【ITBEAR】小紅書(shū)，這一獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，近年來(lái)在用戶(hù)增長(zhǎng)上展現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)頭，吸引了眾多大廠的目光。目前，市場(chǎng)上已有近20款產(chǎn)品/功能試圖模仿或挑戰(zhàn)小紅書(shū)，其中不乏BAT級(jí)大廠的身影，這一圍剿趨勢(shì)日益明顯。
自2016年起，大廠們便開(kāi)始了對(duì)小紅書(shū)的圍獵。網(wǎng)易率先推出了“網(wǎng)易美學(xué)”，雖已停運(yùn)，但打響了第一槍。隨后，字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、京東、拼多多以及騰訊等紛紛入局，推出了各自的產(chǎn)品或功能，試圖在小紅書(shū)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域分一杯羹。
小紅書(shū)龐大的用戶(hù)群體和增長(zhǎng)潛力也是大廠們看重的。從2018年月活不足5000萬(wàn)到2023年月活達(dá)3.12億，小紅書(shū)的用戶(hù)增長(zhǎng)速度令人咋舌。對(duì)于用戶(hù)增長(zhǎng)乏力的大廠來(lái)說(shuō)，小紅書(shū)的吸引力不言而喻。
面對(duì)大廠的圍剿，小紅書(shū)并未坐以待斃。在電商領(lǐng)域，小紅書(shū)選擇了自建電商系統(tǒng)的模式，將“購(gòu)物”位置與首頁(yè)平行，顯示出其對(duì)此的重視。小紅書(shū)的電商理念是“生活方式電商”，通過(guò)懂生活方式的電商人來(lái)創(chuàng)造、挑選和搭配產(chǎn)品，以滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求。
盡管大廠們紛紛試水，但小紅書(shū)的獨(dú)特定位和生態(tài)價(jià)值使其難以被輕易復(fù)制。對(duì)于小紅書(shū)來(lái)說(shuō)，做好自己，保持特色，就是應(yīng)對(duì)圍剿的最大底氣。
