【ITBEAR】聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在北京舉辦的“領(lǐng)航者征途：2024中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量出海論壇”上分享了聯(lián)想的全球化經(jīng)驗(yàn)。他回顧了聯(lián)想自2000年起的國(guó)際化歷程，強(qiáng)調(diào)出海是聯(lián)想做出的最正確戰(zhàn)略抉擇之一。
楊元慶提到，聯(lián)想在2004年通過并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)正式揚(yáng)帆出海，這一舉措全球矚目。然而，并購(gòu)只是起點(diǎn)，真正的挑戰(zhàn)在于整合。聯(lián)想在產(chǎn)品、品牌、供應(yīng)鏈和組織文化等方面進(jìn)行了系統(tǒng)性的整合，最終形成了強(qiáng)大的全球競(jìng)爭(zhēng)力。
他進(jìn)一步總結(jié)了聯(lián)想全球化成功的三大關(guān)鍵支柱：全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)體系和全球市場(chǎng)營(yíng)銷體系，以及數(shù)字化與ESG兩大基座。這些要素共同構(gòu)成了聯(lián)想全球化運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在談及當(dāng)前全球貿(mào)易格局和技術(shù)變革時(shí)，楊元慶強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)不僅需要“走出去”，更需要“走進(jìn)去”和“走上去”。他提出了三點(diǎn)建議：重視本地化產(chǎn)品創(chuàng)新以構(gòu)建全球知名品牌，貼近本地市場(chǎng)以構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈，以及通過合作共贏塑造當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)企業(yè)公民形象。
楊元慶的演講充滿了對(duì)未來的信心與期待，展現(xiàn)了聯(lián)想作為中國(guó)全球化企業(yè)的典范，將繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走向世界舞臺(tái)的決心。
