近日，美的集團內部推行了一場工作方式的革新，這一變革由集團董事長兼總裁方洪波親自發(fā)起。據(jù)新浪科技披露，方洪波簽署了一份名為《關于簡化工作方式的要求》的內部文件，該文件直指大公司普遍存在的多項工作弊病，諸如PPT濫用、材料代寫、形式主義加班等。
文件核心內容指出，除特定情況如技術方案、財務通報及年會外，內部溝通全面禁止PPT使用，即便是使用PPT的場景，也需遵循白底黑字、一頁不超過幾行的簡潔原則。同時，嚴禁任何形式的材料代寫，上至董事長、總裁，下至每位員工，匯報材料均需親力親為。
文件還明確規(guī)定，嚴禁下班后開會及形式主義加班，要求減少微信群數(shù)量，杜絕群內形式主義行為，如喊口號、舉拳頭等。同時，減少手工報表和作業(yè)，全面禁止手工日報，提倡利用數(shù)字化工具提升管理效率。
文件特別強調，任何不以用戶、業(yè)務、一線為中心，不產生實際價值，不增加收入的工作，均被視為表演式工作，要求全員果斷簡化，將節(jié)省下來的時間投入到對用戶有價值的事務中。
據(jù)《每日經濟新聞》報道，美的內部人士證實了該文件的真實性。事實上，方洪波對于改變組織管理方式、提升工作效率的意圖早已顯露。在1月10日的美的集團經營管理年會上，他發(fā)表了題為《風雨中出發(fā) 去寫新故事》的演講，明確提出美的2025年的目標是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。
在演講中，方洪波詳細闡述了業(yè)務層面的簡化措施，包括簡化業(yè)務模式與結構，明確事業(yè)部產品公司的分工，品類和SKU的精簡，以及非核心業(yè)務的關停并轉。同時，他也提到了組織管理的簡化，如簡化研發(fā)組織，落實“三個一代”能力建設，海外業(yè)務由當?shù)刎撠煯a品企劃等。
方洪波解釋稱，面對挑戰(zhàn)，美的需要換一種思維，擺脫歷史負擔和路徑依賴，認識到傳統(tǒng)思維和方法已經失效。他強調，美的應敢于認輸、敢于放棄、敢于自我否定、敢于做減法，通過聚焦核心、提高效率，進一步提升公司的競爭力和盈利能力。
這一系列的變革措施，顯然是對方洪波之前演講內容的進一步落實。從美的2024年三季報來看，公司的營收和凈利均實現(xiàn)了雙增長，整體增速在頭部家電企業(yè)中處于領先地位，這無疑為美的的變革之路增添了信心。
