最開始從書本中悟出了“好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一”。
而今，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展迅猛，人們的思想也開始變得“懶惰”，很多時候造成無法進(jìn)入深度思考。很明顯的一點(diǎn)是各類長視頻APP的播放界面有了一個新功能——倍速?？措娪皶r不再不自主地往前拖動進(jìn)度條，而是直接選中播放倍速，調(diào)到自己想要的快節(jié)奏。
于是很快，新的載體短視頻APP如春筍般涌現(xiàn)，以抖音與快手為代表的視頻抖抖抖刷個不停，一律的音頻和特效，搞怪扮丑群眾照單全收。然而短視頻的出現(xiàn)并不只是為博群眾消遣碎片時間，其中的營銷手段短視頻APP們也是發(fā)揮了各家所長，只不過最后買單的還是躺著刷抖音、刷快手的人們。
而抖音和快手，在一路狂奔中，也早已成了各自的宿敵，或暗自較量，或短兵相接。
變現(xiàn)之戰(zhàn)：抖音就內(nèi)容“大作文章”，快手打“組合拳”
抖音走的是以聽覺、視覺、情緒為觸發(fā)點(diǎn)的新潮個性化路線，而快手走的是以獵奇、趣味、搞怪為吸睛點(diǎn)的平民生活化路線。兩者在流量變現(xiàn)的方式上也因此存在很大的區(qū)別。
2016年9月抖音APP正式上線，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，其推出市場半年，用戶量就突破了1億，且總下載數(shù)呈現(xiàn)指數(shù)型增長，占據(jù)了App Store總榜榜首500余天，甚至截止至2018年6月，抖音視頻的播放量超過了200億次。如日中天的抖音，歷時兩年就創(chuàng)造了網(wǎng)紅界的神話，究其原因，做出首要貢獻(xiàn)的就是抖音網(wǎng)紅們帶來的粉絲經(jīng)濟(jì)。
抖音短視頻通過相同的場景和地點(diǎn)，不斷大量地生產(chǎn)內(nèi)容，抖音紅人們在拍攝過程中將營銷的產(chǎn)品融入到視頻的拍攝中，使得用戶們刷到了類似的場景會激發(fā)起模仿拍攝的欲望，于是短視頻內(nèi)容傳播的同時產(chǎn)品也在傳播，一傳十，十傳百。比如短視頻中對衣服穿搭的教程、化妝品的“種草”，甚至是家居生活場景的體驗效果等等，都成了抖音“看官”們喜聞樂見的內(nèi)容。因此，抖音營銷的盈利渠道之一就是平臺廣告入駐費(fèi)。
抖音還有內(nèi)容運(yùn)營團(tuán)隊，通過邀請明星代言來創(chuàng)造挑戰(zhàn)賽的內(nèi)容。比如從抖音號之間的挑戰(zhàn)，到推廣至各種音樂節(jié)大型現(xiàn)場的挑戰(zhàn)，抖音都嘗試著制造話題去吸引群眾，希望讓全民參與，來為其創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。
簡單說，抖音就是抓住了時代文化特性以及依靠明星帶動效應(yīng)，幫助其打造了今天互聯(lián)網(wǎng)短視頻“神話”的局面。
反觀快手，快手最開始是通過直播刷禮物來變現(xiàn)，但是隨著直播的熱潮慢慢退減，快手將變現(xiàn)重心轉(zhuǎn)移到了商業(yè)化渠道。剛開始快手堅持不運(yùn)營創(chuàng)作者，不給原創(chuàng)作者下定義的，但是從2017年開始，快手變了，2017年下半年開始了運(yùn)營話題。
如果把2018年6月之前的快手比喻成沉穩(wěn)不燥的守望者，那么6月之后的快手可以說是開啟事業(yè)第二春的進(jìn)擊者。6月開始，快手開始連環(huán)放出大招，這一系列運(yùn)作體現(xiàn)在用戶群體、內(nèi)容領(lǐng)域以及變現(xiàn)方式等方向的布局上。
首先在用戶群體上，先是收購A站，快手試圖將自帶的用戶與A站用戶互相融合，試圖擴(kuò)大更廣的用戶群體，來創(chuàng)造更高的商業(yè)價值。緊接著在內(nèi)容領(lǐng)域上開始多渠道拓展，比如通過主辦PUBG公開賽，讓迅游加速器、KOTIN京天等品牌成為了公開賽的贊助商。不久前，快手在1024程序員節(jié)那天宣布商業(yè)化速度加速，一向被認(rèn)為商業(yè)化進(jìn)程緩慢的快手終于提速了。
另外快手在變現(xiàn)方式上也走出了單一的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)模式，開始與有贊和無敵掌柜達(dá)成合作，借著有贊高成熟度的商家和聯(lián)合無敵掌柜推出“魔筷TV”小程序，正式從短視頻平臺走向短視頻電商平臺。
總的來看，抖音的變現(xiàn)邏輯是依托于內(nèi)容的傳播性，然后將產(chǎn)品和營銷植入其中;而快手則是通過廣告、電商、打賞、平臺合作等“組合拳”的模式進(jìn)行變現(xiàn)。
用戶之戰(zhàn)：抖音先挖一二線，快手緊盯三四五線
點(diǎn)開抖音APP，呈現(xiàn)在眼前更多的是潮男潮女炫酷的視頻，一方面是因為有了一二線城市做背景，年輕男女們才有了背景素材去創(chuàng)造新潮的視頻。另一方面，抖音從一開始就定位一線城市，目的是從一二線城市開始往三四線下沉。也因此外界有不少觀點(diǎn)開始議論，“快手的用戶正在流向抖音，而抖音的用戶卻不會流向快手。”
再看快手，對標(biāo)更“年輕化”，且占據(jù)一二線城市頭部IP的抖音，快手起于三四線城市，目前正在基于下沉市場的紅利去深耕三四五線城市?？焓滞ㄟ^數(shù)據(jù)深度挖掘以及“平民化”的用戶精準(zhǔn)定位，高度去中心化、去明星化收割了大量三四線城市用戶層。它不做頭部流量，而是聚焦普通大眾，也就是所謂的城鄉(xiāng)割裂的“小鎮(zhèn)青年”群體。
互聯(lián)網(wǎng)盛行時代，局勢瞬息萬變，一年前日活量還不足百萬的抖音，幾個月的時間就迎來用戶的快速增長?？焓植辉偈仟?dú)寵兒，短視頻市場的較量也隨著抖音的后來居上形成白熱化局面。
后起之秀抖音牢牢抓住了都市白領(lǐng)的需求，利用明星效應(yīng)和朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)，激發(fā)了一二線用戶的需求，無限的下滑模式讓很多用戶忍不住驚呼“抖音有毒”，因為一不小心就刷一兩個小時，更甚者因此熬夜了。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利向三四線城市的下沉，抖音除了助力新一線城市的形象塑造，也幫助了中小城市做宣傳。包括了馬鞍山的奇坡，茂名的特色小吃和衢州的玻璃橋等等。
而快手的城市定位依然堅定，它沒有選擇在潮流的世界里仰望，而是繼續(xù)深耕于三四線城市，在自己山好水好的圈子里為普通大眾打造王國。盡管快手一直頂著“low”的帽子，但似乎并不影響其飛速發(fā)展。
據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院整理的數(shù)據(jù)，在2018年10月中國短視頻APP活躍人數(shù)排行榜中，快手以活躍用戶數(shù)23511.17萬人，環(huán)比增長7.25%，位居榜首;抖音短視頻排名第二，活躍用戶數(shù)為21283.25萬人，環(huán)比下降了0.91%。如此看來，快手在用戶的普及上相對來說還是比抖音略勝一籌。
實際上二者的競爭格局已經(jīng)很明顯，抖音在一二線城市安營扎寨，但不排除其想沉淀三四線城市的野心，快手則盯緊三四五線城市。雙方在競爭中膠著不下，你方唱罷我方登場。但是二者真的只是各自劃地圈錢嗎?并不是，二者已經(jīng)不再局限于國內(nèi)短視頻市場份額的競爭，而是將戰(zhàn)線拉到了海外市場。
抖音、快手的海外之戰(zhàn)愈演愈烈？
此前有新聞報道，快手CEO宿華曾說過，他的夢想是讓烏克蘭的姑娘能在快手平臺上聽懂中國小伙子的山歌，體會到山歌里的情緒，希望未來每天全球能有10億人在快手上分享和記錄;張一鳴也曾表示，中國人口只占全世界1/5，還有4/5的人口在海外，所以，抖音沒有理由不出海。
再加上國內(nèi)短視頻市場并非只有抖音和快手，此外還有阿里文娛的土豆、騰訊的微視、百度的好看視頻，以及秒拍、美拍等等。隨著短視頻APP的遍地開花，市場的競爭越來越激烈。于是快手率先以國際版kwai于2017年5月出海，抖音得到今日頭條20億的支持，Tik Tok 同年8月份也走出國門。二者目前在海外的戰(zhàn)場主要在東南亞。
快手先是在韓國火了起來，摒棄了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，快手在海外采取的是自上而下的拓展，而且快手有獨(dú)立的海外拓展團(tuán)隊。去年12月17日，《Running man》中一出現(xiàn)kwai之后，這款A(yù)PP就在Google play的下載排行榜中上升到29位。后來在《孝利家民宿2》中也有kwai的植入廣告，再加上權(quán)志龍、林允兒、李圣經(jīng)等明星入駐，kwai迅速在韓國打開知名度，因此，目前快手在韓國的十幾到二十幾歲的年輕人當(dāng)中受到頗多關(guān)注。
而抖音也不例外，在國外也是采用明星引流的方法，利用知名藝人的入駐吸引粉絲。以日本市場為例，抖音已經(jīng)與日本第二大藝人事務(wù)所HORIPRO達(dá)成了相關(guān)合作，且HORIPRO旗下的藝人也已入駐抖音并發(fā)布作品。根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)報道，截止至今年7月，66%的Tik Tok日本用戶發(fā)布過視頻，超過90%的用戶有過分享、評論、點(diǎn)贊等動作。顯然抖音的方法奏效了。
簡單來說抖音和快手都在積極備戰(zhàn)海外，且手法幾乎沒什么兩樣，都是以明星和廣告作為切入去傳播。但仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)，盡管kwai在東南亞地區(qū)先火，但是以目前Tik Tok如虹的氣勢，很可能在未來會超越kwai。而且可以預(yù)見的是，二者在海外的擴(kuò)張可能還要加速。
最后，需要注意的是，隨著第一輪用戶增長紅利的結(jié)束，審美疲勞的時間點(diǎn)隨之而來。無論是在國內(nèi)的比拼還是在海外的較勁，純娛樂屬性的產(chǎn)品具有一定的生命周期，所以抖音和快手都應(yīng)該在如何延長短視頻“青壯年”時期的事態(tài)上劃下重點(diǎn)。當(dāng)然，且不論環(huán)境如何變化，抖音和快手作為在國內(nèi)本就針鋒相對的兩巨頭，他們之間的海外博弈，相信也會越來越激烈。
