在硅谷的AI領(lǐng)域，一場由DeepSeek引發(fā)的動蕩仍在持續(xù)發(fā)酵，而OpenAI的最新動向無疑加劇了這一趨勢。近期，OpenAI摒棄了以往緩慢發(fā)布新產(chǎn)品的策略，轉(zhuǎn)而采取了一系列大膽舉措，包括推出新的推理模型o3-mini并向免費用戶開放、全面解鎖ChatGPT搜索功能、上線面向深度研究的智能體產(chǎn)品Deep Research，以及允許用戶深入查看o3-mini的思維鏈內(nèi)容。
尤為引人注目的是，OpenAI首席執(zhí)行官山姆·奧特曼首次公開承認，公司過去的閉源策略是歷史性的錯誤。盡管他強調(diào)，尋找新的開源策略并非當前的首要任務(wù)，但OpenAI顯然已意識到，必須調(diào)整策略以應(yīng)對日益激烈的競爭。
面對DeepSeek等競爭對手的步步緊逼，OpenAI開始尋求新的增長點。據(jù)媒體報道，該公司計劃在“美國春晚”超級碗賽事期間播出其首個電視廣告，這一舉動標志著OpenAI正試圖拓展更廣泛的消費者市場。同時，OpenAI也在加速公司架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，從非營利組織控制下的營利部門重組為特拉華州的公益公司（PBC）。
這一轉(zhuǎn)變背后的原因復(fù)雜多樣。一方面，為了應(yīng)對從ChatGPT類商業(yè)產(chǎn)品到開源LLM的競爭，以及安全方面的創(chuàng)新，OpenAI需要更大的資本投入。另一方面，原有的復(fù)雜架構(gòu)已不適應(yīng)當前的發(fā)展需求，因此OpenAI選擇了更為傳統(tǒng)的PBC模式。
然而，這一轉(zhuǎn)變并非易事。OpenAI自成立之初便承載著實現(xiàn)公開、共享的AGI愿景，旨在對抗大公司或少數(shù)人對人工智能的壟斷。但這一愿景與籌集資金的現(xiàn)實需求存在沖突。為了平衡這兩方面，OpenAI曾設(shè)計了一個由非營利組織控制營利性實體的混合架構(gòu)。然而，這一架構(gòu)在實踐中暴露出諸多問題，如決策不透明、利益沖突等。
特別是2023年11月的罷免風(fēng)波，讓OpenAI的內(nèi)部矛盾徹底爆發(fā)。在這場風(fēng)波中，奧特曼一度被罷免，暴露出非營利組織董事會與商業(yè)利益方之間的深刻裂痕。此后，微軟等投資者開始對OpenAI的架構(gòu)提出質(zhì)疑，推動了公司的架構(gòu)轉(zhuǎn)型。
在轉(zhuǎn)型為PBC的過程中，OpenAI需要平衡股東利益與公共利益。盡管PBC模式在法律上要求董事在股東經(jīng)濟利益、公益目的和相關(guān)者利益之間取得平衡，但實際操作中仍存在諸多挑戰(zhàn)。例如，如何確保董事不會以權(quán)謀私，如何監(jiān)督他們是否履行了公益使命等。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，一些同行公司如Anthropic選擇了更為復(fù)雜的治理模式。他們設(shè)立了長期利益信托（LTBT），作為一個獨立機構(gòu)來平衡公眾利益與股東利益。然而，這一模式是否適合OpenAI仍是一個未知數(shù)。
在轉(zhuǎn)型之路上，OpenAI還面臨著來自各方的阻力和挑戰(zhàn)。首先，內(nèi)部需要達成共識并處理復(fù)雜的法律和合規(guī)問題。其次，與最大投資人微軟的關(guān)系也需要重新梳理和談判。來自前聯(lián)合創(chuàng)始人馬斯克的訴訟和禁令申請也給OpenAI帶來了不小的壓力。
更為關(guān)鍵的是，OpenAI需要防止內(nèi)部人才的流失。隨著資本的快速涌入和治理機制的調(diào)整，一些認同公司最初使命的員工可能會感到擔(dān)憂并選擇離開。這將對公司的穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力造成嚴重影響。
盡管如此，OpenAI仍堅定地邁出了轉(zhuǎn)型的步伐。他們深知，在這場AI競爭中，只有不斷適應(yīng)變化并尋找新的增長點，才能確保公司的持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其造福全人類的愿景。
