在印度德里康諾特廣場(chǎng)的中心，穿過許多明亮的店面，狹窄的樓梯通向一個(gè)光線充足、通風(fēng)良好的空間——人們?cè)陔娔X前工作，聚集在桌子周圍。
這里是Innov8眾創(chuàng)空間，能容納120人辦公，有約12家公司入駐，包括媒體、數(shù)字營(yíng)銷、物流和科技創(chuàng)業(yè)公司等。
本身也是創(chuàng)業(yè)公司的Innov8，何以坐擁此黃金地段?
Innov8的首席營(yíng)銷官Russell Longjam稱，他們與房東簽訂了收入分享協(xié)議，這使他們能夠保持優(yōu)質(zhì)房源的優(yōu)勢(shì)，比如德里的一些遺產(chǎn)性建筑，同時(shí)保持輕資產(chǎn)模式運(yùn)行。
“這是一個(gè)激烈的市場(chǎng)。流程、位置和設(shè)計(jì)等方面將決定輸贏。”他說。
上個(gè)月，Innov8完成了一筆400萬美元的A輪融資，投資方包括Paytm的創(chuàng)始人Vijay Shekhar Sharma、Freshworks創(chuàng)始人Girish Mathrubootham和谷歌印度的總經(jīng)理Rajan Anandan。
據(jù)悉，Innov8計(jì)劃用最新的融資將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到印度的更多城市，比如班加羅爾、孟買等城市。
印度日益繁榮的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)許多行業(yè)產(chǎn)生了連鎖效應(yīng)，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)也正在從創(chuàng)業(yè)熱潮中獲益，聯(lián)合辦公空間已經(jīng)成為印度商業(yè)地產(chǎn)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域之一。
創(chuàng)業(yè)公司混戰(zhàn)
在過去五年，聯(lián)合辦公空間的概念開始在印度流行，一下子涌現(xiàn)出了200多個(gè)玩家。其中，Awfis、BHive和91Springboard等大部分玩家都成功籌集到了資金。
據(jù)國(guó)際房地產(chǎn)咨詢公司Knight Frank的研究估計(jì)，2018年上半年印度的聯(lián)合辦公空間運(yùn)營(yíng)商的租賃面積為127萬平方英尺（約為11.8萬平方米），比2017年上半年增加了199%。
創(chuàng)業(yè)型公司對(duì)靈活辦公空間不斷增長(zhǎng)的需求，推動(dòng)了眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)面積的增加。玩家眾多且不斷有資金涌入，眾創(chuàng)空間公司之間的合并也在所難免。
“到2020年，印度一線和二線城市的眾創(chuàng)空間租賃的面積可達(dá)到600萬至1000萬平方英尺。在這樣一個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，必然會(huì)發(fā)生整合。”WeWork印度公司的Karan Virwani說。
在全球范圍內(nèi)，WeWork本月早些時(shí)候從現(xiàn)有投資者軟銀那里拿到了30億美元，使該集團(tuán)的估值達(dá)到450億美元。在印度，它擁有1.8萬個(gè)辦公桌和1.2萬名會(huì)員，包括大型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司和自由職業(yè)者。
印度班加羅爾的一家Wework
今年7月，WeWork中國(guó)也從亞洲投資者手中融資5億美元，知情人士稱，這輪融資對(duì)WeWork中國(guó)子公司的估值為50億美元。
自2016年進(jìn)入中國(guó)以來，WeWork在全國(guó)開設(shè)的辦公空間已經(jīng)從4個(gè)猛增至約60個(gè)，約占WeWork全球360個(gè)眾創(chuàng)空間的六分之一。
One Co.Work創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Himanshu Bindal則認(rèn)為，印度眾創(chuàng)空間市場(chǎng)正在走向飽和。
“我們期待整個(gè)行業(yè)的并購活動(dòng)有所增加。”Bindal說。
One Co.Work于2015年在班加羅爾成立，最近收購了位于孟買的眾創(chuàng)空間IShare Space，以支持其擴(kuò)張。它在5個(gè)創(chuàng)業(yè)中心擁有1500個(gè)工位，并計(jì)劃將增加至20個(gè)眾創(chuàng)中心。
古爾岡市的GoWork聯(lián)合辦公空間由房地產(chǎn)開發(fā)商N(yùn)imitya集團(tuán)開發(fā)，為包括Zomato、Paytm在內(nèi)的公司提供了辦公場(chǎng)所，GoWork相信這個(gè)行業(yè)在未來15年內(nèi)會(huì)有良好的發(fā)展。
GoWork日前完成了1380萬美元的A輪融資，本輪融資由戈壁創(chuàng)投及房地產(chǎn)開發(fā)商Paradise Group共同領(lǐng)投。
預(yù)計(jì)明年，GoWork的占地面積將擴(kuò)大兩倍，到2020年完成10多萬平方米運(yùn)營(yíng)面積的目標(biāo)。成立以來，GoWork已經(jīng)擁有會(huì)員8000多名，并吸引到600多家企業(yè)入駐。
GoWork的聯(lián)合創(chuàng)始人Sudeep Singh說：“投資增幅和空間性質(zhì)的結(jié)合將決定獲勝者。”他補(bǔ)充說，GoWork也一直在尋找能夠被收購的合適對(duì)象。
并購難題
總部位于金奈的眾創(chuàng)空間Workafella，其創(chuàng)始人Harinder Rattha將服務(wù)質(zhì)量和利潤(rùn)率視為衡量行業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。
“對(duì)于規(guī)模較小的玩家來說，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)是非常困難的，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品沒有任何明顯的區(qū)別。”Rattha說。
在金奈、班加羅爾、海德拉巴、浦那和孟買設(shè)有中心的Workafella，正在尋求國(guó)際擴(kuò)張，Workafella正在積極地把自己運(yùn)營(yíng)的工位從6500個(gè)發(fā)展到15000個(gè)。據(jù)報(bào)道，Workafella已經(jīng)與投資銀行家Mape Advisory簽署了籌款協(xié)議。
研究公司Venture Intelligence的數(shù)據(jù)顯示，在過去三年中，印度眾創(chuàng)空間已經(jīng)籌集了超過6800萬美元，并且有兩宗主要的并購——One Co.Work收購了IShare Space和AltFCoWorking收購了Daftar India。
盡管存在這些趨勢(shì)，但考慮到不同眾創(chuàng)空間所追求的文化和設(shè)計(jì)，聯(lián)合辦公空間市場(chǎng)的整合運(yùn)作仍非易事。
眾創(chuàng)空間的賣點(diǎn)就在于獨(dú)特的設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)要既提供隱私，又要允許不同創(chuàng)業(yè)公司的員工在咖啡館和健身房等公共區(qū)域進(jìn)行社交。
有些聯(lián)合辦公空間甚至有午睡龕和按摩浴缸，還不斷舉辦創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。只有兩三名員工的初創(chuàng)公司，通過這種方式來給員工提供完整的設(shè)施，眾創(chuàng)空間的活動(dòng)和共享區(qū)域也是建立文化的一種方式。
Rattha表示，并購是棘手的，因?yàn)槁?lián)合辦公空間的風(fēng)格和設(shè)計(jì)的一致性，對(duì)于建立合作伙伴關(guān)系非常重要。
總部位于果阿的91Springboard眾創(chuàng)空間在九個(gè)城市擁有21個(gè)創(chuàng)業(yè)中心。其聯(lián)合創(chuàng)始人Varun Chawla表示，許多玩家想與他們進(jìn)行合并，但他們決定將這些公司拒之門外，因?yàn)樗麄兊脑妇安⒉灰恢隆?/p>
“我們的文化是不同的，除非有一個(gè)獨(dú)特的主張，否則我們不想冒險(xiǎn)通過合并來淡化各自的文化。”Chawla說。91Springboard每年在其中心舉辦超過1.3萬場(chǎng)活動(dòng)，這是他們關(guān)鍵性的差異化因素。
CoWork的Bindal說：“客戶留存和滿意度應(yīng)該是主要目標(biāo)，而不僅僅是填滿工位。”
WeWork印度的Virwani則稱，聯(lián)合辦公空間必須有助于提高客戶的招聘和生產(chǎn)力。
眾創(chuàng)空間金奈工匠實(shí)驗(yàn)室剛開始的時(shí)候只有30個(gè)座位。它的創(chuàng)始人Abdul Rahman認(rèn)為標(biāo)志性的眾創(chuàng)空間，要用極具吸引力的價(jià)格配以良好的社區(qū)體驗(yàn)。“目前（行業(yè)）供需匹配度高，但競(jìng)爭(zhēng)使我們保持警惕。”他說。
Knight Frank研究執(zhí)行董事Arvind Nandan則認(rèn)為，在聯(lián)合辦公空間產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規(guī)模整合前，它們將繼續(xù)激進(jìn)擴(kuò)張。
“與任何其他行業(yè)一樣，規(guī)模較大且運(yùn)營(yíng)良好的玩家，將有機(jī)會(huì)收購那些仍可能轉(zhuǎn)虧為盈的公司。”他說。
