在人工智能領(lǐng)域的快速發(fā)展浪潮中，近年來(lái)AI技術(shù)取得了顯著進(jìn)步。然而，近期跡象顯示，曾被視為AI未來(lái)發(fā)展方向的通用人工智能（AGI）正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，促使業(yè)界開(kāi)始探索新的路徑。
在《財(cái)經(jīng)》年度對(duì)話(huà)2024上，360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎發(fā)表演講，深入剖析了當(dāng)前AI領(lǐng)域的現(xiàn)狀。他指出，AGI的發(fā)展正陷入困境，巨額的資金投入和技術(shù)競(jìng)賽使得這一領(lǐng)域成為了少數(shù)巨頭的游戲。周鴻祎形象地比喻道：“為了訓(xùn)練一個(gè)AGI模型，至少需要花費(fèi)上百億美金購(gòu)買(mǎi)顯卡，而當(dāng)你剛剛訓(xùn)練出一個(gè)模型時(shí)，友商可能已經(jīng)訓(xùn)練出了更好的版本，這就像是一場(chǎng)永無(wú)止境的西西弗斯式的推石頭。”
面對(duì)AGI發(fā)展的困境，周鴻祎提出了一個(gè)截然不同的觀(guān)點(diǎn)：智能體和專(zhuān)業(yè)大模型的應(yīng)用將是推動(dòng)AI技術(shù)落地的重要方向。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，放棄打造全能大模型的執(zhí)念，轉(zhuǎn)而專(zhuān)注于特定場(chǎng)景、應(yīng)用和專(zhuān)業(yè)的智能模型，才是更為實(shí)際和可行的選擇。
周鴻祎進(jìn)一步闡述了大模型發(fā)展的七大趨勢(shì)，其中包括AGI發(fā)展的減緩、大模型“慢思考”成為新范式、專(zhuān)業(yè)大模型的興起、輕量化趨勢(shì)的加強(qiáng)、模型能力和學(xué)習(xí)效果的不斷提升、成本的逐漸降低以及智能體推動(dòng)大模型落地等。他特別指出，智能體將成為未來(lái)AI技術(shù)的重要推手，通過(guò)將大模型包裝成可以實(shí)際工作的數(shù)字員工，解決企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題。
在周鴻祎看來(lái)，2025年將是智能體之年，企業(yè)將大量使用和部署智能體，以替代人類(lèi)員工完成部分工作。他舉例說(shuō)，過(guò)去一些無(wú)法通過(guò)軟件完成的任務(wù)，如保險(xiǎn)公司的報(bào)銷(xiāo)報(bào)告處理等，現(xiàn)在都可以通過(guò)智能體來(lái)完成。這標(biāo)志著服務(wù)市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)造方式正在發(fā)生根本性的變化，從過(guò)去的人力使用工具創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)锳I直接創(chuàng)造價(jià)值。
對(duì)于專(zhuān)業(yè)大模型的發(fā)展，周鴻祎認(rèn)為，并不需要大模型具備全面的能力。相反，大模型要落地應(yīng)用，就需要深入企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程或?qū)ν獾姆?wù)產(chǎn)品體系中，找到過(guò)去因?yàn)榧夹g(shù)限制而無(wú)法解決的問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)成功的專(zhuān)業(yè)大模型應(yīng)該能夠顯著提高工作效率、降低成本和減少人力。
周鴻祎還提到了輕量化趨勢(shì)對(duì)于大模型發(fā)展的重要性。他認(rèn)為，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，大模型將變得越來(lái)越小、越來(lái)越容易部署和應(yīng)用在硬件上。這將有助于進(jìn)一步推動(dòng)AI技術(shù)的普及和應(yīng)用。
隨著AGI發(fā)展遭遇瓶頸，智能體和專(zhuān)業(yè)大模型的應(yīng)用正成為推動(dòng)AI技術(shù)落地的重要方向。周鴻祎的觀(guān)點(diǎn)不僅為AI領(lǐng)域的發(fā)展提供了新的思路，也為廣大企業(yè)提供了更為實(shí)際和可行的選擇。
