日前，科大訊飛董事長劉慶峰接受第一財(cái)經(jīng)專訪，在專訪中，劉慶峰強(qiáng)調(diào)科大訊飛會(huì)一如既往堅(jiān)持主業(yè)，在自己的核心賽道上不斷前進(jìn)，尋求自我突破。
在采訪中，劉慶峰坦言：在剛剛過去不久的2018年中，科大訊飛遭遇了不少質(zhì)疑。其中一個(gè)是關(guān)于政府補(bǔ)貼的問題。真實(shí)情況是：科大訊飛的2017年收入超過了50億元，2018年依然保持了快速增長。同時(shí)，科大訊飛獲得的政府補(bǔ)貼只有1億多元，占公司總收入的2%?？拼笥嶏w上市十年來一共獲得政府補(bǔ)貼十幾億元，這個(gè)數(shù)字不是太多，而是太少。
科大訊飛遭遇的第二個(gè)質(zhì)疑是所謂的“做房地產(chǎn)”。但是需要澄清的是，科大訊飛在全國除了安徽總部之外，只拿了兩塊地，一塊是2012年在天津30畝地，用作研發(fā)樓，一塊是2014年在廣州，只有6畝?？拼笥嶏w不僅沒有做房地產(chǎn)，而且其旗下子公司也從來沒做過房地產(chǎn)。
對(duì)于未來的發(fā)展，劉慶峰提出三點(diǎn)設(shè)想，一是進(jìn)一步明晰科大訊飛的平臺(tái)和賽道戰(zhàn)略?；仡欉^去的幾年的發(fā)展，科大訊飛的機(jī)會(huì)就是憑著賽道形成業(yè)務(wù)根據(jù)地和盈利能力，在賽道中找到一些強(qiáng)技術(shù)剛需領(lǐng)域，如教育、醫(yī)療、司法。
二是聚焦主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)2C和2B雙輪驅(qū)動(dòng)。2018年，2C業(yè)務(wù)是科大訊飛增速最快的版塊，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了翻番增長。以教育為例，很多地方的考試中心、教委采購了科大訊飛的機(jī)器測(cè)評(píng)技術(shù)，接著學(xué)校就會(huì)采購，孩子在家里就能夠模擬學(xué)習(xí)。未來，科大訊飛將堅(jiān)持兩條腿走路，在2C和2B領(lǐng)域并駕齊驅(qū)，共同發(fā)力。
三是提升管理能力。劉慶峰特別強(qiáng)調(diào)了科大訊飛要向華為學(xué)習(xí)，通過健全的制度提升自身的管理能力。
“對(duì)于今天的訊飛，我認(rèn)為，沒有偉大的技術(shù)，只有偉大的產(chǎn)品，所以如果總是躺在核心技術(shù)領(lǐng)先的搖籃里去布局產(chǎn)品人員、市場(chǎng)人員，公司就沒有前途，我們必須把核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)變成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，變成商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)，變成客戶資源優(yōu)勢(shì)，最后變成綜合優(yōu)勢(shì)。”劉慶峰如是表示。
