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從巔峰到?jīng)]落 酷派的“中華酷聯(lián)”時(shí)代已終結(jié)

   時(shí)間:2019-01-16 09:40:55 來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

時(shí)間進(jìn)入2019年,中國手機(jī)市場再現(xiàn)波瀾。

1月13日晚,老牌手機(jī)廠商酷派公司發(fā)布最新公告,稱 2019 年 1 月 11 日罷免蔣超于本公司及其附屬公司的所有職務(wù),包括但不限于彼于公司擔(dān)任執(zhí)行董事、副主席、行政總裁及所有董事委員會角色職務(wù),終止所有相關(guān)服務(wù)合約及雇傭合約。

職業(yè)經(jīng)理人的困境 以“罷免”離場

任職酷派17年的蔣超黯然離場,次日蔣超向媒體確認(rèn)離職消息,表示“整個(gè)青春年華,曾經(jīng)做到300億元年銷售,也無遺憾了”。

上市公司公告中罷免CEO一切職務(wù),算不上和平分手。業(yè)內(nèi)人士表示,通常上市與高管解除合約,會以“辭職”的形式公告,以“罷免”公告出來,說明矛盾已相當(dāng)激化。

令人詫異的是,就在被董事會罷免之前的一天,蔣超還代表酷派參加CES 2019展會,為酷派積極發(fā)聲。在美國拉斯維加斯接受媒體采訪時(shí)還曾表示,“相較于美國的成熟市場,中國市場的價(jià)格競爭、頂層固化已經(jīng)讓諸如酷派及其他小型廠商難以存活,國內(nèi)基本都活不下去了,幾年內(nèi)我們會堅(jiān)持扎根美國。”

蔣超何許人?

公開資料顯示,蔣超2002年就加入酷派,2015年6月,蔣超獲委派擔(dān)任酷派集團(tuán)副主席,同時(shí),他還是酷派集團(tuán)的執(zhí)行董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼副總裁、公司秘書,長期負(fù)責(zé)酷派的財(cái)物及行政事務(wù)。

雖然身兼副董事長等多個(gè)重要職務(wù),但持有酷派股份的總比例僅0.47%,仍舊只能算一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。

蔣超的出名,也許是從與周鴻祎公開沖突開始的。

2015年,360向酷派投資4.0905億美元成立一家合資公司,360持45%的股權(quán),兩家共同推出新品牌手機(jī)“奇酷”。但同一年,樂視耗資21.8億元入股酷派,占股18%,成為酷派第二大股東,從而引發(fā)商業(yè)風(fēng)波。

在酷派與360的沖突中,蔣超代表酷派頻頻發(fā)聲,甚至在社交媒體上與周鴻祎隔空互罵。但罵戰(zhàn)終究解決不了問題,周鴻祎提出因酷派違約,要求其購買360所持有的49.5%股權(quán),總價(jià)約為14.85億美元。

近15億美元的天價(jià)“賠償”對于酷派來說是無法承受之痛,這場大戰(zhàn)最終以360持有奇酷股份增至75%落幕,此后酷派與360漸行漸遠(yuǎn)。

2016年,樂視成為大股東,酷派創(chuàng)始人郭德英逐漸退出管理,樂視委任原華為榮耀總裁劉江峰擔(dān)任酷派公司CEO,僅短短一年多時(shí)間,樂視和酷派雙雙嚴(yán)重虧損,面臨生死考驗(yàn),劉江峰也隨之離職。

2018年2月,蔣超出任CEO,開始大刀闊斧的改革。蔣超將酷派的重心放在美國市場,中國業(yè)務(wù)只保留的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈。

國產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)之一 從巔峰到?jīng)]落

作為一家20多年的老牌手機(jī)廠商,酷派曾經(jīng)是國產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)“中華酷聯(lián)”之一,憑借與運(yùn)營商的深度捆綁崛起,2012年酷派銷售額曾破百億,國內(nèi)市場份額排名前三,2014年更是達(dá)到銷售巔峰。

但近幾年,在經(jīng)歷與360的合作、賈躍亭入主,再隨著樂視危機(jī)爆發(fā),賈躍亭退出。一時(shí)間,酷派風(fēng)雨飄搖,陷入銷量下滑、高層換血、新品延發(fā)等困境。

樂視風(fēng)波之后,酷派未能再次煥發(fā)生機(jī)。

2016年酷派集團(tuán)巨虧,同時(shí)也是公司近5年來的首虧。從2015年的大幅增長到2016年的巨虧,再到2017年全年的繼續(xù)虧損,兩年多的時(shí)間,酷派經(jīng)營狀況出現(xiàn)了顛覆性的逆轉(zhuǎn)。從過去流水在幾百億的手機(jī)企業(yè),市值已跌落至36億港元。

2018年12月,酷派集團(tuán)終于對外公布延遲許久的2017年財(cái)報(bào):全年總營收33.78億港元,較2016年同比下滑57.61%,年內(nèi)虧損27.23億港元,較2016年同比減虧38.13%;截至2017年底,資產(chǎn)負(fù)債比率為80%(2016年為58%)。

對于酷派來說,困境不僅于此,目前還面臨著未來可能存在的“退市”風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解,酷派集團(tuán)于2017年3月31日上午9時(shí)在港交所暫停買賣,停牌前酷派股價(jià)為0.72港元。根據(jù)港交所最新的退市制度,不管是因?yàn)槭裁丛?,港交所可在公司持續(xù)停牌18個(gè)月后,將其除牌,而沒有足夠業(yè)務(wù)運(yùn)作或資產(chǎn)的公司,不再需要經(jīng)過三個(gè)階段的除牌程序。

2018年12月21日,酷派曾發(fā)布公告表示,將繼續(xù)進(jìn)行準(zhǔn)備以符合復(fù)牌條件,并提供時(shí)間表稱“2019年1月底,向聯(lián)交所提交復(fù)牌建議書,2019年2月底恢復(fù)本公司股份買賣”。

酷派的“中華酷聯(lián)”時(shí)代結(jié)束了,經(jīng)過洗牌,如今已切換到華米OV的時(shí)代。

工信部數(shù)據(jù)顯示,華為、中興在5G國際標(biāo)準(zhǔn)中的專利數(shù)已超過2400項(xiàng),占比超過了30%。當(dāng)下中國手機(jī)頭部廠商更注重品牌以及綜合實(shí)力,在競爭最為激烈的中國市場把蘋果、三星拉下馬,并占據(jù)主導(dǎo)地位,絕非偶然。

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