在距離巴特那150公里的村莊Khaira，16歲的Milan Kumari早上第一件事就是在她的智能手機上點開Kwai，開始拍攝短視頻。
重拍了幾次后，她終于拍好了讓自己滿意的視頻，40秒的短視頻里，她唱著自己最喜歡的Bhojpuri歌曲，上傳后，她將視頻分享到了家人和朋友的WhatsApp群。
“我每天大概會拍10個視頻，在社交媒體上只分享2-3個。我喜歡模仿寶萊塢電影的有趣場景，并唱一首我喜歡的歌。”Milan對志象網（The Passage）說。
快手海外版Kwai上的視頻截圖
在她的村莊里，像她這樣的短視頻深度用戶還有很多。在他們的手機里，往往裝著不止一個短視頻APP，Milan的手機里就有五個，她看心情隨機用。像Kwai（快手海外版），Musical.ly（與海外版抖音合并），ShareChat（方言短視頻）等APP，主要都是30-120秒的短視頻，迅速占領了青少年的閑暇時間。
過去兩年間，快手、抖音、Vigo Video等中國短視頻平臺相繼在印度推出，去年下半年到今年年初，印度短視頻市場的前幾名幾乎全部被中國玩家占據。
這種和諧的氣氛并沒有持續(xù)太久，突然半路殺出了一個本地玩家ShareChat。它于2015年推出，目前日活已經超過了750萬，平臺上簡單的一個“早安”動圖，可以瞬間得到成百上千的評論。
跟快手、抖音相比，它并不是一個嚴格意義上的短視頻平臺，除了視頻之外，還有圖片、GIF動圖等，但它最鮮明的屬性是本地語言，從界面顯示到視頻語言都是本地語言，從產品設計到平臺內容，都是徹徹底底的“印度制造”。
視頻截圖
但ShareChat和快手、抖音所爭奪的用戶時間是重合的。在用戶眼中，這些平臺也并沒有太大的實質區(qū)別。志象網（The Passage）瀏覽幾大平臺發(fā)現，視頻從一個平臺上被下載，再上傳到另一個平臺的情況并不少見，有的視頻甚至上下左右標著四個不同的平臺logo。
和Milan一樣，印度的短視頻用戶都很初級，對平臺一般沒什么特殊喜好，志象網（The Passage）在采訪中發(fā)現，用戶們甚至分不清各大平臺的區(qū)別。
但短視頻玩家和投資人顯然更為敏感。所以當一款叫Helo的短視頻平臺在印度橫空出世時，很快引起了業(yè)內的關注。
以假亂真
如果你在Google Play里搜索ShareChat，除了名為“Whatsapp Status, Videos, Shayari, Quotes - ShareChat”的本尊外，你還會看到一個叫“Helo: Whatsapp Status, Video Clip, Share&Chat”的APP。
除了與ShareChat相似度高之外，它里面還包含了另一款短視頻平臺Clip的名字。
用戶在下載Helo和ShareChat的APP之后，其產品更是相似度驚人。從語言選擇界面到平臺內容界面，乍看上去幾乎一模一樣，除非仔細分辨，很難發(fā)現其中的差別。
Helo
ShareChat
兩個平臺的內容也完全一樣，主要以本地語言的短視頻為主，還有少量的圖片和GIF動圖。圖片和視頻基本上都是輕松搞笑、或者類似雞湯的娛樂內容，甚至有些圖片和視頻都是重合的。
Helo
ShareChat
志象網（The Passage）了解到，Helo背后也是一家中國公司，不是別人，正是字節(jié)跳動。字節(jié)跳動在Helo的市場營銷上投入了巨資來獲取用戶，不到三個月便獲得了大約1000萬用戶。而ShareChat當初花了將近18個月來達到這個數字。
“中國公司在推廣短視頻形式的OTT內容APP上更勝一籌，因為他們已經在他們的國家經歷了這樣的過程。”Counterpoint Research的物聯網和移動網絡高級分析師Hanish Bhatia說。
“這些中國創(chuàng)業(yè)公司非常清楚，視頻內容制作不是他們在像印度這樣的國家的核心競爭力，這主要是由于文化障礙和對內容產業(yè)價值鏈控制不足。因此，短視頻內容（原創(chuàng)、許可或眾包）可能仍然是重點領域。”他補充道。
而字節(jié)跳動的慷慨和果斷也收到了回報，Helo在下載量等數據上已經超過了ShareChat。
根據App Annie9月25日的數據，Helo App在社交類應用程序中排名第二，而Sharechat僅排名第六。另一家App分析公司Similarweb的數據顯示，Helo在的排名中領先于Sharechat，僅次于字節(jié)跳動的抖音海外版Tik Tok。但在使用情況而言，Sharechat領先兩位。
下一個Musical.ly？
字節(jié)跳動借鑒本地玩家的模式，聽起來并不陌生。上一次，類似的故事發(fā)生在美國。
2014年，一個來自上海的團隊開發(fā)了一款針美國青少年的短視頻App，名叫Musical.ly，突出音樂、時尚等因素，在北美市場一路走紅，一度登頂美國App Store榜。
談及Musical.ly在美國的成功，創(chuàng)始人陽陸育認為，它恰好趕上了美國移動互聯網的紅利，又恰好趕上美國千禧一代充沛的展示欲和創(chuàng)造力。
Musical.ly在北美市場大獲成功
在北美市場取得成功后，2017年年初，Musical.ly開始準備進入中國。但此時的中國短視頻賽道已經十分擁擠。
早在2016年9月，字節(jié)跳動就宣布投入10億元全力備戰(zhàn)短視頻，當年，產品設定和Musical.ly高度重合的抖音上線，2017年3月，抖音度過冷啟動，各項數據開始飆升，7月日均增長用戶曾達到40萬，8月其日均視頻播放量超過10億。
此時的Musical.ly在國內市場早已不是抖音的對手。
在海外市場，它也被來自字節(jié)跳動的挑戰(zhàn)打得力不從心。2018年2月，字節(jié)跳動全資收購了Musical.ly在海外市場的競爭對手——短視頻平臺 Flipagram，8月又宣布投入上億美金幫助抖音出海國際化。至此，字節(jié)跳動系短視頻已經在海外對Musical.ly實現了夾擊之勢。
這時，字節(jié)跳動向Musical.ly拋出了橄欖枝，最終成功收購了它。
字節(jié)跳動收購Musical.ly
被字節(jié)跳動收購前，Musical.ly全球每天的活躍用戶數超過2000萬，其中北美活躍用戶超過600萬。
2017年7月開始，抖音開始投入重金做營銷，在最流行的電視節(jié)目上做廣告，用戶持續(xù)攀升。2018年春節(jié)，抖音的用戶增長又迎來一波高潮，日活突破6200萬，直逼短視頻霸主快手。
2018年8月，字節(jié)跳動將Musical.ly和抖音海外版Tik Tok合并，Musical.ly品牌完全消失，字節(jié)跳動當初砸下重金，最終收獲幾千萬海外用戶，物超所值。
今年6月，抖音在中國用戶的日活用戶達到了1.5億，月活用戶超過3億。
字節(jié)跳動的短視頻布局
從Musical.ly的“中國版”起家，卻反超本尊，還一路發(fā)展成和微博、微信相提并論的社交媒體，另外還擁有火山小視頻和西瓜，字節(jié)跳動在短視頻領域的經驗和戰(zhàn)斗力有目共睹。
在印度，它還能“偷襲”成功嗎
外來的和尚會念經？
一直以來，中國玩家在印度市場的玩法，要么是將產品搬到印度，在運營上謀求本地化;要么直接投資領先的本地玩家，坐享其成。
前者有快手，后者有小米重金支持ShareChat，還幫它引入了新的投資者晨興資本。
而Helo的出現，則完全是開天辟地頭一遭。Helo的本地化，已經從最基本的內容和運營上的本地化，更進一步到了產品構建的本地化。
短視頻的增長模式，已經在中國得到了證明。
短視頻的增長在中國已經被證明
短到幾十秒甚至十幾秒的短視頻，完美契合了當代社會年輕人的內容消費習慣，這種影響又進一步通過社交網絡擴大。
在海外市場，本地化的視頻內容可以最大程度上跨越文化和語言的障礙。在中國市場上，短視頻平臺的算法推薦、KOL運營、廣告營銷等已經玩得十分嫻熟，搬到同樣有著快速增長的消費市場的印度，自然也是得心應手。
“印度是經濟發(fā)展最快、移動互聯網和智能手機普及最迅速的國家之一。因為印度豐富的文化、龐大的人口基數和多元化的生活方式，我們看到Kwai在印度市場發(fā)展的巨大潛力。” Kwai的一位發(fā)言人告訴志象網（The Passage）。
ShareChat的三位創(chuàng)始人
面對這樣一個市場，沒有人可以承受錯過它的代價。
在中國，短視頻是少見的未被BAT把持、甚至催生了小巨頭的領域;而在印度，創(chuàng)業(yè)公司在誕生之初，就面臨著谷歌、Facebook等國際巨頭的競爭，存活的幾率可謂九死一生，這次，對它虎視眈眈的又多了中國玩家。
但與抖音在國內起家不同，ShareChat的發(fā)源地和市場都在印度。
“問題不在于Helo是否會在不久的將來擊敗ShareChat，問題在于如何將文化和產品整合，這將決定哪家公司將拔得頭籌。Facebook現在也無法做到這一點，因為他們在早期階段沒能做到。”市場上另一個類似平臺的一位高管Jack說。
而ShareChat的投資人則對它更有信心。晨興資本在9月宣布參與了ShareChat的新一輪融資，晨興資本的投資經理胡海川對志象網(The Passage)說，ShareChat是一個從本土特殊的土壤中產生出來的特殊產品，他相信ShareChat能把它做得更好。
