Kimi創(chuàng)始人楊植麟近期動(dòng)作頻頻，試圖通過(guò)一系列技術(shù)發(fā)布和戰(zhàn)略調(diào)整，挽回公司在公眾心目中的形象。這位曾經(jīng)的科技新星，如今正深陷仲裁風(fēng)波，但他并未選擇沉默，而是選擇以行動(dòng)回應(yīng)。
11月16日，楊植麟親自站臺(tái)，發(fā)布了一款名為k0-math的數(shù)學(xué)模型，聲稱其性能可與OpenAI的o1系列相媲美，并主打深入思考功能。在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，他化身為技術(shù)講解者，全面展示了k0-math的各項(xiàng)能力。近兩個(gè)月來(lái)，Kimi仿佛被注入了新的活力，性能和產(chǎn)品力都在快速提升。
楊植麟此舉意在傳遞一個(gè)明確的信息：Kimi在技術(shù)上仍處于領(lǐng)先地位。而他背后想要暗示的，或許是希望獲得資本的持續(xù)青睞。從資本層面來(lái)看，Kimi的牌桌上已經(jīng)聚集了多家大廠的身影。
今年3月，Kimi憑借出色的長(zhǎng)文本能力迅速出圈，訪問(wèn)量月環(huán)比增長(zhǎng)率高達(dá)321.58%，一度因訪問(wèn)量過(guò)大而宕機(jī)。然而，巔峰并未持續(xù)太久。4月，傳出楊植麟套現(xiàn)4000萬(wàn)美金的消息，雖然公司隨后極力辟謠，但Kimi與資本的糾葛似乎已初見(jiàn)端倪。5月，阿里財(cái)報(bào)披露，向月之暗面投資約8億美元，獲得36%的股權(quán)。8月，騰訊入局，助力Kimi完成b輪融資。
光環(huán)之下，楊植麟并不缺錢，但光鮮背后的紛爭(zhēng)卻愈演愈烈。10月，Kimi因20天燒錢1個(gè)億登上熱搜，被指責(zé)沒(méi)有追求技術(shù)突破，只一心想做用戶增長(zhǎng)。隨后，大廠加持下的估值飆升，又引發(fā)了創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的仲裁風(fēng)波，Kimi和楊植麟再次成為輿論的焦點(diǎn)。
業(yè)務(wù)層面上，楊植麟也做出了重大調(diào)整。他砍掉了多元發(fā)展的戰(zhàn)略，從多產(chǎn)品回歸Kimi，并承認(rèn)這是近年來(lái)最大的教訓(xùn)。他表示，砍業(yè)務(wù)本質(zhì)上也是在控制人數(shù)，保持卡和人的比例最高，認(rèn)為這是非常關(guān)鍵的。
然而，在高速發(fā)展的行業(yè)和錯(cuò)綜復(fù)雜的資本局面下，楊植麟似乎仍然力不從心。行業(yè)路線搖擺、股權(quán)紛爭(zhēng)、管理問(wèn)題、資本博弈，都在影響著公司的發(fā)展。言必稱AGI的創(chuàng)始人們，也在技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)之間不斷掙扎。
進(jìn)入2024年，AI賽道開(kāi)始走向分化。英偉達(dá)不斷刷新新高，大廠盈利開(kāi)始兌現(xiàn)，但一大批曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的AI創(chuàng)業(yè)公司卻陷入了危機(jī)。Stability AI、Afiniti、Forward health等曾經(jīng)的明星企業(yè)，都紛紛陷入了商業(yè)化困境。
Kimi也未能幸免。盡管進(jìn)行了多重商業(yè)化嘗試，如推出打賞功能、瀏覽器插件、企業(yè)級(jí)API等，但短期內(nèi)難以支撐企業(yè)的發(fā)展。造血能力不足的Kimi開(kāi)始尋求增長(zhǎng)，花大筆預(yù)算進(jìn)行廣告宣傳，試圖提升月活和留存率。
然而，商業(yè)化與增長(zhǎng)的不及預(yù)期，持續(xù)困擾著Kimi。仲裁風(fēng)波的出現(xiàn)，也從側(cè)面反映出了資本市場(chǎng)對(duì)這家公司的焦慮。有行業(yè)人士猜測(cè)，大廠的先后入局，某種程度上體現(xiàn)了創(chuàng)始人試圖制衡股東的策略，這也意味著Kimi近一年來(lái)的發(fā)展難以達(dá)到預(yù)期。
Kimi與楊植麟的困境，讓人不禁想起了多年前的ofo和戴威。同樣是頂尖名校的創(chuàng)業(yè)新星，同樣是熱門賽道的快速崛起，同樣是大廠資本的權(quán)力博弈。Kimi是否會(huì)成為下一個(gè)ofo式的大廠棄子？目前尚難定論。
從技術(shù)路線來(lái)看，國(guó)內(nèi)的AI大模型企業(yè)之間的差距正在被拉近。以Kimi最引以為傲的長(zhǎng)文本能力為例，阿里、360、百度等大廠都已紛紛推出了類似功能。而Kimi的探索版和k0-math都處于測(cè)試狀態(tài)，難以大規(guī)模應(yīng)用。技術(shù)沒(méi)有關(guān)鍵性突破，等待Kimi的必然是更為激烈的效率之爭(zhēng)。
商業(yè)化訴求在今后很可能成為Kimi尋求突破的主要方向。但楊植麟是否擅長(zhǎng)商業(yè)化效率管理？從目前的報(bào)道來(lái)看，他似乎已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)方向的重要性，并在努力調(diào)整。然而，除了技術(shù)沒(méi)有突出特點(diǎn)之外，Kimi與當(dāng)年ofo類似的是，大廠作為資方，自身也有相關(guān)業(yè)務(wù)，存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這使得Kimi在發(fā)展過(guò)程中很容易陷入到變形之中。
楊植麟必須回答一個(gè)難題：如何在技術(shù)和商業(yè)之間找到平衡點(diǎn)？他能否打好一場(chǎng)大模型的產(chǎn)品戰(zhàn)？這些問(wèn)題都直接關(guān)系到Kimi的未來(lái)。
