǐng)域攜手走過(guò)了近三十年。
黃仁勛的生意哲學(xué)可以概括為“粗糙的公平”。他認(rèn)為，合作關(guān)系并非始終平穩(wěn)，有起有伏，但關(guān)鍵是最終的結(jié)果要大致公平。只要多年后總體是5:5的比例，而不是4:6這樣的失衡，就是一種積極的關(guān)系。這種理念在英偉達(dá)與臺(tái)積電的合作中得到了充分體現(xiàn)。
事實(shí)上，《英偉達(dá)之道》對(duì)臺(tái)積電的描述略顯不足。因?yàn)?008年金融危機(jī)中的管理失誤，時(shí)任臺(tái)積電CEO的蔡力行被張忠謀逐漸邊緣化。而對(duì)當(dāng)下英偉達(dá)和臺(tái)積電的關(guān)系，現(xiàn)任英偉達(dá)CEO魏哲家等人更有發(fā)言權(quán)。因?yàn)榕_(tái)積電和英偉達(dá)之間的摩擦沖突，遠(yuǎn)不止書中描述的這一個(gè)案例。
黃仁勛的“粗糙的公平”理念，源于他在大學(xué)期間的工程課。當(dāng)時(shí)，他的教授總是喜歡用整數(shù)而不是精確到小數(shù)點(diǎn)后三位的數(shù)字。黃仁勛一度不理解，但多年來(lái)他學(xué)會(huì)了教授教給他的大局觀。他認(rèn)為，虛假的精確毫無(wú)意義，進(jìn)行戰(zhàn)略大局思考才是最重要的。
英偉達(dá)的成功并非偶然。黃仁勛的前瞻性使英偉達(dá)開啟了GPU時(shí)代，并在CUDA上進(jìn)行了大膽押注。CUDA在科學(xué)、技術(shù)和工業(yè)領(lǐng)域開辟了廣泛的功能，后來(lái)成為人工智能開發(fā)者的基礎(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)，也成為了英偉達(dá)的護(hù)城河。在英偉達(dá)營(yíng)收只有30億美元的年代，黃仁勛就愿意每年拿出5億美元押注CUDA，頂住了華爾街要求降低成本和增加利潤(rùn)的壓力。
相比之下，英特爾則沒(méi)有頂住華爾街的壓力，拒絕了為蘋果做處理器的請(qǐng)求，并賣掉了做ARM架構(gòu)處理器的部門，錯(cuò)失了智能手機(jī)芯片市場(chǎng)。同時(shí)，因?yàn)閮?nèi)部紛爭(zhēng)，基辛格曾負(fù)責(zé)的GPU項(xiàng)目直到2018年才開始重新啟動(dòng)，英特爾又錯(cuò)失了人工智能時(shí)代。對(duì)手的失誤是英偉達(dá)的運(yùn)氣，但自我的堅(jiān)持則是英偉達(dá)成功的能力所在。
英偉達(dá)的歷史并非一帆風(fēng)順。二十年前，在開發(fā)NV30芯片時(shí)，由于缺乏客戶微軟的明確指引和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致這款芯片成為歷史上最糟糕的產(chǎn)品之一。幸運(yùn)的是，對(duì)手ATI的同類型芯片價(jià)格與英偉達(dá)相同，如果對(duì)手降價(jià)，可能會(huì)讓英偉達(dá)破產(chǎn)。但對(duì)手沒(méi)有這么做，英偉達(dá)才得以幸免。
黃仁勛自己也在書中承認(rèn)，高智商和天才與英偉達(dá)的關(guān)系不大，重要的是努力工作和韌性。他表示：“事情本不必如此艱難，但它確實(shí)如此，而且會(huì)一直如此。這項(xiàng)事業(yè)要求每個(gè)人，包括他自己，都具備頑強(qiáng)的毅力?！?/p>
