【ITBEAR】量販零食品牌紛紛進(jìn)軍超市領(lǐng)域，掀起了一股新的轉(zhuǎn)型浪潮。國慶期間，零食有鳴宣布正式進(jìn)軍“硬折扣全品類批發(fā)超市”，并一口氣開出了189家門店。這一舉措標(biāo)志著零食有鳴從零食垂直模式向全品類發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變，以滿足消費(fèi)者對更好生活的追求。
零食有鳴的批發(fā)超市不僅包含零食品類，還增加了紙品日化、日用百貨等非食品類，單店面積也擴(kuò)大至200-400平方米。這一轉(zhuǎn)型并非孤例，據(jù)酒食新消費(fèi)報(bào)道，超過三分之一的量販零食品牌正在或計(jì)劃進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
量販零食品牌涌入超市賽道的原因主要有三方面。首先，隨著行業(yè)加速擴(kuò)張，市場份額逐漸飽和，需要開拓新的市場需求。其次，量販零食品牌面臨擴(kuò)張放緩和競爭加劇的壓力，需要尋找新的增長點(diǎn)。最后，縣城市場的想象力隨著競爭加劇而逐漸縮小，品牌需要尋找新的市場機(jī)會(huì)。
然而，超市賽道并非易事。高昂的運(yùn)營成本、激烈的市場競爭和快速變化的消費(fèi)者需求，使得許多傳統(tǒng)連鎖品牌超市不得不關(guān)店或退出市場。盡管如此，仍有不少品牌試圖闖入這個(gè)領(lǐng)域，希望能在其中找到屬于自己的立足之地。
量販零食品牌開超市，雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但也有著一些相通的經(jīng)營邏輯和優(yōu)勢。例如，它們都考驗(yàn)供應(yīng)鏈的能力，而量販零食品牌在這方面有著一定的優(yōu)勢。量販零食品牌的轉(zhuǎn)型也是對自身能力的一次迭代升級(jí)，有望為消費(fèi)者帶來更加實(shí)惠的商品。
當(dāng)然，轉(zhuǎn)型并非一蹴而就。量販零食品牌需要在保持原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷探索和創(chuàng)新，以適應(yīng)超市賽道的新要求和挑戰(zhàn)。只有這樣，它們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為紅利的開啟者而非僅僅是惠及者。
隨著量販零食品牌的紛紛轉(zhuǎn)型，超市賽道將變得更加熱鬧和競爭激烈。未來，誰能在這個(gè)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟并脫穎而出，還需拭目以待。
