【ITBEAR】9月26日消息，美特斯邦威：本地生活新業(yè)務能否成為翻身之鑰？
美特斯邦威，這個曾引領千禧年代潮流風向標的品牌，如今正試圖通過一系列創(chuàng)新舉措擺脫困境，重現(xiàn)輝煌。近期，該品牌不僅在折扣力度上做出大膽嘗試，如推出199元代400元、299元代1000元等優(yōu)惠券，還宣布向戶外賽道轉型，并提出“始祖鳥平替”的口號。
從最新的官方數(shù)據(jù)來看，美特斯邦威在本地生活業(yè)務的嘗試取得了初步成效。長沙形二店在特定時間段內的線上銷售額高達1066萬元，盡管實際核銷金額僅為400萬元，核銷率約37.5%，但這仍為其帶來了一定的實際收入。
然而，美特斯邦威在抖音服裝品牌銷售額排行榜中的表現(xiàn)并不理想，尚未進入TOP2000，顯示出其在電商賽道的挑戰(zhàn)。因此，進軍本地生活賽道被視為其尋求突破的重要策略。品牌關注者主要以女性為主，85后、90后、95后占比接近八成，他們主要生活在新一線城市和二線城市。
盡管有消費者因優(yōu)惠力度大而選擇購買，但也有聲音指出，美特斯邦威的某些款式顯得過時，且購物體驗有待提升，如結賬隊伍過長、店內環(huán)境不佳等問題。
美特斯邦威的自救之路并非一帆風順。自2016年胡佳佳接任董事長以來，公司扣非凈利潤持續(xù)虧損。盡管創(chuàng)始人周成建曾嘗試通過直播帶貨等方式尋求突破，但因供應鏈問題未能持續(xù)。今年初，周成建重新掌舵，并采取了一系列措施，包括關閉低效店鋪、整合供應資源等，其中，進軍本地生活業(yè)務便是其自救的重要手段之一。
除了本地生活業(yè)務，美特斯邦威還試圖通過轉型戶外市場來尋求新的增長點。6月，品牌更新了沿用30年的口號，并將品牌定位從“潮流休閑”轉向“潮流戶外”。然而，當前戶外平替市場已是一片紅海，美特斯邦威面臨著來自平價國牌和白牌的激烈競爭。
值得注意的是，不僅是美特斯邦威，其他服飾品牌也開始布局本地生活業(yè)務。例如，滔博在其Nike、Adidas等品牌店推出了多個代金券，盡管后來縮減了優(yōu)惠范圍，但仍顯示出服飾品牌對本地生活服務的重視。
近兩年，服飾市場呈現(xiàn)出兩極分化趨勢。一方面，始祖鳥、薩洛蒙等中產品牌受到追捧；另一方面，迪卡儂、駱駝等性價比高的品牌以及白牌也占據(jù)了一定市場。而Nike、Adidas等傳統(tǒng)運動品牌則陷入增長困境，一些傳統(tǒng)服裝品牌更是面臨生存危機。在此背景下，這些品牌開始率先切入本地生活服務。
美特斯邦威的轉型之路充滿挑戰(zhàn)，但其通過本地生活業(yè)務和戶外市場的布局，無疑為品牌帶來了新的機遇。未來，這些舉措能否助力美特斯邦威成功翻身，還需時間驗證。
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