在印度德里康諾特廣場的中心，穿過許多明亮的店面，狹窄的樓梯通向一個光線充足、通風良好的空間——人們在電腦前工作，聚集在桌子周圍。
這里是Innov8眾創(chuàng)空間，能容納120人辦公，有約12家公司入駐，包括媒體、數(shù)字營銷、物流和科技創(chuàng)業(yè)公司等。
本身也是創(chuàng)業(yè)公司的Innov8，何以坐擁此黃金地段?
Innov8的首席營銷官Russell Longjam稱，他們與房東簽訂了收入分享協(xié)議，這使他們能夠保持優(yōu)質房源的優(yōu)勢，比如德里的一些遺產(chǎn)性建筑，同時保持輕資產(chǎn)模式運行。
“這是一個激烈的市場。流程、位置和設計等方面將決定輸贏。”他說。
上個月，Innov8完成了一筆400萬美元的A輪融資，投資方包括Paytm的創(chuàng)始人Vijay Shekhar Sharma、Freshworks創(chuàng)始人Girish Mathrubootham和谷歌印度的總經(jīng)理Rajan Anandan。
據(jù)悉，Innov8計劃用最新的融資將其業(yè)務擴展到印度的更多城市，比如班加羅爾、孟買等城市。
印度日益繁榮的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，對許多行業(yè)產(chǎn)生了連鎖效應，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)也正在從創(chuàng)業(yè)熱潮中獲益，聯(lián)合辦公空間已經(jīng)成為印度商業(yè)地產(chǎn)增長最快的領域之一。
創(chuàng)業(yè)公司混戰(zhàn)
在過去五年，聯(lián)合辦公空間的概念開始在印度流行，一下子涌現(xiàn)出了200多個玩家。其中，Awfis、BHive和91Springboard等大部分玩家都成功籌集到了資金。
據(jù)國際房地產(chǎn)咨詢公司Knight Frank的研究估計，2018年上半年印度的聯(lián)合辦公空間運營商的租賃面積為127萬平方英尺（約為11.8萬平方米），比2017年上半年增加了199%。
創(chuàng)業(yè)型公司對靈活辦公空間不斷增長的需求，推動了眾創(chuàng)空間運營面積的增加。玩家眾多且不斷有資金涌入，眾創(chuàng)空間公司之間的合并也在所難免。
“到2020年，印度一線和二線城市的眾創(chuàng)空間租賃的面積可達到600萬至1000萬平方英尺。在這樣一個快速增長的市場中，必然會發(fā)生整合。”WeWork印度公司的Karan Virwani說。
在全球范圍內，WeWork本月早些時候從現(xiàn)有投資者軟銀那里拿到了30億美元，使該集團的估值達到450億美元。在印度，它擁有1.8萬個辦公桌和1.2萬名會員，包括大型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司和自由職業(yè)者。
印度班加羅爾的一家Wework
今年7月，WeWork中國也從亞洲投資者手中融資5億美元，知情人士稱，這輪融資對WeWork中國子公司的估值為50億美元。
自2016年進入中國以來，WeWork在全國開設的辦公空間已經(jīng)從4個猛增至約60個，約占WeWork全球360個眾創(chuàng)空間的六分之一。
One Co.Work創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Himanshu Bindal則認為，印度眾創(chuàng)空間市場正在走向飽和。
“我們期待整個行業(yè)的并購活動有所增加。”Bindal說。
One Co.Work于2015年在班加羅爾成立，最近收購了位于孟買的眾創(chuàng)空間IShare Space，以支持其擴張。它在5個創(chuàng)業(yè)中心擁有1500個工位，并計劃將增加至20個眾創(chuàng)中心。
古爾岡市的GoWork聯(lián)合辦公空間由房地產(chǎn)開發(fā)商Nimitya集團開發(fā)，為包括Zomato、Paytm在內的公司提供了辦公場所，GoWork相信這個行業(yè)在未來15年內會有良好的發(fā)展。
GoWork日前完成了1380萬美元的A輪融資，本輪融資由戈壁創(chuàng)投及房地產(chǎn)開發(fā)商Paradise Group共同領投。
預計明年，GoWork的占地面積將擴大兩倍，到2020年完成10多萬平方米運營面積的目標。成立以來，GoWork已經(jīng)擁有會員8000多名，并吸引到600多家企業(yè)入駐。
GoWork的聯(lián)合創(chuàng)始人Sudeep Singh說：“投資增幅和空間性質的結合將決定獲勝者。”他補充說，GoWork也一直在尋找能夠被收購的合適對象。
并購難題
總部位于金奈的眾創(chuàng)空間Workafella，其創(chuàng)始人Harinder Rattha將服務質量和利潤率視為衡量行業(yè)蓬勃發(fā)展的關鍵指標。
“對于規(guī)模較小的玩家來說，在市場上競爭是非常困難的，因為他們的產(chǎn)品沒有任何明顯的區(qū)別。”Rattha說。
在金奈、班加羅爾、海德拉巴、浦那和孟買設有中心的Workafella，正在尋求國際擴張，Workafella正在積極地把自己運營的工位從6500個發(fā)展到15000個。據(jù)報道，Workafella已經(jīng)與投資銀行家Mape Advisory簽署了籌款協(xié)議。
研究公司Venture Intelligence的數(shù)據(jù)顯示，在過去三年中，印度眾創(chuàng)空間已經(jīng)籌集了超過6800萬美元，并且有兩宗主要的并購——One Co.Work收購了IShare Space和AltFCoWorking收購了Daftar India。
盡管存在這些趨勢，但考慮到不同眾創(chuàng)空間所追求的文化和設計，聯(lián)合辦公空間市場的整合運作仍非易事。
眾創(chuàng)空間的賣點就在于獨特的設計。這種設計要既提供隱私，又要允許不同創(chuàng)業(yè)公司的員工在咖啡館和健身房等公共區(qū)域進行社交。
有些聯(lián)合辦公空間甚至有午睡龕和按摩浴缸，還不斷舉辦創(chuàng)業(yè)活動。只有兩三名員工的初創(chuàng)公司，通過這種方式來給員工提供完整的設施，眾創(chuàng)空間的活動和共享區(qū)域也是建立文化的一種方式。
Rattha表示，并購是棘手的，因為聯(lián)合辦公空間的風格和設計的一致性，對于建立合作伙伴關系非常重要。
總部位于果阿的91Springboard眾創(chuàng)空間在九個城市擁有21個創(chuàng)業(yè)中心。其聯(lián)合創(chuàng)始人Varun Chawla表示，許多玩家想與他們進行合并，但他們決定將這些公司拒之門外，因為他們的愿景并不一致。
“我們的文化是不同的，除非有一個獨特的主張，否則我們不想冒險通過合并來淡化各自的文化。”Chawla說。91Springboard每年在其中心舉辦超過1.3萬場活動，這是他們關鍵性的差異化因素。
CoWork的Bindal說：“客戶留存和滿意度應該是主要目標，而不僅僅是填滿工位。”
WeWork印度的Virwani則稱，聯(lián)合辦公空間必須有助于提高客戶的招聘和生產(chǎn)力。
眾創(chuàng)空間金奈工匠實驗室剛開始的時候只有30個座位。它的創(chuàng)始人Abdul Rahman認為標志性的眾創(chuàng)空間，要用極具吸引力的價格配以良好的社區(qū)體驗。“目前（行業(yè)）供需匹配度高，但競爭使我們保持警惕。”他說。
Knight Frank研究執(zhí)行董事Arvind Nandan則認為，在聯(lián)合辦公空間產(chǎn)業(yè)進行大規(guī)模整合前，它們將繼續(xù)激進擴張。
“與任何其他行業(yè)一樣，規(guī)模較大且運營良好的玩家，將有機會收購那些仍可能轉虧為盈的公司。”他說。
